Daži jaunieši, ienākot darba tirgū, steidz pierādīt sevi, taču pārlieku nepacietības dēļ neko nesasniedz; citi zaudē visu zinātkāri un pat neskaidrību gadījumā atsakās lūgt padomu — tas ir nopietna kļūda.Jaunie darbinieki ir jāapzinās, ka, ienākot darba tirgū, ir jāizvairās no pārmērīgas nemierīguma. Saglabājiet zinātkāri, nepieķerieties pie uzvarām un zaudējumiem un nekad nekļūstiet slinki savos pienākumos — visa šī attieksme tikai apgrūtinās jūsu karjeras ceļu.【Izvairieties no nepacietības】
Mūsu jaunie darbinieki ierodas no augstskolas, pilni cerību par savu nākotni. Tomēr bieži vien viņi sastopas ar realitāti, kas ir pilnīgi pretēja viņu cerībām. Šādā situācijā daudzi secina, ka uzņēmums varbūt nav viņiem piemērots, fantazē, ka citur varētu atrast ko labāku, un nekavējoties pamet darbu.
Pievienojoties citam uzņēmumam, viņi atklāj, ka apstākļi ir nedaudz uzlabojušies, taču joprojām neatbilst viņu ideāliem. „Nu, labi, pagaidām palikšu šeit,” viņi domā. Taču drīz vien viņi saprot, ka izaugsmes iespējas ir niecīgas un pret viņiem izturas netaisnīgi. „Tas neder,” viņi secina un atkal dodas prom.
Beidzot ieguvuši vēl vienu amatu, viņi redz, ka klasesbiedri kāpj pa karjeras kāpnēm vai saņem algas paaugstinājumu, bet paši paliek apakšā un smagi strādā. Frustrācija pieaug. Viņi metās pierādīt savu vērtību, cenšoties sasniegt rezultātus, bet nekāda tūlītēja ietekme nav manāma. Ne pacietība uzliesmo: „Šeit neviens neatzīst manu talantu. Laiks doties tālāk.” Un viņi atkal dodas prom.
Tas nav izdomājums, bet realitāte, kas vienmēr ir pastāvējusi, pastāv šodien un turpināsies arī nākotnē.
Nepacietība ir galvenais grēks darba vietā. Lai izceltos, vispirms ir jānostabilizējas. Lai gan apstākļi šobrīd var būt neapmierinoši, ticiet, ka grūtības ir pagaidu. Kamēr jūs turpināsiet censties, atradīsies izeja.
【Ziņkāre】
Esmu sastapis daudzus jaunos darbiniekus, kuriem, šķiet, trūkst ziņkāres. Viņi šķiet vienaldzīgi pret jauninājumiem, bet, ja viņiem uzdod jautājumus, viņi paliek neziņā. Šādi cilvēki zaudē iespējas atklāt jaunas zināšanas tieši tāpēc, ka viņiem trūkst šīs ziņkāres dzirksteles.【Ierosme】
Daudzi jaunie darbinieki var saprast, kas ir ierosme. Pēc pievienošanās uzņēmumam bieži vien nav daudz ko darīt — vai nu tāpēc, ka vecākie darbinieki baidās, ka jūs varētu sabojāt uzdevumus, ar kuriem neesat pazīstams, vai arī tāpēc, ka pats nezināt, ar ko sākt. Mēs visi esam pieredzējuši, ka jaunie darbinieki varētu veikt vienkāršus uzdevumus, bet reti kad piedāvājas tos veikt. Vai arī, kad viņi piedāvājas, vecākie darbinieki atbild: „Nav vajadzības, nav vajadzības.”Patiesībā mēs visi zinām, ka „nav nepieciešams” ķīniešu kultūrā bieži vien ir tikai pieklājīgs atteikums. Kā jaunpienācējam jums to nevajadzētu uztvert burtiski. Ja jūs pārtraucat piedāvāties tikai tāpēc, ka kāds saka „nav nepieciešams”, tad, kad jūs patiesi brīvprātīgi piedāvāties veikt vienkāršus uzdevumus, vecākie darbinieki vai nu turpinās atteikties, vai vienkārši nodos uzdevumu jums.
Darīt vairāk vai darīt mazāk ir būtībā attieksmes jautājums. Darot vairāk, jūs nopelnāt uzslavu par iniciatīvu; darot mazāk, jūs izpelnāt kritiku par pasivitāti. Tāpēc, ja jūs varat proaktīvi veikt uzdevumus savu spēju robežās, es ticu, ka tas palīdzēs jums ātrāk integrēties komandā un iegūt kolēģu atzinību.
【Aizsardzība pret negatīvo ietekmi】
Tā kā jaunie darbinieki tikko sāk strādāt, viņi bieži ir uzņēmīgi pret apkārtējo kolēģu un vadītāju ietekmi.Atceros, ka pirms vairākiem gadiem, kad sāku strādāt kādā uzņēmumā, kāds vecākais kolēģis man teica, ka drīz pametīs darbu, jo tas esot garlaicīgs. Šādas piezīmes dzirdēju neskaitāmas reizes. Pakļauts šai negatīvajai ietekmei, sāku pārspīlēt uzņēmumā bieži sastopamas problēmas. Mana domāšana mainījās, un es sajutu, ka nevaru palikt.Galu galā es aizgāju jau pēc astoņiem mēnešiem. Ironiski, ka tieši tas cilvēks, kurš paziņoja par savu aiziešanu, kad es ierados, pēc ziņām joprojām tur strādā. Darba vietā ir visdažādākie cilvēki — daži ir pastāvīgi neapmierināti, citi tendē uz galējībām. Saskarsmē ar šādiem cilvēkiem mēs riskējam uzsūkt viņu negatīvismu un radikālos uzskatus, tādējādi izkropļojot savu uztveri par uzņēmumu. Kas galu galā cieš? Aizsargājieties no šādas ietekmes un samaziniet kontaktu ar šādiem cilvēkiem.【Neuzkavēties pie ieguvumiem un zaudējumiem】
Xiao Liu, nesenais absolvents, pievienojās uzņēmumam. Pēc dažām dienām viņa vadītājs viņam uzticēja projektu. Lai gan nākamajā dienā bija plānots atvaļinājums, projekts bija steidzams un bija jāpabeidz līdz tam laikam. Vadītājs nebija skaidri lūdzis Xiao Liu atgriezties, bet Xiao Liu brīvprātīgi piedāvājās, sakot: „Man nav ko darīt brīvdienā, tāpēc es atnāksu un palīdzēšu.”Galu galā projekts tika veiksmīgi pabeigts, un Xiao Liu atstāja labvēlīgu iespaidu uz savu vadītāju.
Kā jaunpienācējam nevajadzētu fiksēties uz ieguvumiem un zaudējumiem. Šādi rezultāti ir subjektīvi: tas, ko jūs uztverat kā „ieguvumu”, citiem (īpaši jūsu priekšniekiem) var šķist kā „zaudējums”. Un otrādi, tas, kas šķiet nelabvēlīgs kompromiss, ja jūs pieliekat papildu pūles (kā iepriekš minētajā piemērā), galu galā var izrādīties izdevīgs.
【Pierakstīšana un pārdomas】
Kad tikko pievienojamies uzņēmumam, mēs neizbēgami sastopamies ar nezināmiem aspektiem savā amatā. Kad mums jautā, vai kaut kas nav skaidrs, mēs varam uz brīdi apstāties.Es bieži iesaku jaunajiem darbiniekiem: izveidojiet ieradumu reģistrēt ikdienas apgūtās zināšanas un uzdevumus, ko jums uzticējis priekšnieks. Kad darbā rodas neskaidrības, vispirms tās pierakstiet, tad piemērotā brīdī lūdziet skaidrojumu kolēģiem vai priekšniekiem. Turpiniet šo praksi, un jūs atklāsiet, ka jūsu amata apguve notiek daudz ātrāk, nekā gaidījāt — šo ieradumu jūsu priekšnieki noteikti novērtēs.