يقولون إن مكان العمل هو ساحة معركة، وأي جندي يقاتل فيها ويفتقر إلى الاستراتيجية يخاطر بأن يُطعن. تنطبق المبادئ التسعة التالية في مكان العمل، المشابهة لكتاب "فن الحرب" لـ صن تزو، بشكل عام على أي بيئة وأي فرد. ستجعلك هذه المبادئ شجاعًا في المجال المهني.
الاستراتيجية الأولى: أينما كنت وأيًا كانت ظروفك الخارجية، يجب ألا تفتقر أبدًا إلى هدف!
ما تطمح إلى تحقيقه يُسمى هدفك الشخصي. جوهر تحديد الأهداف يكمن في الإجابة على الأسئلة التالية: من أنت الآن؟ من تريد أن تصبح؟ وكم من الوقت سيستغرق ذلك؟ يؤدي تحديد الأهداف المختلفة حتمًا إلى اختلافات كبيرة في مسار النمو الذي يختاره الفرد، والوسائل المستخدمة لتحقيقه، ومستوى الجهد الشخصي المبذول.
من غير المرجح أن يخلق خريج الجامعة الذي دخل المجتمع حديثًا قيمة كبيرة لمنظمة ما على المدى القصير. في هذه المرحلة، يعد عدم التفكير بجدية في أهدافك ووضع خطة واضحة لها أمرًا خطيرًا للغاية!
في الواقع، يجد الكثيرون أنفسهم في المأزق الذي وصفه الرقيب ما من الفصيلة 5 في مسلسل "Soldier Surge": "إذا تمررت اليوم، فاحذر أن يمررك الغد". غير مدركين لذلك، يعيشون حياتهم في حالة من الكآبة والقلق والتهيج. عند النظر عن كثب، نجد أن جذر هذا التعاسة غالبًا ما يكون ببساطة عدم معرفة أهداف المرء!
دليل الاستراتيجية الجزء الثاني: بغض النظر عن محيطك، إذا كرست نفسك بكل إخلاص لعملك، فسوف تؤثر عليه حتماً! إذا كنت استثنائياً حقاً، فقم بتغييره!
في الحقيقة، عندما يتعلق الأمر ببيئة المرء، هناك أربعة خيارات بشكل عام:
أولاً، الابتعاد عنها: السعي بنشاط إلى التغيير من خلال وسائل مثل تغيير الوظيفة لتحقيق الابتعاد؛
ثانيًا، تغييرها: كما يقول المثل، يتغير الناس مع تغير عقلية، وتتغير البيئات مع تغير الناس. حيث يرى البعض أرضًا قاحلة ومخيفة تمتد لأميال، يجد آخرون إلهامًا لكتابة أبيات جميلة مثل "عمود دخان وحيد يرتفع مباشرة إلى السماء، ونهر طويل ينحني تحت غروب الشمس".
ثالثًا، التكيف معها: مثل الماء الذي يتخذ شكل الوعاء الذي يحتويه، إذا كنت لا تستطيع تغييرها حقًا، فاختر التكيف معها!
رابعاً، اشتكِ منه: هذه هي الطريقة الأكثر حماقة، لكن الكثيرين ينغمسون فيها دون قصد وبشهوة.
>

الاستراتيجية الثالثة: الشخص الوحيد في هذا العالم الذي يمكنه حقاً أن يمنحك احترام الذات هو نفسك!
في الحياة الواقعية، تنبع سيادة المرء من قوته الخاصة!في جبل تشينغتشينغ، وهو ملاذ طاوي في سيتشوان، هناك بيت شعر يقول: "الإنجاز يكمن في الجهد البشري؛ توقف عن الادعاء بأن كل شيء هو قدر محتوم. الظروف تشكلها العقل؛ تراجع خطوة إلى الوراء، وسيتسع الفضاء بشكل طبيعي." بالنسبة للقارئ الفطن، تجلب هذه الكلمات إحساسًا عميقًا بالاستنارة. لأن "الإنجاز يكمن في الجهد البشري"، فإن ثروات اليوم ومكاسبه وخسائره ونجاحاته وإخفاقاته كلها تحددها أفعال الأمس.
في الواقع، لا مفر من أن تحتوي المجتمعات الحديثة على قدر من الظلم. أينما ذهبت، ومهما كانت أجواء مكان العمل ودية، فإن الناس يتم تصنيفهم وتقسيمهم إلى فئات بطبيعة الحال. خذ شركة لينوفو على سبيل المثال: يمكنك أن تخاطب يانغ يوان تشينغ باسم "يوان تشينغ"، لكن هذا لا يعني المساواة في المكانة. ما يجب علينا فعله هو أن ندرك مكاننا في التسلسل الهرمي وأن نسعى بواقعية من خلال الجهد الدؤوب لتأمين مكانة أكبر.
دليل الاستراتيجية الرابع: لا يجب أن تنغمس في الملذات بشكل مفرط!
مهما كانت إنجازاتك اليوم، يمكنك دائمًا السعي لتحقيق المزيد من التميز!عندما تواجه محنة، يمكنك أن تختار الاستلقاء مثل الطفل وتثور غضبًا، معلنًا أنك عاجز. أو يمكنك أن تختار أن تصر على مواجهتها، مثل شو ساندو الذي تحمل عملية الاختيار للانضمام إلى القوات الخاصة. بدعم من إرادتك، يمكنك أن تختبر بنفسك المحن والتجارب التي تأتي عندما "تمنح السماء مهمة عظيمة لهذا الشخص"!
>

استراتيجية سوترا القلب الخامسة:حيثما يكون قلبك، هناك سيكون حصادك!
لإدراك العلاقة بين المؤسسة والفرد بشكل صحيح، يجب أن يسأل المرء:
1. ماذا أعرف؟
2. ماذا أستطيع أن أفعل؟
3. ما مدى جودة أدائي؟
4. ما هي القيمة التي أضيفها إلى مؤسستي وعملائي؟
5. ما هي المكاسب الشخصية التي أحققها؟
المبدأ الاستراتيجي السادس:التفكير يؤدي إلى العمل = (مكاسب) محتملة.
من وجهة نظر المدير المحترف، في حين أن "العمل" أمر بالغ الأهمية، فإن "التفكير" لا يقل أهمية. يقول عالم الإدارة الاستراتيجية وايزمان: "يكمن حل المشكلة دائمًا في مستوى أعلى مجاور للمشكلة نفسها. أي أن المشكلة لا يمكن حلها أبدًا في المستوى الذي تنشأ فيه."إن تحديد المشكلة بوضوح يشكل نصف الحل. وبالتالي، يجب على المديرين المحترفين الأكفاء تحديد المشكلات بذكاء وتحليلها وحلها واستخلاص الدروس منها - بتتبع المشكلات إلى مصدرها لتحديد الحلول الحاسمة.
بصفته مديرًا محترفًا، يجب على المرء أن يضع استراتيجيات بشكل استباقي ("يفكر") وينفذها بسرعة ("يفعل"). طوال مسيرته المهنية، من الضروري التفكير بانتظام: ما المهام التي يجب أن أقوم بها لتحسين أدائي وأداء الشركة؟أين تكمن النقاط الحاسمة لتحسين أدائي؟ هل يساهم عملي الأخير بشكل ملموس في نتائج الأداء؟ كيف يمكنني تحسين أساليب وأساليب عملي؟
>

البصيرة الاستراتيجية السابعة:
قم بواجبك بتميز، وحقق نتائج تفوق المعتاد، ولا تخف من أن تمر مرور الكرام – خاصة من قبل رئيسك المباشر!
في المسلسل الدرامي Soldier Surge، أدى رفض Xu Sanduo للانصياع إلى قيادة بناء Red Star Stone Path – وهو إنجاز رائع. كان اكتشافه من قبل سرب طائرات الهليكوبتر التابع للفوج أمرًا عارضًا وحتميًا في الوقت نفسه. في كثير من الأحيان، يجب أن ندرك أننا قد نكون حبة رمل عادية، وليس لؤلؤة براقة.للتميز، يجب على المرء أن يسعى جاهدًا ليرتقي بنفسه — ليتحول من حبة رمل إلى لؤلؤة لامعة مصقولة. كن تلك "الزهرة الحمراء وسط بحر من الخضرة"، حتى يسهل على الآخرين ملاحظتك!
غالبًا ما يحكم الناس على كفاءة المرء بناءً على ما إذا كان يمتلك مهارة خاصة. لكن الجوهر يكمن في "عمق" تلك المهارة، وليس في المهارة نفسها.كما يقول المثل: حتى الإبرة يمكنها أن تثقب كيس القنب. إذا كنت إزميلًا فولاذيًا، فأنت بالتأكيد لست أدنى من مجرد إبرة؟
لذلك، يجب على المرء أن يتعامل مع المشاكل من منظور التأمل الذاتي: لماذا، على الرغم من امتلاكك للموهبة، لا أحد يدركها؟ ربما يكمن السبب الجذري في كونك مجرد شجرة عادية، غير قادرة على "الوقوف شامخة فوق الغابة".إذا كنت تعتقد حقًا أنك موهوب، وأنك من النخبة، فقم بإثبات قدراتك الاستثنائية من خلال النتائج. عندما يحين ذلك الوقت، ربما ستبحث عنك العين الثاقبة.
تذكر أن منح نفسك الوقت للتعلم هو أكبر دعم يمكنك تقديمه لنفسك. وبالتالي، في البداية، لا يهم أن يكون راتبك متواضعًا، أو منصبك صغيرًا، أو أن ترتكب المزيد من الأخطاء (بسبب قلة الخبرة). طالما أننا نرى هدفنا بوضوح ونسعى لتحقيقه، فإن هذه مجرد صعوبات مؤقتة.
>