يقال إن مكان العمل أشبه بساحة المعركة، وكل جندي يقاتل في ساحة المعركة يمكن أن يتعرض للطعن حتى الموت بسهولة إذا كان يتصرف باستراتيجية بسيطة. فيما يلي بعض الأفكار التسعة في مكان العمل، تمامًا مثل "فن الحرب" لـ "صن تزو"، والتي تنطبق على أي مناسبة وعلى أي شخص. وهي، ستجعلك لا تخاف في مكان العمل.

　　سوترا القلب الاستراتيجية 1: بغض النظر عن مكان وجودك ونوع البيئة الخارجية، لا يمكنك أن تكون بلا هدف!

　　ما تريده لنفسك، نسميه الأهداف الشخصية. الأسئلة الأساسية في تحديد الأهداف هي: من أنت حاليًا؟ من تريد أن تصبح؟ كم من الوقت ستستغرق لتصبح؟ إذا كان لديك أهداف مختلفة، فسيكون لديك مسارات مختلفة للنمو، ووسائل مختلفة لتحقيق أهدافك، ومقادير مختلفة من الطاقة التي ستضعها فيها.

　　إن خريجي الجامعات الاجتماعية حديثي التخرج في وقت قصير بعد التخرج من غير المرجح أن يخلقوا قيمة كبيرة للمؤسسة، في هذا الوقت إذا لم تستطع التفكير بجدية، والتخطيط الواضح لأهدافهم أمر مخيف للغاية!

　　في الحياة الواقعية، قال الكثير من الناس في "اعتداء الجندي" في الصف الخامس قائد الحصان العجوز، "أنت الآن تخلط اليوم، احذر من يوم المستقبل يخلطك"، الوضع ولا تعرف، طوال اليوم في حالة من الاكتئاب والقلق والانفعال غير السعيد. بعد تحليل دقيق للسبب الجذري لهذه التعاسة، في الواقع هو أنهم لا يعرفون ما هي أهدافهم!

　　>

غارة من قلب الثاني: مهما كانت البيئة المحيطة بك، أنت طالما أن قلبك يريد أن يفعل شيئاً، فبالتأكيد تستطيع أن تؤثر فيه! إذا كنت ثورًا حقًا، فغيّره!

　　في الواقع، بالنسبة لكل شخص في البيئة، بالنسبة للبيئة من حوله، هناك أربعة خيارات بشكل عام:

　　الأول: أن تتركها: بالقفز من السفينة وغيرها من الطرق للمبادرة بالسعي للتغيير من أجل تحقيق الغرض من تركها;

　　والثاني هو تغييرها: بتغييرها: بتغيير ما يسمى بالناس بسبب الحالة النفسية، وتغيير البيئة بسبب الناس، فآلاف الأميال من الصحراء بدون الناس تبدو ميتة ومخيفة، ويمكن لبعض الناس أن يكتبوا "الصحراء، نهر اليانغتسي، الشمس تغرب مستديرة"، الشعر الجميل.

　　الثالث هو التكيف معها: مثل الماء، عندما يكون المربع مربعاً، عندما يكون المستدير مستديراً، إذا كنت لا تستطيع حقاً أن تتغير، فانتقل إلى اختيار التكيف معها!

　　والرابع أن تتذمر منه: وهذا أغبى ما يكون، ولكن كثيراً من الناس لا يعرف، بل يسعده أن يسلك الطريق.

　　>

وَالْخَامِسُ: أَنْ تَشْكُوَهُ إِلَى اللَّهِ تَعَالَى، وَهَذَا هُوَ الْأَحْمَقُ الَّذِي لَا يَعْرِفُهُ كَثِيرٌ مِنَ النَّاسِ.

　　في الحياة الحقيقية، سيادة المرء تأتي من قوته! في أرض الطاوية المقدسة في جبل سيتشوان تشينغتشنغ في سيشوان، هناك بيت شعر مكتوب هكذا: الأشياء هي الناس، لا تقولوا أن كل الأشياء هي القدر؛ الوضع من صنع القلب، تراجعوا بشكل طبيعي واسع. أولئك الذين لديهم القلب لقراءتها سيشعرون بالتأكيد بالاستنارة. لأن "ما يحدث هو بيد الآخرين"، فاليوم خيرنا أو شرنا، ربحنا أو خسارتنا، نجاحنا أو فشلنا كل ذلك يحدده سلوكنا بالأمس.

　　في الواقع، لا بد أن يكون المجتمع الحديث ظاهرة غير عادلة بشكل أو بآخر، بغض النظر عن المكان الذي تذهب إليه، وبغض النظر عن جو العمل الودود، في الواقع، يتم تصنيف الناس وترتيبهم، كما هو الحال في لينوفو، يمكنك أن تطلق على يانغ يوانكينغ "يوانكينغ"، لكن هذا لا يعني أنك ومنزلته متساويتان. ما نحتاج إلى القيام به هو فهم التسلسل الهرمي الخاص بنا، والسعي بشكل عملي لمرحلة أكبر من خلال العمل الجاد المستمر.

　　الاستراتيجية 4: لا يمكنك أن تفسد نفسك كثيرًا!

　　بغض النظر عن مدى براعتك اليوم، يمكنك بالتأكيد أن تكون أفضل! عندما تواجه الصعوبات، يمكنك أن تختار أن تقول أنك لا تستطيع وتستلقي على الأرض مثل الطفل لتلعب الحيل، ولكن يمكنك أيضًا أن تختار قبول عملية الاختيار للقوات الخاصة مثل شو ساندو الذي كشر عن أسنانه لمواجهة راحة البال، واستخدام إرادتهم الخاصة كدعم لتجربة "السماء ستكون مهمة عظيمة في الناس" عندما يكون العذاب والصقل!

　　>

الإغارة على القلب الخامس: حيث يكون القلب، حيث يكون الحصاد!

　　هذا صحيح فقط إذا كان المرء يرى العلاقة بين العمل والشخصية بشكل صحيح:

　　1، سأفعل ماذا؟

　　2. ماذا يمكنني أن أفعل؟

　　3 、 كيف أفعل؟

　　4 、 ما هي القيمة التي أقدمها لعملي وعملائي؟

　　5 、ما هي مكاسبي الشخصية؟

　　ركاب قلب السادس: فكّر هل = (قد) أحصل عليها.

　　من من وجهة نظر المدير المحترف، في حين أن "القيام" أمر بالغ الأهمية، فإن "التفكير" لا يقل أهمية عن ذلك. يقول فايسمان، وهو خبير في الإدارة الاستراتيجية: "يعتمد حل المشكلة دائمًا على مستوى أعلى مجاور للمشكلة. أي أنه لا يمكن أبدًا حل المشكلة على المستوى الذي تنشأ فيه". ومن الواضح أن الإشارة إلى المشكلة هي نصف حل المشكلة، لذا يجب على المديرين المحترفين الأكفاء أن يكونوا قادرين على تحديد المشكلة بشكل صحيح، وتحليل المشكلة، وحل المشكلة، وتلخيص التجربة، والبدء من مصدر المشكلة وإيجاد مفتاح حل المشكلة.

　　وكمدير محترف لا يحتاج المدير المحترف أن يكون قادرًا على التخطيط المسبق "للتفكير" فحسب، بل يحتاج منا كمدير محترف أن نكون قادرين على التنفيذ السريع "للتنفيذ"، فالمهنة تحتاج منا في كثير من الأحيان إلى التفكير التالي: ما العمل الذي يجب أن أقوم به لتحسين أدائي وأداء الشركة؟ أين هي النقاط الرئيسية لتحسين أدائي؟ هل يساهم عملي الأخير في تحسين أدائي؟ كيف يمكنني تحسين أسلوب وطريقة عملي؟

　　>

سوترا قلب المغير السابع:

　　قم بعمل جيد وأنتج نتائج جميلة لا يمكن للشخص العادي أن يفعلها، ولا داعي للقلق من أن يكتشف الناس ذلك، خاصةً قائدك المباشر!

　　في مسرحية "هجوم الجندي"، نجح "شو ساندو" في قيادة بناء الطريق الخماسي الأحمر الحجري الخماسي الذي هو نتيجة جميلة في مسرحية "هجوم الجندي"، ولأنه لم يتدفق مع الآخرين، فقد وجد لواء المروحيات التابع للفوج أن بناء الطريق الخماسي الأحمر هو أمر عرضي ولا مفر منه.

　　في كثير من الأحيان، يجب أن نكون رصينين بما فيه الكفاية لنعرف أننا قد نكون حبة رمل عادية، وليس لؤلؤة لامعة. إذا أردت أن تجعل نفسك متميزًا، فمن الضروري أن تعمل جاهدًا على تحسين نفسك، حتى تتحول من الرمل إلى لؤلؤة مدورة لامعة، بحيث تصبح تلك "حمراء صغيرة في الأدغال"، حتى يجد الآخرون أن تكلفتك منخفضة نسبيًا!

　　وقياس مستوى الشخص من عامة الناس بما إذا كانت مهارة في النظر، ولكن مفتاح المهارة في "الطويل" الفني، وليس في "المهارة" نفسها. كما يقول المثل، حتى الإبرة يمكن أن تخترق كيس الكتان. إذا كان أحدهم مثقابًا فولاذيًا، أليس من الممكن أن يكون في مهارة الإبرة؟

　　لذلك، غالبًا ما يحتاج الناس إلى أن يكونوا قادرين على الانطلاق من منظور مشاكلهم الخاصة للتفكير في الإجابة - لماذا لديهم الموهبة ولم يجدها أحد؟ ربما يكون السبب الأساسي هو أنهم مجرد شجرة لا تبرز ولا يمكن أن "يظهر الخشب في الغابة". إذا كنت تعتقد أنك موهوب حقًا، وحصان حقًا، ثم مع النتائج لإظهار القدرة على أن تكون مختلفًا، فربما يأتي بولي تلقائيًا إلى الباب.

　　نأمل أن يكون إعطاء نفسك الوقت للتعلم هو أفضل طريقة لدعم نفسك. لذلك، في البداية، لا يهم في البداية أن يكون الراتب أقل، أو المنصب أقل، أو ارتكاب المزيد من الأخطاء (بسبب عدم المهارة). طالما أننا نرى أهدافنا ونعمل على تحقيقها، فهذه مجرد صعوبات مؤقتة.

　　>