Ze zeggen dat de werkplek een slagveld is, en elke soldaat die daar vecht zonder strategie loopt het risico te worden gespietst. De volgende negen werkplekregels, vergelijkbaar met Sun Tzu's Art of War, zijn universeel van toepassing op elke omgeving en elk individu. Ze maken je onverschrokken in de professionele arena.
Strategie één: waar je ook bent en wat je externe omstandigheden ook zijn, je moet altijd een doel hebben!
Wat je wilt bereiken, wordt je persoonlijke doel genoemd. De kern van het stellen van doelen ligt in het beantwoorden van de vragen: wie ben je nu? Wie wil je worden? En hoe lang gaat dat duren? Verschillende doelstellingen leiden onvermijdelijk tot aanzienlijke verschillen in het gekozen groeipad, de middelen die worden ingezet om dat te bereiken en de mate van persoonlijke inspanning die wordt geleverd.
Een universitair afgestudeerde die net de arbeidsmarkt betreedt, zal op korte termijn waarschijnlijk geen substantiële waarde voor een organisatie creëren. In dit stadium is het zeer gevaarlijk om niet serieus na te denken over je doelstellingen en deze niet duidelijk in kaart te brengen!
In werkelijkheid bevinden velen zich in de situatie die sergeant Ma van peloton 5 in het drama Soldiers Sortie beschrijft: "Als je vandaag de dag doorploetert, pas dan op dat morgen niet door jou wordt doorploeterd." Zich hier niet van bewust, drijven ze door het leven in een staat van somberheid, angst en prikkelbaarheid. Bij nader inzien is de oorzaak van dit ongelukkig zijn vaak simpelweg dat men niet weet wat zijn of haar doelen zijn!
Strategiegids deel twee: Ongeacht je omgeving, als je je met hart en ziel op je werk stort, zul je onvermijdelijk invloed op je omgeving uitoefenen! Als je echt uitzonderlijk bent, transformeer je je omgeving!
In werkelijkheid zijn er over het algemeen vier keuzes als het gaat om je omgeving:
Ten eerste, verlaat je omgeving: zoek actief naar verandering door bijvoorbeeld van baan te veranderen om te vertrekken;
Ten tweede, transformeer het: zoals het gezegde luidt, veranderen mensen met hun mentaliteit en verandert de omgeving met mensen. Een woestijn van duizend mijl lijkt voor sommigen misschien levenloos en angstaanjagend, maar anderen vinden er inspiratie om verzen te schrijven als "Een eenzame rookkolom stijgt recht omhoog in de uitgestrekte woestijnhemel, een ronde ondergaande zon hangt boven de lange rivier."
Ten derde, pas je eraan aan: net als water dat de vorm van zijn bak aanneemt, als je het echt niet kunt veranderen, kies er dan voor om je eraan aan te passen!
Ten vierde, klaag erover: dit is de meest dwaze benadering, maar velen geven zich er onbewust met smaak aan over.
>

Strategie drie: De enige persoon in deze wereld die je echt zelfrespect kan geven, ben je zelf!
In het echte leven komt iemands soevereiniteit voort uit zijn eigen kracht!Op de Qingcheng-berg, een taoïstisch heiligdom in Sichuan, staat een couplet dat luidt: "Prestaties liggen in menselijke inspanningen; houd op te beweren dat alles door het lot wordt bepaald. Omstandigheden worden gevormd door de geest; doe een stap terug en de ruimte breidt zich vanzelf uit." Voor de scherpzinnige lezer brengen deze woorden een diep gevoel van verlichting. Want "prestaties liggen in menselijke inspanningen", het geluk, de winsten, verliezen, successen en mislukkingen van vandaag worden allemaal bepaald door de acties van gisteren.
De moderne samenleving kent inderdaad onvermijdelijk een zekere mate van onrechtvaardigheid. Waar je ook gaat, hoe vriendelijk de sfeer op de werkplek ook is, mensen worden inherent gerangschikt en gecategoriseerd. Neem bijvoorbeeld Lenovo: je mag Yang Yuanqing wel aanspreken met "Yuanqing", maar dat betekent niet dat jullie gelijkwaardig zijn. Wat we moeten doen, is onze plaats binnen de hiërarchie erkennen en ons pragmatisch inspannen om door middel van niet-aflatende inspanningen een groter podium te veroveren.
Strategiegids vier: Je moet jezelf niet te veel verwennen!
Hoe succesvol je vandaag ook bent, je kunt altijd streven naar nog meer uitmuntendheid!Wanneer je met tegenslag wordt geconfronteerd, kun je ervoor kiezen om je als een kind neer te leggen en een driftbui te krijgen, waarbij je jezelf onbekwaam verklaart. Je kunt er ook voor kiezen om je tanden op elkaar te zetten en de tegenslag frontaal te trotseren, net zoals Xu Sanduo die het strenge selectieproces voor de speciale eenheden doorstond. Gesteund door je eigen wilskracht kun je persoonlijk de beproevingen en ontberingen ervaren die gepaard gaan met "een grote missie die de hemel aan een persoon toevertrouwt"!
>

Strategiegids Principe vijf:Waar je hart ligt, daar zal je oogst zijn!
Om de relatie tussen onderneming en individu correct te begrijpen, moet je jezelf de volgende vragen stellen:
1. Wat weet ik?
2. Wat kan ik doen?
3. Hoe goed presteer ik?
4. Welke waarde lever ik aan mijn onderneming en klanten?
5. Welke persoonlijke voordelen bereik ik?
Strategisch principe zes:Denken leidt tot actie = (potentiële) winst.
Vanuit het perspectief van een professionele manager is 'actie' cruciaal, maar 'denken' is net zo belangrijk. Strategisch managementdeskundige Weisman stelt: "De oplossing voor een probleem ligt altijd op een hoger niveau, grenzend aan het probleem zelf. Dat wil zeggen dat een probleem nooit kan worden opgelost op het niveau waarop het zich voordoet."Het duidelijk identificeren van een probleem is al de helft van de oplossing. Een bekwame professionele manager moet dus vakkundig problemen identificeren, analyseren, oplossen en lessen trekken – problemen terugvoeren naar hun bron om de cruciale oplossing te vinden.
Als professionele manager moet men zowel proactief strategieën bedenken ("denken") als snel uitvoeren ("doen"). Gedurende onze hele carrière moeten we regelmatig nadenken: welke taken moet ik uitvoeren om mijn eigen prestaties en die van het bedrijf te verbeteren?Waar liggen de kritieke punten voor het verbeteren van mijn prestaties? Draagt mijn recente werk op een zinvolle manier bij aan de prestatieresultaten? Hoe kan ik mijn werkmethoden en aanpak verfijnen?
>

Strategisch inzicht zeven:
Voer je taken met onderscheiding uit, behaal buitengewone resultaten en je hoeft niet bang te zijn dat je onopgemerkt blijft – vooral niet door je directe leidinggevende!
In het drama Soldier Surge leidde Xu Sanduo's weigering om zich aan te passen ertoe dat hij het voortouw nam bij de aanleg van het Red Star Stone Path – een uitstekende prestatie. De ontdekking ervan door het helikoptereskader van het regiment was zowel toevallig als onvermijdelijk. Vaak moeten we erkennen dat we misschien een gewoon zandkorreltje zijn, en geen schitterende parel.Om op te vallen, moet je ernaar streven jezelf te verbeteren – van een zandkorrel veranderen in een glanzende, gepolijste parel. Word die "rode bloem te midden van een zee van groen", zodat anderen je moeiteloos opmerken!
Mensen beoordelen iemands kaliber vaak op basis van het bezit van een speciale vaardigheid. De essentie ligt echter niet in de vaardigheid zelf, maar in de diepgang en breedte ervan.Zoals het gezegde luidt: zelfs een naald kan een zak hennep doorboren. Als je een stalen beitel bent, ben je dan zeker niet minderwaardig aan een simpele naald?
Daarom moet men problemen vaak benaderen vanuit het perspectief van zelfreflectie: waarom erkent niemand je talent, ondanks dat je het bezit? Misschien ligt de oorzaak in het feit dat je slechts een onopvallende boom bent, die niet 'boven het bos uitsteekt'.Als je echt gelooft dat je een talent bent, een volbloed, laat dan je uitzonderlijke capaciteiten zien door middel van resultaten. Als dat moment komt, zal het scherpzinnige oog je misschien opmerken.
Onthoud dat jezelf de tijd geven om te leren de grootste steun is die je jezelf kunt bieden. In het begin zijn een bescheiden salaris, een juniorfunctie of meer fouten (door onervarenheid) dus allemaal van ondergeschikt belang. Zolang we ons doel duidelijk voor ogen hebben en ernaar streven, zijn dit slechts tijdelijke tegenslagen.
>