Časté pohoštění nadřízenými vytváří dilema
Ye Fan pracoval v obchodním oddělení velké farmaceutické společnosti. Byla to mimořádně náročná práce, která ho prověřovala v mezilidské komunikaci, ovládání odborných znalostí, porozumění trhu a fyzické výdrži. Ye Fan pracoval neúnavně a dosahoval stále rostoucích prodejních výsledků, což mu vyneslo značnou přízeň jeho přímého nadřízeného, obchodního manažera Luo Xia.Krátce po nástupu do společnosti se Ye Fan setkal s vyjednáváním s významným zahraničním klientem, který měl pro firmu velký význam. Jednání se ukázala jako mimořádně náročná, ale Ye Fan se odmítl vzdát. Po týdnu intenzivních diskusí byla jednání konečně úspěšná. Ye Fan s radostí přijal pozvání Luo Xia na večeři. Poté Luo Xia často zvala Ye Fana na jídlo, večery v barech, bowling, kulečník a squash.Většinou pod záminkou oslavy vynikajících výkonů a úspěchů Ye Fan. Někdy se Ye Fan nechtěla účastnit, ale když viděla jeho upřímný pohled a uvědomila si, že je to její nadřízený, bylo pro ni těžké odmítnout. Luo Xia navíc z každé služební cesty přivážela pro ni jedinečné drobné dárky, což samozřejmě neuniklo pozornosti ostatních.Zanedlouho se za Ye Fanovými zády začaly šířit šeptandy o jejím vztahu s nadřízeným, částečně podnícené závistí z jejích profesních úspěchů. Luo Xia se na tyto pomluvy jen lhostejně usmíval, ale Ye Fan byla hluboce znepokojena. Její přítel, se kterým chodila dva roky, tyto drby bral za bernou minci (zejména vzhledem k častým pozdním návratům Ye Fan a zmeškaným schůzkám).Domníval se, že ambiciózní Ye Fan musela využít svého nadřízeného, aby dosáhla tak pozoruhodných výsledků. Bez ohledu na to, jak se Ye Fan snažila vysvětlovat, on ji nechtěl poslouchat. Navíc, kdykoli si Ye Fan vzpomněla na sugestivní jiskru v Luo Xiaových očích, byla neustále v úzkosti. Rada: Naučte se říkat ne Když vás váš nadřízený často zve na schůzky, i když ve skutečnosti nemá žádné nevhodné úmysly, musíte zůstat ostražití. Takové pozvání často signalizuje začátek nevhodného vztahu.Vždy se držte svých zásad. I když se od vás očekává, že budete plnit pracovní úkoly, v jiných záležitostech buďte upřímní, ale ne podlézaví. Odmítnutí pozvání nadřízeného není samo o sobě negativní; často to svědčí o zralosti, sebeúctě a osobní důstojnosti, což posiluje jejich respekt a zvyšuje vaše postavení.Pokud opravdu nemáte odvahu jeho pozvání odmítnout, existuje i jiný přístup: vezměte s sebou přátele, kolegy nebo dokonce jeho manželku. Oblékání způsobem, který se vašemu nadřízenému nelíbí Cen Qing je živá a veselá mladá žena, která vyniká i v akademické oblasti.Po absolvování studia předčila řadu konkurentů a získala místo v nakladatelství, které je známé svou zaujatostí vůči mužským uchazečům. Před šesti měsíci ji její záliba v nových zážitcích vedla k přechodu do středně velké internetové společnosti – přiznejme si, že významným lákadlem byl záviděníhodný plat. Nečekaně se však věci vyvinuly mnohem méně hladce, než se předpokládalo. Brzy zjistila, že její nadřízený má výbušnou povahu a je rigidní a staromódní.Cen Qing, která často listovala módními časopisy, se přirozeně oblékala s citem pro trendy a avantgardu: průsvitné šaty, plisované sukně s jemnými vzory, modernizované čínské cheongsam, šifonové potisky, cargo kalhoty, oversized tašky a kožešinové pantofle... Její styl byl vždy romantický a neustále se měnil.Její bývalá šéfová v nakladatelství byla v tomto ohledu spřízněnou duší, zatímco její současný přísný nadřízený projevoval od samého začátku nesouhlas a opakovaně jí připomínal, aby dbala na svůj vzhled. Cen Qing tomu nevěnovala žádnou pozornost. Koneckonců, nebyla to banka, úřad ani soud – proč se oblékat tak konvenčně? Vzhledem k tomu, že mezi nimi nepanovala vzájemná úcta, začala se ke svému šéfovi chovat chladně a odměřeně: kdykoli to bylo možné, vyřizovala záležitosti po telefonu, místo aby se s ním setkala tváří v tvář.Když jí zadával úkoly, otočila se a ihned po jeho skončení odešla, bez výrazu a bez dalšího komentáře. Poté se jeho přístup k ní zdál být obzvláště špatný; sebemenší chyba vyvolávala jeho zuřivé výbuchy. Když bylo zřejmé, že jeho faxové číslo bylo nesprávné, obvinil Cen Qing, že ho poslala na špatné místo.O víkendu měla Cen Qing již dlouho domluvené setkání s přáteli. V okamžiku, kdy hodiny odbily pět, však její šéf přispěchal a bez diskuse prohlásil: „Máme naléhavou práci. Musíte zůstat.“Rada: Oblékejte se vhodně Uvědomte si, že muži v nadřízených pozicích často mají extrémní názory na své podřízené ženy – buď je velmi obdivují, nebo je intenzivně nesnášejí. Oblečení zde hraje významnou roli. Mimo pracovní dobu se můžete oblékat tak nevinně, okouzlující nebo svůdně, jak si přejete. V kanceláři je to však jiné. Snažte se vyjádřit svou individualitu a zároveň vyhovět preferencím svého nadřízeného.Může to být náročné, ale získáte nečekanou chválu a přízeň. Pomůže vám to také klidně se zapracovat hned po příchodu do kanceláře a vyhnout se zbytečným komplikacím. Zatímco od někoho, koho nemáte rádi, se můžete distancovat, distancování se od svého šéfa vyvolává nedůvěru a zhoršuje vaši pozici.
Navázat přátelství se svým nadřízeným se ukazuje jako obtížné
Před čtyřmi lety pracovala Pei Jia v malé reklamní agentuře pod šéfkou jménem Qu Ziyu, která měla ve skutečnosti pouze ji jako zaměstnankyni. Ačkoli Pei Jia neměla žádné formální kvalifikace kromě odborného diplomu v oboru interiérového designu, její vrozený talent a intuitivní kreativita přinesly řadu vynikajících návrhů.V té době měla společnost nedostatek zaměstnanců. Oba, ona i Qu Ziyu, se starali o plánování a design a zároveň plnili některé marketingové úkoly. Pracovali šest dní v týdnu a často dělali přesčasy, až usínali na madle v autobuse. Mnohokrát, po provádění průzkumů od dveří ke dveřím až do 22 hodin, se rychle najedli v pouliční restauraci na prázdný žaludek, než se vrátili do kanceláře, aby seřadili výsledky.Díky těmto společným těžkostem si Pei Jia a Qu Ziyu vytvořili mimořádné pouto. Nikdy ho neoslovovala „manažere Qu“, ale jednoduše „Ziyu“. Kdykoli se cítila ukřivděná, měla problémy nebo dokonce čelila domácím drobným nepříjemnostem, ochotně se mu svěřovala.V jejích očích byl Qu Ziyu, o osm let starší než ona, jako starší bratr a výjimečně neformální přítel. Nikdy k tomuto nadřízenému necítila skutečný respekt.Její psací schopnosti byly nedostatečné, takže náročné „psané“ úkoly – přesvědčivé návrhy, poutavé texty s výraznými frázemi nebo dobře strukturované zprávy shrnující jejich pracovní úspěchy – vždy psal Qu Ziyu. Pei Jia to považovala za zcela oprávněné. Koneckonců, není to právě to, k čemu jsou přátelé? Kromě toho nikdy nešidila jinde.Když jí Qu Ziyu občas připomněla, aby se soustředila na profesní rozvoj – zejména na zdokonalování svých písemných dovedností –, Pei Jia to s úsměvem odbyla a nevěnovala tomu přílišnou pozornost. Podvědomě si říkala: s nadřízenou jako Ziyu, která je jako kamarádka, čeho by se měla bát? S rozšiřováním společnosti přivítalo oddělení Pei Jia mnoho nových zaměstnanců. Upřímně řečeno, jejich myšlení se však silně opíralo o racionalitu (možná pod vlivem jejich formálního vzdělání).Později, když byla Qu Ziyu povýšena z vedoucí oddělení na ředitelku, nenavrhla, aby Pei Jia obsadila její uvolněné místo. Místo toho povýšila mladého muže, kterému bylo teprve 24 let a ve společnosti pracoval pouhý rok. Pei Jia to těžko přijímala: věřila, že ona je nejvhodnější kandidátkou. Ostatní ji možná neznali, ale po tak dlouhé spolupráci, copak Qu Ziyu nechápala její schopnosti? V návalu impulzivity vážně uvažovala o výpovědi.Rada: Vyhněte se přátelství Mnozí touží zacházet se svými nadřízenými jako s přáteli. To je často mylná představa. Nadřízený zůstává nadřízeným; ani výjimečně blízký vztah neomlouvá nedostatek úcty nebo respektu. Udržování vhodné vzdálenosti je zásadní – zejména pro podřízené ženy pod mužskými nadřízenými. I ti nejúspěšnější jedinci mají mimořádné i obyčejné stránky; vzdálenost vám umožní vypadat v očích nadřízeného lépe.Objektivně vzato, jednání Qu Ziyu bylo zcela rozumné. 1. Jeho známost s Pei Jia mu zatemnila úsudek, takže její schopnosti a úspěchy považoval za nevýznamné.2. Pei Jia se mu často svěřovala, a tak mu byly bolestně zřejmé její nedostatky, jako například nižší vzdělání, nedostatek racionálního uvažování a emocionální přístup k práci, což ho nevyhnutelně vedlo k tomu, že ji vnímal jako příliš upřímnou a nezralou; 3. Vzhledem k tomu, že spolu tak dlouho úzce spolupracovali, nechtěl ji povýšit jen proto, aby se vyhnul podezření z nevhodného chování.