Sakoma, kad darbo vieta yra kaip mūšio laukas, ir bet kuris ten kovojantis karys, neturintis strategijos, rizikuoja būti nugalėtas. Šios devynios darbo vietos maksimos, panašios į Sun Tzu „Karo meną“, taikomos bet kurioje aplinkoje ir bet kuriam asmeniui. Jos padės jums tapti bebaimiškomis profesinėje srityje.
Pirmoji strategija: kad ir kur būtumėte ir kokios bebūtų išorinės aplinkybės, niekada neturite likti be tikslo!
Tai, ko siekiate, vadinama jūsų asmeniniu tikslu. Tikslo nustatymo esmė yra atsakyti į klausimus: kas esate dabar? Kuo norite tapti? Ir kiek laiko tai užtruks? Skirtingas tikslo pozicionavimas neišvengiamai lemia didelius skirtumus pasirinktame augimo kelyje, priemonėse, naudojamose jam pasiekti, ir asmeninių pastangų lygyje.
Naujai į darbo rinką įžengęs universiteto absolventas vargu ar sugebės per trumpą laiką sukurti didelę vertę organizacijai. Šiame etape labai pavojinga rimtai neapsvarstyti ir aiškiai nenustatyti savo tikslų!
Iš tiesų, daugelis atsiduria dramoje „Soldier Surge“ 5-ojo būrio seržanto Ma aprašytoje padėtyje: „Jei šiandien išsisukinėji, būk atsargus, nes rytoj gali būti sugniuždytas.“ To nesuvokdami, jie dreifuoja per gyvenimą niūrioje, nerimo ir dirglumo būsenoje. Atidžiau pažvelgus, šios nelaimės šaknys dažnai susiveda į vieną dalyką: nežinojimą, kokie iš tiesų yra jų tikslai!
Strategijos vadovas, antroji dalis: Neatsižvelgiant į aplinką, jei atsidėsite darbui iš visos širdies, neišvengiamai turėsite įtakos aplinkai! Jei esate tikrai išskirtinis, pakeiskite aplinką!
Tiesą sakant, kalbant apie aplinką, paprastai yra keturi pasirinkimai:
Pirma, palikite ją: aktyviai siekite pokyčių, pavyzdžiui, keisdami darbą, kad galėtumėte išvykti;
Antra, pakeisti ją: kaip sakoma, žmonės keičiasi kartu su savo mąstysena, o aplinka keičiasi kartu su žmonėmis. Tūkstančio mylių dykuma kai kuriems gali atrodyti negyva ir bauginanti, tačiau kiti joje randa įkvėpimo kurti eilėraščius, pavyzdžiui, „Viena dūmų kolona kyla tiesiai į platų dykumos dangų, apvali saulėlydžio saulė kabo virš ilgos upės“.
Trečia, prisitaikyti prie jos: kaip vanduo, kuris prisiima indo formą, jei tikrai negalite jos pakeisti, tada nuspręskite prie jos prisitaikyti!
Ketvirta, skundžiasi: tai yra kvailiausias požiūris, tačiau daugelis nesąmoningai juo mėgaujasi.
>

Trečioji strategija: vienintelis žmogus pasaulyje, kuris tikrai gali suteikti jums savigarbą, esate jūs pats!
Realiame gyvenime žmogaus suverenumas kyla iš jo paties jėgos!Qingcheng kalne, daoistų šventovėje Sichuane, yra toks posakis: „Pasiekimai priklauso nuo žmogaus pastangų; nustokite tvirtinti, kad viskas yra likimo valia. Aplinkybės formuojasi pagal protą; žengite žingsnį atgal, ir erdvė natūraliai išsiplės.“ Įžvalgiam skaitytojui šie žodžiai suteikia gilų apšvietimo jausmą. Nes „pasiekimai priklauso nuo žmogaus pastangų“, šiandienos likimas, laimėjimai, praradimai, sėkmės ir nesėkmės yra nulemti vakarykščių veiksmų.
Iš tiesų, šiuolaikinėje visuomenėje neišvengiamai yra tam tikras neteisingumas. Kur bebūtumėte, kad ir kokia draugiška būtų darbo atmosfera, žmonės yra iš prigimties suskirstyti į rangus ir kategorijas. Pavyzdžiui, „Lenovo“ kompanijoje galite kreiptis į Yang Yuanqing kaip į „Yuanqing“, tačiau tai nereiškia, kad jūsų statusas yra lygus. Turime pripažinti savo vietą hierarchijoje ir pragmatiškai stengtis, kad užsitikrintume didesnę sceną.
Ketvirtas strategijos gidas: negalima pernelyg leisti sau!
Kad ir kiek pasiekėte šiandien, visada galite siekti dar didesnės tobulos!Susidūrus su sunkumais, galite pasirinkti elgtis kaip vaikas ir mesti isteriją, skelbdami, kad esate nepajėgus. Arba galite nuspręsti sukandžioti dantis ir susidurti su sunkumais tiesiai, kaip Xu Sanduo, ištvėręs griežtą specialiųjų pajėgų atrankos procesą. Remdamiesi savo valia, galite asmeniškai patirti išbandymus ir grūdėjimą, kurie ateina, kai „dangus šiam žmogui suteikia didžią misiją“!
>

Strategijos gido penktasis principas:Ten, kur yra tavo širdis, ten ir bus tavo derlius!
Norint teisingai suvokti įmonės ir individo santykį, reikia užduoti sau šiuos klausimus:
1. Ką aš žinau?
2. Ką aš galiu daryti?
3. Kaip gerai aš dirbu?
4. Kokią vertę aš duodu savo įmonei ir klientams?
5. Kokią asmeninę naudą aš gaunu?
Strateginis principas Nr. 6:Mąstymas veda prie veiksmų = (potencialus) pelnas.
Profesionalaus vadovo požiūriu, nors „veiksmai“ yra labai svarbūs, „mąstymas“ yra lygiai taip pat svarbus. Strateginio valdymo mokslininkas Weisman teigia: „Problemos sprendimas visada glūdi aukštesniame lygmenyje, greta pačios problemos. Tai reiškia, kad problema niekada negali būti išspręsta tame pačiame lygmenyje, kuriame ji kyla.“Aiškios problemos identifikavimas yra pusė sprendimo. Taigi, kompetentingas profesionalus vadybininkas turi sumaniai identifikuoti problemas, jas analizuoti, spręsti ir iš jų išmokti pamokas – atsekti problemas iki jų šaltinio, kad būtų galima nustatyti kritinį sprendimą.
Profesionalus vadybininkas turi tiek aktyviai kurti strategiją („mąstyti“), tiek greitai ją įgyvendinti („veikti“). Per visą savo karjerą turėtume reguliariai apmąstyti: kokias užduotis turėčiau atlikti, kad pagerinčiau savo ir įmonės veiklos rezultatus?Kur yra kritiniai taškai, padedantys pagerinti mano veiklos rezultatus? Ar mano pastarojo meto darbas reikšmingai prisideda prie veiklos rezultatų? Kaip galėčiau patobulinti savo darbo metodus ir požiūrį?
>

Septintoji strateginė įžvalga:
Vykdykite savo pareigas išskirtinai, pasiekdami neįprastus rezultatus, ir jums nereikės bijoti, kad liksite nepastebėti – ypač savo tiesioginio vadovo!
Dramos „Soldier Surge“ veikėjas Xu Sanduo atsisakė prisitaikyti ir ėmėsi vadovauti „Raudonosios žvaigždės akmenų kelio“ statybai – tai buvo išskirtinis pasiekimas. Jo atradimas pulko sraigtasparnių eskadros buvo tiek atsitiktinis, tiek neišvengiamas. Dažnai turime pripažinti, kad galbūt esame tik paprastas smiltelė, o ne spindinti perlas.Norėdami išsiskirti, turime stengtis tobulėti – iš smiltelės tapti blizgiu, poliruotu perlu. Tapkite „raudonu žiedu žalios jūros viduryje“, kad kiti jus pastebėtų be jokio vargo!
Žmonės dažnai vertina žmogaus gabumus pagal tai, ar jis turi kokių nors ypatingų įgūdžių. Tačiau esmė yra ne pačiuose įgūdžiuose, o jų gilume ir apimtyje.Kaip sakoma: net adata gali pradurti kanapių maišą. Jei esate plieninis kaltas, tikrai nesate prastesnis už paprastą adatą?
Todėl dažnai reikia žiūrėti į problemas iš savirefleksijos perspektyvos – kodėl, nepaisant to, kad turite talentą, niekas jo nepripažįsta? Galbūt pagrindinė priežastis yra ta, kad esate tiesiog nepastebimas medis, nesugebantis „išsiskirti iš miško“.Jei tikrai manote, kad esate talentingas, grynakraujis, tai parodykite savo išskirtinius sugebėjimus rezultatais. Kai ateis laikas, galbūt įžvalgusis žvilgsnis jus pastebės.
Atminkite, kad sau suteikti laiko mokytis yra didžiausia parama, kurią galite sau suteikti. Taigi, pradžioje nedidelis atlyginimas, žemesnės pareigos ar daugiau klaidų (dėl patirties stokos) yra nesvarbūs dalykai. Kol aiškiai matome savo tikslą ir siekiame jo, tai yra tik laikini sunkumai.
>