Некоторые новички на рабочем месте спешат проявить себя, но из-за чрезмерного нетерпения ничего не достигают; другие теряют всякую любознательность и отказываются обращаться за помощью, даже когда не уверены в чем-то — это серьезная ошибка.Новички должны понимать, что, вступая в трудовую жизнь, следует избегать чрезмерной беспокойности. Сохраняйте любознательность, не зацикливайтесь на выигрышах и проигрышах и никогда не ленитесь в своих обязанностях — все эти качества только затруднят ваш карьерный рост.【Избегайте нетерпеливости】
Наши новые сотрудники приходят в компанию прямо из университета с высокими ожиданиями на будущее. Однако они часто сталкиваются с реальностью, которая сильно отличается от их ожиданий. В этот момент многие приходят к выводу, что компания, возможно, не является тем, что они ищут, и верят, что где-то еще их ждут лучшие возможности. Они решают рискнуть и переходят на другую должность.
Перейдя в другую компанию, они обнаруживают, что условия немного улучшились, но все еще не соответствуют их идеалам. «Ну ладно, пока что я останусь», — думают они. Но вскоре они понимают, что у них мало возможностей для карьерного роста и к ним относятся несправедливо. «Так не пойдет», — заключают они и снова уходят.
Наконец, устроившись на очередную работу, они видят, как их однокурсники поднимаются по карьерной лестнице или получают повышения, а они остаются на самом низу и продолжают тяжко трудиться. Фрустрация нарастает. Они бросаются доказывать свою ценность, гонятся за результатами, но не видят немедленного эффекта. Нетерпение вспыхивает: «Здесь никто не ценит мой талант. Пора уходить». И они снова уходят.
Это не вымысел, а реальность, которая всегда существовала, существует сегодня и будет существовать в будущем.
Нетерпеливость — смертный грех на рабочем месте. Чтобы добиться успеха, нужно сначала успокоиться. Хотя обстоятельства сейчас могут быть неудовлетворительными, верьте, что трудности временны. Если вы будете продолжать стремиться к цели, выход обязательно найдется.
【Любопытство】
Я встречал много новичков, которым, похоже, не хватает любопытства. Они кажутся равнодушными к новому, но когда их спрашивают, они остаются невежественными. Такие люди упускают возможности открыть для себя новые знания именно потому, что им не хватает искры любопытства.【Проявление инициативы】
Что касается проявления инициативы, то многие новички сталкиваются с ситуацией, когда, придя в компанию, они обнаруживают, что им практически нечего делать. Старшие коллеги могут не решаться поручать им задачи, опасаясь, что неопытность приведет к ошибкам, а сами новички часто не знают, с чего начать. Мы были свидетелями ситуаций, когда простые задачи можно было поручить новичкам, но они редко предлагали свою помощь. А когда они все же предлагали, старшие коллеги часто отказывались, говоря: «Не нужно, не нужно».На самом деле, мы все знаем, что «не нужно» в китайской культуре часто является просто вежливым отказом. Как новичок, вы не должны воспринимать это буквально. Если вы перестанете предлагать свою помощь только потому, что кто-то сказал «не нужно», то когда вы действительно предложите свою помощь для выполнения простых задач, старшие сотрудники будут либо продолжать отказывать, либо просто передадут вам эту задачу.
Делать больше или меньше — это в основном вопрос отношения. Делая больше, вы заслуживаете похвалы за инициативу; делая меньше, вы подвергаетесь критике за пассивность. Поэтому, если вы можете проактивно выполнять задачи в пределах своих возможностей, я считаю, что это поможет вам быстрее интегрироваться в команду и завоевать признание коллег.
【Защита от негативного влияния】
Поскольку новички только вступают в трудовую жизнь, они часто подвержены влиянию окружающих коллег и начальства.Я помню, как несколько лет назад, когда я пришел в компанию, один из старших коллег сказал мне, что скоро уходит, потому что работа ему надоела. Я слышал такие замечания бесчисленное количество раз. Подвергаясь воздействию этой негативности, я начал преувеличивать общие корпоративные проблемы внутри компании. Мое мышление изменилось, и я почувствовал, что не могу остаться.В конце концов, я ушел всего через восемь месяцев. По иронии судьбы, тот самый человек, который объявил о своем уходе, когда я только пришел, по-прежнему работает там. На рабочем месте встречаются самые разные люди — одни вечно недовольны, другие склонны к крайностям. Общаясь с такими людьми, вы рискуете впитать их негатив и радикальные взгляды, что исказит ваше восприятие организации. Кто в конечном итоге страдает? Защищайте себя от такого влияния и минимизируйте контакты с такими людьми.【Не зацикливайтесь на выигрышах и проигрышах】
Сяо Лю, недавний выпускник, устроился в компанию. Через несколько дней его менеджер поручил ему проект. Хотя на следующий день у него был запланирован отпуск, проект был срочным и должен был быть завершен к этому времени. Менеджер не просил Сяо Лю вернуться, но Сяо Лю сам предложил свою помощь, сказав: «У меня нет других дел в отпускной день, так что я приду и помогу».В итоге проект был успешно завершен, и Сяо Лю произвел благоприятное впечатление на своего руководителя.
Как новичок, не зацикливайтесь на выигрышах и проигрышах. Такие результаты по своей сути субъективны: то, что вы считаете «выигрышем», для других (особенно для ваших начальников) может показаться «проигрышем». И наоборот, то, что кажется невыгодной сделкой, когда вы прилагаете дополнительные усилия (как в приведенном выше примере), в конечном итоге может оказаться выгодным.
【Запись и размышления】
Когда мы только начинаем работать, мы неизбежно сталкиваемся с незнакомыми аспектами нашей работы. Когда нас спрашивают, есть ли что-то непонятное, мы можем растеряться.Я часто советую новичкам: выработайте привычку записывать ежедневные знания и задачи, порученные вашим руководителем. Когда сталкиваетесь с неопределенностями на работе, сначала запишите их, а затем в подходящий момент обратитесь за разъяснениями к коллегам или начальству. Продолжайте эту практику, и вы обнаружите, что освоение вашей роли ускоряется намного быстрее, чем ожидалось — эта привычка, несомненно, будет высоко оценена вашим начальством.