De sier at arbeidsplassen er som en slagmark, og enhver soldat som kjemper der uten strategi risikerer å bli spiddet. De følgende ni prinsippene for arbeidsplassen, som ligner Sun Tzus Kunst av krig, gjelder universelt for alle miljøer og individer. De vil gjøre deg fryktløs i den profesjonelle arenaen.
Strategi én: Uansett hvor du befinner deg og uansett ytre omstendigheter, må du aldri være uten et mål!
Det du ønsker å oppnå, kalles ditt personlige mål. Kjernen i målsetting ligger i å svare på: Hvem er du nå? Hvem ønsker du å bli? Og hvor lang tid vil det ta? Ulike målsetninger fører uunngåelig til betydelige variasjoner i den valgte vekstbanen, midlene som brukes for å oppnå den og nivået på personlig innsats.
En nyutdannet universitetsstudent som nettopp har kommet ut i arbeidslivet, vil neppe skape betydelig verdi for en organisasjon på kort sikt. På dette stadiet er det svært farlig å ikke tenke nøye gjennom og kartlegge sine mål!
I virkeligheten befinner mange seg i den vanskelige situasjonen som sersjant Ma fra tropp 5 i dramaet «Soldier Surge» beskriver: «Hvis du sliter deg gjennom dagen i dag, må du passe deg for at morgendagen kan knuse deg.» Uvitende om dette driver de gjennom livet i en tilstand av tristhet, angst og irritabilitet. Ved nærmere undersøkelse kan årsaken til denne ulykkeligheten ofte kokes ned til én ting: at de ikke vet hva deres mål egentlig er!
Strategihåndbok del to: Uansett omgivelser, hvis du gir deg hen til arbeidet ditt, vil du uunngåelig påvirke dem! Hvis du virkelig er eksepsjonell, så forvandle dem!
Når det gjelder ens omgivelser, er det generelt fire valg:
For det første, forlat dem: søk aktivt etter forandring gjennom midler som å bytte jobb for å oppnå avgang.
For det andre, forvandle det: Som man sier, mennesker forandrer seg med sin tankegang, og omgivelsene forandrer seg med menneskene. Der noen ser en øde, skremmende ødemark som strekker seg milevis, finner andre inspirasjon til å skrive vakre vers som «En ensom røyksøyle stiger rett opp i den vidstrakte ørkenhimmelen, mens solnedgangen runder den fjerne elven».
For det tredje, tilpass deg det: Som vann som tar formen til beholderen, hvis du virkelig ikke kan forandre det, så velg å tilpasse deg det!
For det fjerde, klag over det: dette er den mest tåpelige tilnærmingen, men mange hengir seg ubevisst til den med glede.
>

Strategi tre: Den eneste personen i denne verden som virkelig kan gi deg selvrespekt, er deg selv!
I det virkelige liv stammer ens suverenitet fra ens egen styrke!På Qingcheng-fjellet, et taoistisk helligdom i Sichuan, står det følgende dikt: «Prestasjoner ligger i menneskelig innsats; slutt å hevde at alt er skjebnens vilje. Omstendigheter formes av sinnet; trekk deg tilbake, og rommet vil naturlig utvides.» De som tenker dypt over dette, vil sikkert oppleve et øyeblikk av dyp innsikt. For «prestasjoner ligger i menneskelig innsats», og dagens formue, gevinster, tap, suksesser og fiaskoer bestemmes av gårsdagens handlinger.
Det moderne samfunnet rommer uunngåelig en viss grad av urettferdighet. Uansett hvor du går, og uansett hvor vennlig atmosfæren på arbeidsplassen er, blir mennesker iboende rangert og kategorisert. Ta Lenovo, for eksempel: Du kan kalle Yang Yuanqing for «Yuanqing», men dette innebærer ikke likeverdig status. Det vi må gjøre, er å erkjenne vår plass i hierarkiet og pragmatisk streve gjennom uopphørlig innsats for å sikre oss en større scene.
Strategiguide fire: Man må ikke hengi seg til overdreven nytelse!
Uansett hvor dyktig du er i dag, kan du alltid streve etter større dyktighet!Når du møter motgang, kan du velge å legge deg ned som et barn og kaste deg ut i et raserianfall, og erklære deg selv udyktig. Alternativt kan du velge å bite tennene sammen og møte det med hodet først, akkurat som Xu Sanduo som gjennomgikk den strenge utvelgelsesprosessen for spesialstyrkene. Støttet av din egen viljestyrke, kan du personlig oppleve prøvelsene og herdingene som kommer når «himmelen gir denne personen en stor oppgave»!
>

Strategiguide prinsipp fem:Der hjertet ditt er, der skal du høste!
For å oppfatte forholdet mellom bedrift og individ riktig, må man spørre seg:
1. Hva vet jeg?
2. Hva kan jeg gjøre?
3. Hvor godt presterer jeg?
4. Hvilken verdi tilfører jeg bedriften og kundene mine?
5. Hvilke personlige gevinster oppnår jeg?
Strategisk prinsipp seks:Tenkning fører til handling = (potensiell) gevinst.
Fra en profesjonell leders perspektiv er «handling» avgjørende, men «tenkning» er like viktig. Strategisk ledelsesforsker Weisman sier: «Løsningen på et problem ligger alltid på et høyere nivå ved siden av selve problemet. Det vil si at et problem aldri kan løses på det nivået det oppstår.»Å identifisere et problem tydelig utgjør halvparten av løsningen. En kompetent profesjonell leder må derfor være dyktig til å identifisere problemer, analysere dem, løse dem og trekke lærdom av dem – spore problemene tilbake til kilden for å finne den avgjørende løsningen.
Som profesjonell leder må man både være proaktiv i strategiarbeidet («tenke») og handle raskt («gjøre»). Gjennom hele karrieren bør vi regelmessig reflektere over: Hvilke oppgaver bør jeg påta meg for å forbedre min egen og selskapets ytelse?Hvor ligger de kritiske punktene for å forbedre min ytelse? Bidrar mitt nylige arbeid på en meningsfull måte til ytelsesresultatene? Hvordan kan jeg forbedre mine arbeidsmetoder og tilnærminger?
>

Strategisk innsikt syv:
Utfør dine oppgaver med utmerkelse, oppnå resultater utover det vanlige, og du trenger ikke frykte å bli oversett – spesielt ikke av din nærmeste overordnede!
I dramaet Soldier Surge førte Xu Sanduos nektelse av å tilpasse seg til at han ledet byggingen av den røde femkantede stien – en enestående prestasjon. Oppdagelsen av den av regimentets helikopterskvadron var både tilfeldig og uunngåelig. Ofte må vi innse at vi kanskje er et vanlig sandkorn, ikke en blendende perle.For å skille seg ut må man streve etter å heve seg selv – forvandle seg fra et sandkorn til en skinnende, polert perle. Bli den «røde blomsten midt i et hav av grønt», slik at andre lett legger merke til deg!
Folk dømmer ofte en persons kaliber ut fra om vedkommende har en spesiell ferdighet. Men essensen ligger ikke i ferdigheten i seg selv, men i dens dybde og bredde.Som ordtaket sier: selv en nål kan stikke hull i en sekk med hamp. Hvis du er en stålmeisel, er du vel ikke dårligere enn en enkel nål?
Derfor må man ofte nærme seg problemer fra et selvreflekterende perspektiv – hvorfor er det ingen som anerkjenner talentet ditt, til tross for at du har det? Kanskje ligger årsaken i at du bare er et ubetydelig tre, som ikke klarer å «stikke seg ut over skogen».Hvis du virkelig tror at du er et talent, en fullblods, så vis dine eksepsjonelle evner gjennom resultater. Når den tiden kommer, vil kanskje det skarpe øyet finne deg av seg selv.
Husk at å gi deg selv tid til å lære er den største støtten du kan gi deg selv. Derfor er en beskjeden lønn, en juniorstilling eller flere feil (på grunn av manglende erfaring) i begynnelsen ubetydelige. Så lenge vi ser målet vårt klart og streber mot det, er dette bare midlertidige vanskeligheter.
>