Тривалий перегляд телевізора робить дітей сварливими.

　　Чергова зустріч, нарада, збори, ярмарок, підсумкова нарада ...... нарада - найпоширеніша річ на робочому місці, "щось нарада, нічого - теж нарада, нарада і нарада, не відкривай, як нарада ......", - так хихочуть білі комірці Найголовніше, що ви повинні бути в змозі отримати найкраще з цього. Нещодавно на одному з кадрових сайтів було опубліковано опитування "Статус нарад на робочому місці", яке показало, що майже 80% працівників відверто кажуть: 2/3 нарад - це марна трата часу.

　　Згідно з іншим опитуванням, понад 50% працівників будуть відволікатися під час наради, майже 60% працівників не підготовлені до наради. У зв'язку з цим фахівці з управління персоналом радять проводити наради з максимальною користю, щоб отримати розвиваючу інформацію для підвищення власної, "не сидіти вічно в останньому ряду через особисті емоції".

　　Наради на робочому місці більш "довгі і смердючі"

　　Опитування показало, що майже п'ятдесят відсотків працівників вважають, що власні наради на робочому місці є більш тривалими. Зокрема, найбільш "представницькими" виявилися сфери обслуговування клієнтів, бухгалтерії, аудиту, статистики, редагування, копірайтингу, ЗМІ, кіно і телебачення, новин.

　　"Серйозних зустрічей досить багато, багато таких, що не мають практичного значення, не подобаються". У Гуанчжоу, в державній установі, що займається аудитом роботи малих європейських компаній, на підрозділі великих і малих нарад досить мікровыражений: щоквартальний аналіз буде, в середині року підведення підсумків буде, в кінці року буде виїзне ...... нарада повинна бути обміном досвідом роботи, заохочувати співробітників до роботи, викрешувати з них творчі іскри, але зараз наради проходять трохи без смаку. "Попередній підрозділ був дуже простим, суто внутрішня робоча конференція ...... Тепер специфікації та зміст зустрічі змінилися, наприклад, "краватка для ніг" жінки на маленькій нозі, довга і смердюча", - сказав Сяо У. сказав Сяо У.

　　Проводячи співбесіди, більшість працівників перебувають у такому сумніві: нарад так багато, чи варті ці витрати часу того? "Я думаю, що лише 30 відсотків зустрічей, які я відвідую, мають сенс". Пан Ван, який взяв участь в опитуванні про статус нарад на робочому місці, не вагаючись, поставив галочку на варіанті "30%".

　　Однак, із загальної статистики опитування, вибір цього варіанту був визнаний "консервативним", крім того, майже на 80% робочих місць, на яких вони брали участь, збори мали змістовне наповнення менше, ніж на 1/3. "З'ясуйте, чому збори не є марною тратою часу для всіх. Зустріч буває довгою і короткою, деякі лідери наприкінці зустрічі кажуть: "Я скажу кілька слів", і, як правило, зустріч продовжується на півгодини через ці два слова лідера". Опитана білокомірцева пані Юань сказала.

　　Впоратися із зустріччю за допомогою "відволікаючих" протестів

　　"Нудна зустріч тільки зробить людей нецікавими, кожна зустріч - це просто, але прагніть "показати своє обличчя", навіть якщо". В інтерв'ю багато людей на робочому місці зізналися, що "порожні" збори лише змусять їх більше "справлятися з типом", щоб брати участь.

　　"Подібно до деяких бізнес-обмінів, я вибірково зроблю деякі нотатки, інші зустрічі, як правило, не надто цікавлять мене за змістом. В основному, кілька хороших колег сидять на задньому ряду, розмовляють або сидять в Інтернеті на своїх мобільних телефонах. Велика зустріч, кожен зайнятий своїм". Через рік після закінчення університету Сяо Хуан працював у групі електронного обслуговування клієнтів.

　　Згідно з опитуванням, як і Сяо Хуан, "дезертирство" учасників зборів не таке вже й велике: на додаток до 60% робочих місць, де вони будуть робити нотатки, 50,3% робочих місць, де вони будуть відволікатися під час зборів, 42,2% робочих місць, де вони будуть черкати в книзі, є також 23,4% робочих місць, де вони будуть грати з мобільними телефонами.