직장은 전쟁터와 같다고들 합니다. 그 전쟁터에서 싸우는 병사라면, 조금만 전략을 잘못 세워도 쉽게 죽임을 당할 수 있습니다. 아래에 소개하는 아홉 가지 직장 생존법은 마치 『손자병법』처럼 어떤 상황, 어떤 사람에게나 적용됩니다. 이 법칙들은 여러분이 직장에서 두려움 없이 당당히 맞설 수 있게 해줄 것입니다.
첫 번째 전략: 당신이 어디에 있든, 어떤 외부 환경에 처해 있든 목표를 가져야 합니다!
자신이 원하는 것을 개인의 목표라고 합니다. 목표 설정의 핵심은 '현재의 나는 누구인가?', '어떤 사람이 되고 싶은가?', '얼마나 걸릴 것인가?'입니다. 목표 설정의 차이에 따라 개인의 성장 경로 선택, 목표 달성을 위한 실행 수단, 개인의 노력 투입 정도 등이 크게 달라집니다.
사회에 막 발을 들인 대학 졸업생은 졸업 후 짧은 기간 동안 기업에 큰 가치를 창출하기 어렵다. 이때 자신의 목표를 진지하게 고민하고 명확히 계획하지 못한다면 매우 위험한 상황이다!
현실에서는 많은 이들이 드라마 <병사 돌격>에서 5소대장 마오가 말한 "지금 무기력하게 지내면, 나중에 삶이 너를 짓밟을 거야"라는 상황에 빠져 있으면서도 깨닫지 못한 채, 우울하고 불안하며 초조한 불행한 상태에 머물러 있습니다. 이런 불행의 근원을 자세히 분석해보면, 결국 자신의 목표가 무엇인지 모른다는 데 있습니다!
>

성공의 비결 2: 주변 환경이 어떠하든, 진심으로 일에 임한다면 반드시 그 환경에 영향을 줄 수 있다! 만약 당신이 정말 뛰어난 인재라면, 그 환경을 바꾸어라!
사실, 각자가 처한 환경에 대해 선택할 수 있는 방법은 크게 네 가지다:
첫째, 떠나기: 이직 등을 통해 적극적으로 변화를 추구하여 그곳을 떠나는 것;
둘째, 환경을 바꾸는 것: 사람의 마음가짐에 따라 변하는 것처럼, 환경도 사람에 따라 변한다. 천리 사막이 어떤 이에게는 죽은 듯한 공포로 다가오지만, 어떤 이에게는 "광활한 사막에 고독한 연기 곧게 치솟고, 긴 강에 지는 해 동그랗게 떠 있다"는 아름다운 시를 쓰게 한다.
셋째, 환경에 적응하는 것: 물처럼 만나는 것에 따라 모양을 바꾸듯, 정말 바꿀 수 없다면 적응하는 길을 선택하라!
넷째, 불평하라: 가장 어리석은 방법이지만 많은 이가 자각하지 못한 채 즐기듯 사용하는 방식이다.
>

심경 공략법 3: 이 세상에서 진정으로 당신에게 자존감을 줄 수 있는 사람은 오직 당신 자신뿐이다!
현실 생활에서 한 사람의 주권은 그 사람의 실력에서 비롯된다!도교 성지인 쓰촨성 청성산에는 이런 대련이 걸려 있다: "일은 사람이 만드는 것이니, 만사가 운명이라 말하지 말라; 경계는 마음이 만드는 것이니, 한 걸음 물러서면 자연히 넓어진다." 마음을 가진 사람이 읽으면 반드시 깨달음을 얻는 듯한 느낌을 받을 것이다. "일은 사람이 만드는 것"이기에 오늘 우리의 좋고 나쁨, 얻음과 잃음, 성공과 실패는 모두 어제의 행동에 의해 결정된다.
사실 현대 사회에는 필연적으로 어느 정도 불공정한 현상이 존재한다. 어디를 가든, 업무 분위기가 아무리 우호적이라 해도 실제로 사람들은 계급과 순위가 나뉜다. 레노버 회사에서 양위안칭을 '위안칭'이라 부를 수는 있지만, 그것이 그와 지위가 동등하다는 뜻은 아니다. 우리가 해야 할 일은 자신의 위치를 명확히 인식하고, 끊임없는 노력으로 더 큰 무대를 쟁취하기 위해 현실적으로 노력하는 것이다.
성공의 비결 네 번째: 자신을 너무 귀여워하지 마라!
오늘의 당신이 아무리 뛰어나더라도, 반드시 더 탁월해질 수 있다!어려움을 만났을 때, 자신이 안 된다고 말하며 아이처럼 바닥에 누워 떼를 쓸 수도 있지만, 허삼도가 특수부대 선발 과정에서 그랬듯 이를 악물고 담담히 맞서 자신의 의지로 버티며 "하늘이 큰 임무를 내리려 할 때" 겪는 고뇌와 단련을 직접 체험할 수도 있다!
>

공략 심경 오:마음이 있는 곳에, 수확이 있다!
기업과 개인의 관계를 올바르게 바라본다면, 다음과 같아야 한다:
1. 나는 무엇을 할 수 있는가?
2. 나는 무엇을 할 수 있는가?
3. 나는 그것을 얼마나 잘하는가?
4. 나는 내 기업과 고객에게 어떤 가치를 제공하는가?
5. 나는 개인적으로 무엇을 얻는가?
공략 심경 육:생각한 것을 실행하면 = (가능성 있는) 얻음.
직업 경영인의 관점에서 보면, '실행'이 매우 중요하지만 '생각' 역시 마찬가지로 중요하다. 전략 관리학자 와이즈먼은 이렇게 말했다: "문제의 해결은 항상 그 문제와 인접한 더 높은 차원에 의존한다. 즉, 문제는 결코 그것이 발생한 바로 그 차원에서 해결될 수 없다."문제를 명확히 지적하는 것이 문제 해결의 절반이다. 따라서 유능한 전문 경영인은 문제를 정확히 발견하고, 분석하며, 해결하고, 경험을 요약할 수 있어야 한다. 문제의 근원에서 출발해 해결의 핵심을 찾아내야 한다.
전문 경영인으로서 미리 계획하는 '생각하기'와 신속히 실행하는 '해내기' 모두 필요하다. 경력 관리 과정에서 다음과 같은 질문을 자주 던져야 한다: 나와 회사의 성과를 높이기 위해 어떤 일을 해야 할까?내 성과 향상의 핵심 요소는 무엇인가? 최근 수행한 업무가 성과에 기여했는가? 업무 방식과 방법을 어떻게 개선해야 하는가?
>

성공 노하우 일곱:
일을 잘해내어 보통 사람이 내지 못하는 훌륭한 결과를 만들어내면, 사람들이 알아주지 않을까 걱정할 필요가 없다. 특히 직속 상사가 알아주지 않을까 걱정할 필요는 더욱 없다!
드라마 <병사 돌격>에서 허삼도는 다른 사람들과 동조하지 않음으로써, 붉은 오각별 돌길을 성공적으로 건설하는 훌륭한 결과를 이끌어냈고, 이는 연대의 헬기 대대에 발견되는 우연이자 필연이었다.
대부분의 경우, 우리는 자신이 화려한 진주가 아닌 평범한 모래알일 수 있음을 분명히 인식해야 한다.자신을 두드러지게 만들고 싶다면, 노력하여 자신을 모래알에서 빛나고 매끄러운 진주로 변모시켜야 한다. 자신을 '푸른 잎사귀 속의 한 점 붉은 꽃'처럼 만들어, 다른 사람들이 당신을 발견하는 비용을 낮춰야 한다!
사람의 수준을 평가할 때 대부분은 특기 유무를 기준으로 삼지만, 특기의 핵심은 '기술의 깊이'에 있지 '기술 자체'에 있지 않다.속담에 말하길: 한 자루 바늘도 삼베 자루를 뚫을 수 있다. 자신이 강철 쇠꼬챙이라면, 하물며 한 자루 바늘보다 못할 리가 있겠는가?
그러므로 사람은 종종 자신의 문제점에서 출발해 답을 고민해야 한다——왜 자신이 재능이 있음에도 발견되지 않는가? 근본 원인은 자신이 단지 눈에 띄지 않는 나무일 뿐, '숲속에서 나무가 우뚝 서지 못하기' 때문일지도 모른다.자신이 진정한 인재, 진정한 천마라고 생각한다면, 결과로 남다른 능력을 보여줘야 한다. 그때쯤이면 어쩌면 보석(伯樂)이 저절로 찾아올지도 모른다.
기대하라, 자신에게 배움의 시간을 주는 것이 가장 큰 지원이다. 그러니 시작할 때 급여가 낮아도, 직위가 낮아도, 실수를 많이 해도(숙련되지 않아서) 모두 중요하지 않다. 우리가 목표를 분명히 보고 그 목표를 향해 노력한다면, 이 모든 것은 일시적인 어려움일 뿐이다.
>