Mõned uued töötajad kiirustavad end tõestama, kuid saavutavad liigse kannatamatuse tõttu midagi. Teised kaotavad kogu uudishimu ja keelduvad juhendust otsimast isegi ebakindluse korral – mõlemad lähenemisviisid on sügavalt ekslikud.Uued töötajad peavad mõistma, et tööturule sisenemisel tuleb vältida liigset rahutust. Säilitage uudishimu, ärge kinnistuge võitudele ja kaotustele ning ärge muutuge oma kohustuste täitmisel kunagi laisaks – kõik need hoiakud muudavad teie karjääriraja ainult raskemaks.【Vältige kannatamatust】
Meie uued töötajad on värsked ülikoolilõpetajad, kes on täis lootustandvaid visioone oma tulevikust. Kuid sageli puutuvad nad kokku reaalsusega, mis on täiesti vastuolus nende ootustega. Sellisel hetkel jõuavad paljud järeldusele, et ettevõte ei pruugi olla neile ideaalne, unistades, et mujal võiksid nad leida parema töökoha, ja lahkuvad kiiresti.
Teise ettevõttesse tööle asudes leiavad nad, et tingimused on veidi paremad, kuid ikkagi ei vasta nende ideaalidele. „Noh, ma kannatan esialgu ära,” mõtlevad nad. Kuid varsti mõistavad nad, et edutamise võimalused on väikesed ja neid koheldakse ebaõiglaselt. „See ei sobi,” järeldavad nad ja lahkuvad taas.
Lõpuks leides veel ühe töökoha, näevad nad, kuidas klassikaaslased karjääriredelil tõusevad või palgatõusu saavad, samal ajal kui nemad jäävad põhja kinni ja rabelevad. Frustratsioon kasvab. Nad püüavad oma väärtust tõestada, tulemusi taga ajades, kuid leiavad, et vahetut tasu on vähe. Kannatamatus süttib: „Keegi ei tunnusta siin minu talenti. Aeg edasi liikuda.“ Ja nii nad hüppavad jälle.
See ei ole väljamõeldis, vaid reaalsus, mis on alati olemas olnud, püsib tänapäeval ja jätkub ka tulevikus.
Kannatamatus on töökohal suur patt. Et silma paista, peab esmalt paigale jääma. Kuigi olukord võib praegu olla ebarahuldav, uskuge, et raskused on ajutised. Niikaua kui te pingutate, leiate väljapääsu.
【Uudishimu】
Olen kohanud palju uusi töötajaid, kellel näib puuduvat uudishimu. Nad tunduvad olevat uuenduste suhtes ükskõiksed, kuid kui neilt küsida, jäävad nad asjatundmatuks. Sellised inimesed kaotavad võimaluse avastada uusi teadmisi just sellepärast, et neil puudub uudishimu säde.【Initsiatiivi võtmine】
Initsiatiivi võtmise osas on paljudel uustulnukatel sarnased kogemused. Ettevõttesse tööle asudes leiab tihti, et teha pole eriti midagi – kas sellepärast, et vanemad töötajad kardavad, et võid ära rikkuda ülesandeid, mida sa ei mõista, või sellepärast, et sa ise ei tea, kust alustada. Me kõik oleme seda kogenud: uustulnukatele võiks anda lihtsaid ülesandeid, kuid nad pakuvad end harva vabatahtlikult. Kui nad seda teevad, lükkavad vanemad töötajad nende pakkumise tagasi, öeldes: „Pole vaja, pole vaja.”Tegelikult teame kõik, et „pole vaja” on hiina kultuuris sageli lihtsalt viisakas keeldumine. Uustulnukana ei tohi seda sõna-sõnalt võtta. Kui sa lõpetad pakkumise lihtsalt sellepärast, et keegi ütleb „pole vaja”, siis kui sa tõesti pakud lihtsaid ülesandeid, siis vanemad töötajad kas keelduvad jätkuvalt või annavad ülesande lihtsalt sulle.
Rohkem või vähem tegemine on põhimõtteliselt suhtumise küsimus. Rohkem tegemine toob kaasa kiituse algatusvõime eest; vähem tegemine toob kaasa kriitika passiivsusest. Seega, kui suudate oma võimete piires ülesandeid proaktiivselt täita, usun, et see aitab teil kiiremini meeskonda integreeruda ja kolleegide tunnustust võita.
【Negatiivsete mõjude eest kaitsmine】
Kuna uustulnukad on alles tööle asunud, on nad sageli vastuvõtlikud ümbritsevate kolleegide ja ülemuste mõjule.Mäletan, et mitu aastat tagasi, kui ma ühinesin ühe ettevõttega, ütles üks vanem kolleeg mulle, et ta kavatseb varsti lahkuda, kuna töö on igav. Ma kuulsin selliseid märkusi lugematuid kordi. Sellise negatiivsuse mõjul hakkasin ma ülemäära tähtsustama ettevõttes levinud probleeme. Minu mõtteviis muutus ja ma tundsin, et ma ei saa seal enam jääda.Lõpuks lahkusin ma sealt vaid kaheksa kuu pärast. Samal ajal on see inimene, kes minu saabumisel oma lahkumist teatas, väidetavalt siiani seal tööl. Töökohas on igasuguseid inimesi – mõned kalduvad kaebama, teised on äärmuslikud oma vaadetega. Suheldes selliste inimestega, muutume me vastuvõtlikuks nende negatiivsetele ja polariseeritud emotsioonidele, mis moonutavad meie arusaama ettevõttest. Kes lõpuks kannatab? Kaitse end negatiivsete mõjude eest ja vähenda kontakti selliste inimestega.【Ära mõtle võitudele ja kaotustele】
Xiao Liu, värske ülikoolilõpetaja, asus tööle ühes ettevõttes. Paari päeva pärast määras tema juht talle ühe projekti. Kuigi järgmine päev oli tal vaba, oli projekt tihe ja pidi selleks ajaks valmis saama. Juht ei palunud Xiao Liul selgesõnaliselt tööle tulla, kuid Xiao Liu pakkus ise: „Mul pole vabal päeval nagunii midagi teha, nii et ma tulen ja aitan.“Lõpuks lõppes projekt sujuvalt ja Xiao Liu jättis oma juhile hea mulje.
Uustulnukana ära keskendu võitudele ja kaotustele. Sellised tulemused on olemuselt subjektiivsed: see, mida sina pead „võiduks”, võib teistele (eriti sinu ülemustele) tunduda „kaotusena”. Seevastu see, mis tundub ebasoodsa kompromissina, kui sa paned sisse lisapingutusi (nagu eespool toodud näites), võib lõpuks osutuda kasulikuks.
【Salvestamine ja reflekteerimine】
Uue töötajana kohtame paratamatult oma rollis tundmatuid aspekte. Kui meilt küsitakse, kas midagi on ebaselge, võime hetkeks jääda vastuseta.Ma soovitan uustulnukatele sageli: harjutage endale harjumuseks kirjutada üles igapäevased õpitulemused ja ülemuse antud ülesanded. Kui tööl tekib ebakindlus, kirjutage see esmalt üles ja küsige selgitust kolleegidelt või ülemustelt sobival hetkel. Jätkake seda harjumust ja te avastate, et oma rolli omandamine kiireneb ootamatult – see on harjumus, mida teie ülemused kindlasti kiidavad.