Noen nykommere på arbeidsplassen skynder seg å bevise seg selv, bare for å oppnå ingenting på grunn av overdreven utålmodighet; andre mister all nysgjerrighet og nekter å søke veiledning selv når de er usikre – en alvorlig feil.Nybegynnere må forstå at når man kommer inn i arbeidslivet, bør man unngå overdreven rastløshet. Bevar nysgjerrigheten, ikke bli besatt av gevinster og tap, og bli aldri lat i dine plikter – alle disse holdningene vil bare hindre din profesjonelle utvikling.【Unngå utålmodighet】
Våre nyansatte kommer rett fra akademia, fulle av håpefulle visjoner om fremtiden. Likevel møter de ofte en virkelighet som står i sterk kontrast til forventningene deres. På dette tidspunktet konkluderer mange med at selskapet kanskje ikke er det ideelle for dem, og fantaserer om at de kan finne noe bedre et annet sted, og hopper raskt av.
Når de begynner i et annet selskap, opplever de at forholdene er litt bedre, men fortsatt ikke oppfyller deres idealer. «Vel, jeg får holde ut foreløpig», tenker de. Men snart innser de at det er lite rom for avansement og at de blir urettferdig behandlet. «Dette går ikke», konkluderer de, og kaster seg ut i en ny jobbsøking.
Når de endelig får enda en rolle, ser de klassekamerater klatre opp karrierestigen eller sikre seg lønnsøkninger, mens de selv sitter fast på bunnen og sliter. Frustrasjonen øker. De kaster seg ut i å bevise sin verdi, jakter på resultater, bare for å oppdage at det har liten umiddelbar effekt. Utålmodigheten blusser opp: «Ingen anerkjenner talentet mitt her. På tide å gå videre.» Og av går de igjen.
Dette er ikke fiksjon, men en realitet som alltid har eksistert, som fortsatt eksisterer i dag og som vil fortsette i fremtiden.
Utålmodighet er en kardinal synd på arbeidsplassen. For å utmerke seg må man først slå seg til ro. Selv om omstendighetene kanskje er utilfredsstillende nå, må du tro på at vanskelighetene er midlertidige. Så lenge du fortsetter å streve, vil en utvei dukke opp.
【Nysgjerrighet】
Jeg har møtt mange nykommere som synes å mangle nysgjerrighet. De virker likegyldige til nyheter, men når de blir spurt, er de fortsatt uvitende. Slike personer går glipp av muligheter til å oppdage ny kunnskap nettopp fordi de mangler den gnisten av undring.【Ta initiativ】
Når det gjelder å ta initiativ, kan mange nykommere kjenne seg igjen i opplevelsen av å komme til et selskap og finne ut at det er lite å gjøre. Seniorkolleger kan nøle med å tildele oppgaver, av frykt for at manglende erfaring kan føre til feil, eller nykommere kan selv være usikre på hvor de skal begynne. Vi har vært vitne til situasjoner hvor enkle oppgaver kunne delegeres til nykommere, men de melder seg sjelden frivillig. Når de tilbyr seg, avviser seniorene ofte med et høflig «Nei takk, det er ikke nødvendig».I virkeligheten vet vi alle at «ikke nødvendig» ofte bare er en høflig avvisning i kinesisk kultur. Som nyansatt må du ikke ta det bokstavelig. Hvis du slutter å tilby deg bare fordi noen sier «ikke nødvendig», vil de erfarne medarbeiderne enten fortsette å avslå eller bare gi deg oppgaven når du virkelig melder deg frivillig til enkle oppgaver.
Å gjøre mer versus å gjøre mindre er i grunn et spørsmål om holdning. Å gjøre mer gir deg ros for initiativ, å gjøre mindre gir kritikk for passivitet. Derfor tror jeg at hvis du kan håndtere oppgaver innenfor dine evner på en proaktiv måte, vil det hjelpe deg å integrere deg raskere i teamet og få anerkjennelse fra kollegene.
【Beskyttelse mot negative påvirkninger】
Når nykommere nettopp har kommet inn i arbeidslivet, er de ofte mottakelige for påvirkning fra kolleger og overordnede rundt seg.Jeg husker at for flere år siden, da jeg begynte i et selskap, fortalte en senior kollega meg at han snart skulle slutte fordi han syntes arbeidet var kjedelig. Jeg hørte slike kommentarer utallige ganger. Utsatt for denne negativiteten begynte jeg å forstørre vanlige problemer i selskapet. Min tankegang endret seg, og jeg følte at jeg ikke kunne bli.Til slutt sluttet jeg etter bare åtte måneder. Ironisk nok er den samme personen som sa han skulle slutte da jeg begynte, fortsatt der den dag i dag. Arbeidsplassen rommer alle slags mennesker – noen klager hele tiden, andre er overdrevent kritiske. Når vi omgås slike mennesker, blir vi utsatt for deres negativitet og ekstremisme, noe som kan forvride vår oppfatning av selskapet. Hvem er det som lider til slutt? Beskytt deg mot negativ påvirkning og minimer kontakten med disse personene.【Ikke dvel ved gevinster og tap】
Xiao Liu, nyutdannet, begynte i et selskap. Innen få dager tildelte sjefen ham et prosjekt. Selv om han hadde planlagt å ta fri dagen etter, var prosjektet presserende og måtte være ferdig innen da. Sjefen hadde ikke eksplisitt bedt Xiao Liu om å komme tilbake, men Xiao Liu meldte seg frivillig og sa: «Jeg har ikke noe annet å gjøre på fridagen min, så jeg kommer inn og hjelper til.»Til slutt ble prosjektet fullført uten problemer, og Xiao Liu gjorde et godt inntrykk på sjefen sin.
Som nyansatt bør du unngå å være for opptatt av gevinst og tap. Hva som utgjør «gevinst» eller «tap» er iboende subjektivt. Det du oppfatter som en «gevinst», kan oppfattes som et «tap» av andre (spesielt dine overordnede). Omvendt, når du føler at du gjør en ekstra innsats og tilsynelatende kommer dårligere ut (som i eksemplet ovenfor), kan resultatet faktisk være en «gevinst».
【Registrering og refleksjon】
Når vi er nyansatte, møter vi uunngåelig ukjente aspekter ved vår rolle. Når vi blir spurt om det er noe som er uklart, kan vi bli helt blank.Jeg gir ofte nyansatte følgende råd: Gjør det til en vane å notere ned det du lærer hver dag og oppgavene du får tildelt av din overordnede. Når du støter på usikkerheter på jobben, kan du først skrive dem ned og deretter be kolleger eller overordnede om avklaring når det passer. Fortsett med denne praksisen, og du vil oppdage at du mestrer rollen din langt raskere enn forventet – en vane som dine overordnede utvilsomt vil rose deg for.