Sun Danyong, berusia 25 tahun dan bekerja di Foxconn sebelum kematiannya, lulus dari Harbin Institute of Technology. Ia bunuh diri pada dini hari 16 Juli, dilaporkan dipicu oleh hilangnya prototipe iPhone. Pada 13 Juli, salah satu dari 16 prototipe iPhone yang dipercayakan kepada Sun untuk dikirim ke Apple hilang. Di bawah tekanan selama penyelidikan oleh departemen keselamatan lingkungan perusahaan, Sun tidak mampu menahan tekanan dan bunuh diri.Bagaimana profesional menghadapi insiden semacam ini? Bagaimana perusahaan menyelesaikan masalah serupa? Penasihat hukum dan ahli tempat kerja memberikan pandangan mereka. Perusahaan: Penggeledahan Ilegal Meskipun Belum Terbukti Apakah Foxconn Menyeret Sun ke Dalam Kekerasan Fisik atau Penahanan, Perusahaan Mengakui Melakukan Penggeledahan. Yang Menarik, Sun Dikabarkan "Sukarela" Menandatangani "Formulir Persetujuan Penggeledahan" pada 16 Juli.Dilaporkan bahwa Sun Dan Yong setuju untuk membiarkan departemen keamanan perusahaan memeriksa tempat tinggalnya guna memastikan bahwa ia tidak melanggar "Perjanjian Kerahasiaan Hak Kekayaan Intelektual" perusahaan dengan membawa hak kekayaan intelektual, gambar, ringkasan produk, dan bahan ke asramanya. "Ini sepenuhnya ilegal," jelas Huang Qiaoyan, pengacara di Lingnan Law Firm dan ahli hukum ketenagakerjaan di Universitas Sun Yat-sen. "Bahkan jika seorang karyawan secara sukarela melepaskan hak privasinya, perusahaan tidak dapat menggantikan lembaga penegak hukum dalam melaksanakan wewenang penggeledahan."Berdasarkan Undang-Undang Prosedur Pidana Tiongkok, hanya lembaga penegak hukum yang berwenang yang memiliki wewenang penggeledahan, dan penggeledahan tersebut harus mematuhi syarat dan prosedur yang ditetapkan oleh undang-undang. Jika suatu perusahaan menggunakan tindakan luar biasa seperti penggeledahan atau penahanan terhadap karyawan, karyawan tersebut harus segera melapor ke polisi untuk melindungi kebebasan pribadi mereka." Selain itu, Huang Qiaoyan berpendapat bahwa kerahasiaan komersial melibatkan tanggung jawab departemen dan alur kerja perusahaan; ketika terjadi pelanggaran, tanggung jawab tidak dapat sepenuhnya ditimpakan pada seorang karyawan.Ketika barang rahasia hilang, perusahaan harus secara proaktif melaporkan hal tersebut kepada polisi. Sebelum intervensi polisi, perusahaan dapat memelihara lokasi kejadian sebaik mungkin—membekukan aset, meminta karyawan tetap di lokasi, dan sementara membatasi kontak eksternal—tetapi harus menghindari melakukan penggeledahan, penahanan, atau interogasi secara swasta.Karyawan: Menghadapi Tekanan Pelanggaran Kerahasiaan Bunuh diri akibat kehilangan prototipe mungkin tampak ekstrem bagi orang biasa. Song Qi, Direktur Pendidikan Sumber Daya Manusia untuk China Selatan, menyarankan bahwa individu yang menghadapi kelalaian profesional sering kali mengembangkan kecemasan berlebihan tentang konsekuensi potensial. Ketakutan ini dapat meningkat menjadi keputusasaan yang mendalam, terutama ketika diperparah oleh intimidasi eksternal, yang dapat mendorong tindakan ekstrem.Selain itu, sifat introvert Sun Danyong mungkin membuatnya, di bawah tekanan emosional negatif yang ekstrem, salah menilai tindakan selanjutnya. Ia gagal menyadari kebenaran mendasar bahwa barang rahasia tidak sepenting nyawa manusia. Setelah insiden semacam ini, individu harus segera mencari dukungan dari orang terpercaya yang dapat memberikan nasihat objektif. Setelah kehilangan barang, seseorang harus segera melapor ke perusahaan daripada menghabiskan tiga hari mencari sendiri.Pendekatan ini memiliki dua tujuan: membantu menghilangkan kecurigaan dan memfasilitasi pemulihan kerugian secara tepat waktu. Perusahaan harus mengadopsi pendekatan yang lebih berorientasi pada manusia dalam manajemen krisis. Song Qi berpendapat bahwa insiden ini memerlukan refleksi yang mendalam. Pertama, hal ini menuntut evaluasi ulang terhadap pelatihan ketahanan stres karyawan dan pendidikan menghadapi kesulitan. Sebelum menempati posisi, jika karyawan menjalani pelatihan ketahanan yang terstruktur dalam lingkungan yang relatif terkendali, mereka akan merespons krisis yang tidak terduga dengan lebih rasional dan proaktif.Kedua, hal ini menuntut refleksi terhadap praktik manajemen yang berorientasi pada manusia. Seiring masyarakat memasuki era modal emosional, kebutuhan emosional individu karyawan menuntut perusahaan untuk berusaha lebih manusiawi. Saat menugaskan tugas yang melibatkan rahasia perusahaan yang kritis, karyawan harus diperlakukan sebagai individu yang sepenuhnya dipercaya oleh organisasi. Untuk memastikan keamanan, perusahaan harus memperkuat manajemen proses atau meningkatkan protokol cadangan dan pengingat keamanan untuk menjamin keandalan mutlak.Bahkan ketika masalah timbul, tanggung jawab tidak boleh sepenuhnya dibebankan pada individu. Meskipun karyawan mungkin memang dicurigai, organisasi harus memprioritaskan perlindungan kesejahteraan karyawan selama insiden, daripada mengejar masalah yang sedang terjadi sambil mengabaikan kondisi emosional karyawan. Sangat tidak dapat diterima untuk membuat insinuasi negatif atau menggunakan intimidasi kasar sebelum bukti yang meyakinkan ditetapkan.