Hyppige underholdninger med overordnede skaber dilemma
Ye Fan arbejdede i salgsafdelingen for et stort medicinalfirma. Det var en særdeles krævende stilling, der stillede store krav til hans interpersonelle kommunikation, beherskelse af specialviden, markedskendskab og fysiske udholdenhed. Ye Fan arbejdede utrætteligt og opnåede stadigt stigende salgstal, hvilket gjorde ham meget populær hos sin nærmeste overordnede, salgschef Luo Xia.Kort efter at han var kommet til virksomheden, stod Ye Fan over for forhandlinger med en stor udenlandsk kunde, der var af stor betydning for firmaet. Forhandlingerne viste sig at være særdeles vanskelige, men Ye Fan nægtede at give op. Efter en uges intense diskussioner lykkedes forhandlingerne endelig. Ye Fan takkede gladeligt ja til Luo Xias invitation til at spise ude. Derefter inviterede Luo Xia ofte Ye Fan på måltider, aftener på barer, bowling, snooker og squash.Det var for det meste under påskud af at fejre Ye Fans fremragende præstationer og resultater. Nogle gange havde Ye Fan ikke lyst til at gå med, men når hun så hans oprigtige blik og huskede, at han var hendes overordnede, fandt hun det svært at afslå. Desuden bragte Luo Xia unikke små gaver med til hende fra hver forretningsrejse, hvilket naturligvis ikke undgik andres opmærksomhed.Det varede ikke længe, før der begyndte at cirkulere rygter bag Ye Fans ryg om hendes forhold til sin overordnede, delvis drevet af misundelse over hendes professionelle succes. Luo Xia smilede blot ligegyldigt ad rygterne, men Ye Fan var dybt bekymret. Hendes kæreste gennem to år hørte sladderen og tog den for pålydende (især i betragtning af Ye Fans hyppige sene aftener og ubesvarede aftaler).Han formodede, at den ambitiøse Ye Fan måtte have udnyttet sin overordnede for at opnå så bemærkelsesværdige resultater. Uanset hvordan Ye Fan forklarede det, nægtede han at lytte. Desuden var det suggestive glimt i Luo Xias øjne en konstant kilde til bekymring, når Ye Fan mindedes det. Råd: Lær at sige nej Når din overordnede ofte inviterer dig ud, skal du være på vagt, selvom han ikke har nogen upassende intentioner. Sådanne invitationer er ofte forløberen for et upassende forhold.Bevar dine principper til enhver tid. Mens det forventes, at du overholder arbejdsopgaver, skal du i andre forhold dyrke oprigtighed uden underdanighed. At afslå en overordnets invitation er ikke i sig selv negativt; ofte viser det modenhed, selvrespekt og personlig værdighed, hvilket fremmer deres respekt og hæver din status.Hvis du virkelig mangler modet til at afvise hans invitation, er der en anden tilgang: Tag venner, kolleger eller endda hans kone med. At klæde sig på en måde, der ikke behager din overordnede Cen Qing er en livlig og munter ung kvinde, der også udmærker sig akademisk.Efter sin eksamen overgik hun adskillige konkurrenter og sikrede sig en stilling hos et forlag, der er kendt for at favorisere mandlige kandidater. For seks måneder siden fik hendes hang til nye oplevelser hende til at skifte til et mellemstort internetfirma – ganske vist var den misundelsesværdige løn en væsentlig faktor. Men uventet forløb tingene langt mindre glat end forventet. Hun opdagede snart, at hendes mandlige overordnede havde et ustabilt temperament og var stiv og gammeldags.Cen Qing, der ofte bladede i modeblade, klædte sig naturligvis med sans for det trendy og avantgarde: gennemsigtige kjoler, plisserede nederdele med delikate mønstre, moderniserede kinesiske cheongsams, chiffonprint, militærbukser, oversized tasker og pelsforede mule... Hendes stil var gennemgående romantisk og foranderlig.Hendes tidligere kvindelige chef på forlaget havde været en ligesindet i denne henseende, mens hendes nuværende strenge mandlige chef fra starten havde vist sin misbilligelse og gentagne gange mindet hende om at passe på sit udseende. Cen Qing tog sig ikke af det. Det var jo ikke en bank, et regeringskontor eller en domstol – hvorfor klæde sig så konventionelt? Da der ikke var gensidig beundring, blev hun kold og distanceret over for sin chef på mange måder: Når det var muligt, håndterede hun sagerne over telefonen i stedet for at konfrontere ham direkte.Når han briefede hende om opgaver, vendte hun sig om og gik straks væk, når han var færdig, uden at vise nogen følelser og uden yderligere kommentarer. Derefter syntes hans holdning til hende at være særlig dårlig; den mindste fejl provokerede hans rasende udbrud. Når det tydeligvis var hans eget faxnummer, der var forkert, beskyldte han Cen Qing for at have sendt det til det forkerte sted.Da weekenden kom, havde Cen Qing længe planlagt at hygge sig med vennerne. Men i det øjeblik klokken slog fem, skyndte hendes chef sig hen til hende og erklærede uden diskussion: "Der er et presserende arbejde. Du må blive."Råd: Klæd dig passende Vær opmærksom på, at mandlige overordnede ofte danner sig ekstreme meninger om kvindelige underordnede – enten beundrer de dem meget eller også kan de ikke lide dem. Påklædning spiller en vigtig rolle her. Uden for arbejdstiden kan du klæde dig så uskyldigt, glamourøst eller forførende, som du ønsker. Men på kontoret er det anderledes. Forsøg at udtrykke din individualitet, samtidig med at du imødekommer din overordnedes præferencer.Det kan være en udfordring, men du vil få uventet ros og goodwill. Det hjælper dig også med at falde roligt til i arbejdet, så snart du kommer på kontoret, og undgå unødvendige komplikationer. Mens du måske holder afstand til nogen, du ikke kan lide, skaber afstand til din chef mistillid og forværrer din position.
Det er svært at blive venner med sin overordnede
For fire år siden arbejdede Pei Jia i et beskedent reklamebureau under en chef ved navn Qu Ziyu, som i virkeligheden kun havde hende som medarbejder. Selvom Pei Jia ikke havde andre formelle kvalifikationer end et erhvervsdiplom i indretningsdesign, resulterede hendes medfødte flair og intuitive kreativitet i adskillige fremragende designs.På det tidspunkt var virksomheden underbemandet. Både hun og Qu Ziyu stod for planlægning og design, samtidig med at de også varetog nogle marketingopgaver. De arbejdede seks fulde dage om ugen og lavede ofte overarbejde, indtil de kunne falde i søvn, mens de holdt fast i gelænderet i bussen. Efter at have gennemført dør-til-dør-undersøgelser til efter kl. 22, spiste de ofte et hurtigt måltid på en gadekøkken, før de vendte tilbage til kontoret for at sammenstille resultaterne.Gennem disse fælles strabadser udviklede Pei Jia og Qu Ziyu et ekstraordinært bånd. Hun kaldte ham aldrig "Manager Qu", men blot "Ziyu". Når hun følte sig uretfærdigt behandlet, havde problemer eller endda stod over for småting i hjemmet, betroede hun sig gerne til ham.I hendes øjne var Qu Ziyu, der var otte år ældre end hende, som en storebror og en usædvanlig afslappet ven. Hun følte aldrig rigtig ærefrygt over for denne overordnede.Hendes skrivefærdigheder var utilstrækkelige, så krævende "skriftlige" opgaver – overbevisende forslag, fængende tekster med slående sætninger eller velstrukturerede rapporter, der opsummerede deres arbejdsresultater – blev altid skrevet af Qu Ziyu. Pei Jia følte, at det var helt berettiget. Når alt kom til alt, var det ikke det, venner var til for? Desuden tog hun aldrig genveje andre steder.Når Qu Ziyu lejlighedsvis mindede hende om at fokusere på faglig udvikling – især at finpudse sine skrivefærdigheder – afviste Pei Jia det med et grin og tog det ikke alvorligt. Ubevidst tænkte hun: Med en venlig overordnet som Ziyu, hvad havde hun at frygte? Da virksomheden ekspanderede, fik Pei Jias afdeling mange nye medarbejdere. Men for at være fair, så var deres tankegang meget rationel (måske påvirket af deres formelle uddannelse).Senere, da Qu Ziyu blev forfremmet fra afdelingsleder til direktør, foreslog hun ikke, at Pei Jia skulle overtage hendes ledige stilling. I stedet forfremmede hun en ung mand, der kun var 24 år og havde været i virksomheden i blot et år. Pei Jia havde svært ved at acceptere dette: hun mente, at hun var den mest egnede kandidat. Andre kendte hende måske ikke, men efter at have arbejdet sammen så længe, forstod Qu Ziyu da ikke hendes evner? I et øjebliks impuls overvejede hun seriøst at sige op.Råd: Undgå venskab Mange stræber efter at behandle deres overordnede som venner. Dette er ofte en misforståelse. En overordnet forbliver en overordnet; selv et exceptionelt godt forhold er ingen undskyldning for manglende respekt. Det er vigtigt at opretholde en passende afstand – især for kvindelige underordnede under mandlige ledere. Selv de mest succesrige personer har både ekstraordinære og almindelige sider; afstand gør, at du fremstår mere poleret i deres øjne.Objektivt set var Qu Ziyus handlinger helt rimelige. 1. Hans fortrolighed med Pei Jia havde forvrænget hans dømmekraft, så han afviste hendes evner og præstationer som ubetydelige.2. Da Pei Jia ofte betroede sig til ham, var hendes mangler – såsom hendes lavere uddannelsesniveau, manglende rationelle tænkning og følelsesmæssige tilgang til arbejdet – smerteligt tydelige for ham, hvilket uundgåeligt fik ham til at opfatte hende som alt for ærlig og umoden. 3. Da de havde arbejdet tæt sammen i så lang tid, ville han ikke uden videre forfremme hende for at undgå at give indtryk af upassende adfærd.