Hyppig underholdning av overordnede skaper dilemma
Ye Fan jobbet i salgsavdelingen for et stort farmasøytisk selskap. Det var en svært krevende stilling som satte ham på en ekstraordinær prøve når det gjaldt mellommenneskelig kommunikasjon, beherskelse av spesialistkunnskap, markedsforståelse og fysisk utholdenhet. Ye Fan jobbet utrettelig og oppnådde stadig økende salgstall, noe som gjorde ham svært populær hos sin nærmeste overordnede, salgssjef Luo Xia.Kort tid etter at han begynte i selskapet, ble Ye Fan involvert i forhandlinger med en stor utenlandsk kunde som var svært viktig for firmaet. Forhandlingene viste seg å være svært vanskelige, men Ye Fan nektet å gi seg. Etter en uke med intense diskusjoner lyktes forhandlingene endelig. Ye Fan takket gladelig ja til Luo Xias invitasjon til å spise middag ute. Deretter inviterte Luo Xia ofte Ye Fan på middag, kvelder på barer, bowling, snooker og squash.For det meste under påskudd av å feire Ye Fans fremragende prestasjoner og resultater. Noen ganger hadde Ye Fan ikke lyst til å bli med, men når hun så hans oppriktige blikk og husket at han var hennes overordnede, fant hun det vanskelig å si nei. Dessuten tok Luo Xia med seg unike små gaver til henne fra hver forretningsreise, noe som naturligvis ikke unngikk andres oppmerksomhet.Det tok ikke lang tid før det begynte å gå rykter bak Ye Fans rygg om hennes forhold til sjefen, delvis drevet av misunnelse over hennes profesjonelle prestasjoner. Luo Xia smilte bare likegyldig av ryktene, men Ye Fan var dypt bekymret. Kjæresten hennes gjennom to år hørte sladderen og tok den for god fisk (spesielt med tanke på Ye Fans hyppige sene kvelder og uteblivne avtaler).Han spekulerte i at den ambisiøse Ye Fan måtte ha utnyttet sin overordnede for å oppnå så bemerkelsesverdige resultater. Uansett hvordan Ye Fan forklarte det, nektet han å lytte. Dessuten var det suggestive glimtet i Luo Xias øyne en konstant kilde til bekymring hver gang Ye Fan tenkte på det. Råd: Lær å si nei Når din overordnede ofte inviterer deg ut, selv om han virkelig ikke har noen upassende intensjoner, må du være på vakt. Slike invitasjoner er ofte forløperen til et upassende forhold.Hold fast ved prinsippene dine til enhver tid. Mens det forventes at du følger arbeidsoppdragene dine, bør du i andre saker vise oppriktighet uten å være underdanig. Å nekte en overordnet er ikke i seg selv negativt; ofte viser det modenhet, selvrespekt og personlig verdighet, noe som fremmer deres respekt og hever din status.Hvis du virkelig ikke har mot til å avslå invitasjonen hans, finnes det en annen tilnærming: ta med venner, kolleger eller til og med kona hans. Kle deg på en måte som misbehager overordnede Cen Qing er en livlig og munter ung kvinne som også utmerker seg akademisk.Etter endt utdanning overgikk hun mange konkurrenter og sikret seg en stilling i et forlag som er kjent for å favorisere mannlige kandidater. For seks måneder siden førte hennes hang til nye opplevelser henne til å bytte til et mellomstort internettselskap – riktignok var den misunnelsesverdige lønnen en viktig faktor. Men uventet utviklet ting seg langt mindre glatt enn forventet. Hun oppdaget snart at hennes mannlige overordnede hadde et ustabilt temperament og var rigid og gammeldags.Cen Qing, som ofte bladde i motemagasiner, kledde seg naturlig nok med sans for det trendy og avantgarde: gjennomsiktige kjoler, plisserte skjørt med delikate mønstre, moderniserte kinesiske cheongsams, chiffongtrykk, militærbukser, store vesker og pelsbesatte mule-sko... Stilen hennes var gjennomgående romantisk og i stadig endring.Hennes tidligere kvinnelige sjef i forlaget hadde vært en sjelevenn i denne henseende, mens hennes nåværende strenge mannlige sjef hadde vist misnøye fra begynnelsen av og gjentatte ganger minnet henne på å passe på utseendet sitt. Cen Qing brydde seg ikke om det i det hele tatt. Dette var tross alt ikke en bank, et offentlig kontor eller en domstol – hvorfor kle seg så konvensjonelt? Siden gjensidig beundring var fraværende, ble hun kald og distansert overfor sjefen sin på mange måter: når det var mulig, håndterte hun saker over telefonen i stedet for å konfrontere ham direkte.Når han informerte henne om oppgaver, snudde hun seg og gikk bort umiddelbart etter at han var ferdig, uten uttrykk og uten ytterligere kommentarer. Deretter virket hans holdning til henne spesielt dårlig; den minste feil provoserte ham til rasende utbrudd. Da det tydeligvis var hans eget faksnummer som var feil, beskyldte han Cen Qing for å ha sendt det til feil mottaker.Da helgen kom, hadde Cen Qing lenge planlagt å kose seg med venner. Men i det klokken slo fem, kom sjefen hennes hastig bort og erklærte uten diskusjon: «Det er et presserende arbeid. Du må bli igjen.»Råd: Kle deg passende Vær klar over at mannlige overordnede ofte danner seg ekstreme meninger om kvinnelige underordnede – enten dyp beundring eller direkte forakt. Klær har stor innflytelse på denne oppfatningen. Utenfor arbeidstiden kan du fremstå som uskyldig, glamorøs eller forførende, men på kontoret kreves det noe annet. Forsøk å uttrykke din individualitet samtidig som du tilpasser deg overordnedes preferanser.Det kan være utfordrende, men du vil få uventet ros og goodwill. Det hjelper deg også å komme rolig inn i arbeidet så snart du kommer på kontoret, og unngå unødvendige komplikasjoner. Mens du kanskje distanserer deg fra noen du ikke liker, vil det å distansere deg fra sjefen din skape mistillit og forverre din posisjon.
Det er ikke lett å bli venn med sjefen sin
For fire år siden jobbet Pei Jia i et beskjedent reklamebyrå under en sjef ved navn Qu Ziyu – som egentlig bare hadde henne som ansatt. Selv om Pei Jia ikke hadde noen formelle kvalifikasjoner utover et fagbrev i interiørdesign, hadde hun en bemerkelsesverdig sans for design. Veiledet av intuisjon og inspirasjon, produserte hun en rekke fremragende design.På den tiden var selskapet underbemannet. Både hun og Qu Ziyu tok seg av planlegging og design, samtidig som de også hadde noen markedsføringsoppgaver. De jobbet seks hele dager hver uke og jobbet ofte overtid til de kunne sovne mens de holdt seg fast i rekkverket på bussen. Ved flere anledninger, etter å ha gjennomført dør-til-dør-undersøkelser til etter klokka 22, spiste de en rask måltid på en gatekjøkken med tom mage før de returnerte til kontoret for å sammenstille resultatene.Gjennom disse felles vanskelighetene utviklet Pei Jia og Qu Ziyu et ekstraordinært bånd. Hun kalte ham aldri «sjef Qu», men bare «Ziyu». Når hun følte seg urettferdig behandlet, bekymret eller til og med møtte små problemer i hjemmet, betrodde hun seg lett til ham.I hennes øyne var Qu Ziyu, som var åtte år eldre enn henne, som en eldre bror og en venn det var svært lett å snakke med. Hun følte aldri noen skikkelig ærefrykt for denne overordnede.Hennes skriveferdigheter var mangelfulle, så krevende «skriftlige» oppgaver – overbevisende forslag, fengende tekster med slående fraser eller velstrukturerte rapporter som oppsummerte deres arbeidsprestasjoner – ble alltid skrevet av Qu Ziyu. Pei Jia følte at dette var helt berettiget. Tross alt, resonerte hun, var det ikke dette venner var til for? Dessuten tok hun aldri snarveier på andre områder.Når Qu Ziyu av og til minnet henne på å fokusere på faglig utvikling – særlig å forbedre skriveferdighetene sine – avfeide Pei Jia det med et smil og la ikke mye vekt på det. Ubevisst tenkte hun: med en vennlig overordnet som Ziyu, hva hadde hun å frykte? Etter hvert som selskapet vokste, fikk Pei Jias avdeling mange nye medarbeidere. Men for å være ærlig var deres tankegang svært rasjonell (kanskje påvirket av deres formelle utdannelse).Senere, da Qu Ziyu ble forfremmet fra avdelingsleder til direktør, foreslo hun ikke at Pei Jia skulle fylle hennes ledige stilling. I stedet forfremmet hun en ung mann som bare var 24 år og hadde vært i selskapet i bare ett år. Pei Jia syntes dette var vanskelig å akseptere: hun mente hun var den mest egnede kandidaten. Andre kjente henne kanskje ikke, men etter å ha jobbet sammen så lenge, forsto ikke Qu Ziyu hennes evner? I et impulsivt øyeblikk vurderte hun seriøst å si opp.Råd: Unngå vennskap Mange ønsker å behandle sine overordnede som venner. Dette er ofte en misforståelse. En overordnet forblir en overordnet; selv et eksepsjonelt godt forhold er ingen unnskyldning for manglende respekt. Det er viktig å opprettholde en passende avstand – spesielt for kvinnelige underordnede under mannlige ledere. Selv de mest dyktige personene har både ekstraordinære og ordinære sider; avstand gjør at du fremstår som mer polert i deres øyne.Objektivt sett var Qu Ziyus handlinger helt rimelige. 1. Hans fortrolighet med Pei Jia hadde forvirret hans dømmekraft, slik at han avfeide hennes evner og prestasjoner som ubetydelige.2. Pei Jia hadde ofte betrodd seg til ham, og hennes svakheter – som hennes lavere utdanningsbakgrunn, manglende rasjonell tenkning og emosjonelle tilnærming til arbeidet – var smertefullt tydelige for ham, noe som uunngåelig førte til at han oppfattet henne som altfor åpenhjertig og umoden. 3. Etter å ha jobbet tett sammen i så lang tid, ville han ikke uten videre forfremme henne bare for å unngå å gi inntrykk av upassende oppførsel.