Nogle nyankomne på arbejdspladsen skynder sig at bevise deres værd, men opnår intet på grund af overdreven utålmodighed; andre mister al nysgerrighed og nægter at søge vejledning, selv når de er usikre – en alvorlig fejl.Nye medarbejdere skal forstå, at man bør undgå overdreven rastløshed, når man træder ind på arbejdsmarkedet. Bevar nysgerrigheden, lad være med at være besat af gevinster og tab, og bliv aldrig doven i dine pligter – alle disse holdninger vil kun gøre din karrierevej vanskelig.【Undgå utålmodighed】
Vores nye medarbejdere kommer frisk fra akademiet og er fulde af håb for fremtiden. Men de møder ofte en virkelighed, der er i skarp kontrast til deres forventninger. På dette tidspunkt konkluderer mange, at virksomheden måske ikke er det rette sted for dem, og de fantaserer om, at de kunne finde bedre muligheder andre steder. Med et spring forlader de skibet.
Når de kommer til en anden virksomhed, oplever de, at forholdene er lidt bedre, men stadig ikke lever op til deres idealer. "Nå, jeg holder ud foreløbig," tænker de. Men snart indser de, at der er ringe mulighed for avancement, og at de bliver behandlet uretfærdigt. "Det går ikke," konkluderer de, og så forlader de virksomheden igen.
Når de endelig får endnu et job, ser de klassekammerater klatre op ad karrierestigen eller få lønforhøjelser, mens de selv sidder fast i bunden og slider. Frustrationen vokser. De kaster sig ud i at bevise deres værd og jagter resultater, men får kun ringe umiddelbar belønning. Utålmodigheden blusser op: "Ingen anerkender mit talent her. Det er tid til at komme videre." Og så går de igen.
Dette er ikke fiktion, men en realitet, der altid har eksisteret, fortsætter i dag og vil fortsætte i fremtiden.
Utålmodighed er en kardinal synd på arbejdspladsen. For at udmærke sig må man først slå sig ned. Selvom omstændighederne måske er utilfredsstillende nu, skal man tro på, at vanskelighederne er midlertidige. Så længe man bliver ved med at kæmpe, vil der dukke en udvej op.
【Nysgerrighed】
Jeg har mødt mange nyankomne, der synes at mangle nysgerrighed. De virker ligeglade med nyt, men når man spørger dem, er de uvidende. Sådanne personer går glip af muligheder for at opdage ny viden, netop fordi de mangler den gnist af undren.【At tage initiativ】
Når det kommer til at tage initiativ, kan mange nyankomne relatere til det. Når man starter i en virksomhed, er der ofte ikke meget at lave – enten fordi de erfarne medarbejdere frygter, at man ødelægger opgaver, man ikke forstår, eller fordi man selv ikke ved, hvor man skal begynde. Vi har alle oplevet det: Enkle opgaver kunne tildeles nyankomne, men de melder sig sjældent frivilligt. Eller når de gør det, afviser de erfarne medarbejdere dem med "Det er ikke nødvendigt, det er ikke nødvendigt."I virkeligheden ved vi alle, at "nej tak" ofte bare er en høflig afvisning i den kinesiske kultur. Som nyansat må du ikke tage det bogstaveligt. Hvis du holder op med at tilbyde din hjælp, bare fordi nogen siger "nej tak", vil de erfarne medarbejdere enten fortsætte med at afvise dig eller bare give dig opgaven, når du virkelig tilbyder at udføre enkle opgaver.
At gøre mere eller mindre er grundlæggende et spørgsmål om holdning. At gøre mere giver dig ros for initiativ; at gøre mindre giver kritik for passivitet. Derfor tror jeg, at hvis du proaktivt kan håndtere opgaver inden for dine evner, vil det hjælpe dig med at integrere dig hurtigere i teamet og få anerkendelse fra kollegerne.
【Beskyttelse mod negative påvirkninger】
Da nyankomne lige er kommet ind på arbejdspladsen, er de ofte modtagelige for påvirkning fra kolleger og overordnede omkring dem.Jeg husker, at da jeg for flere år siden kom til en virksomhed, fortalte en seniorkollega mig, at han snart ville sige op, fordi han fandt arbejdet kedeligt. Jeg hørte sådanne bemærkninger utallige gange. Udsat for denne negativitet begyndte jeg at forstørre almindelige problemer i virksomheden. Min tankegang ændrede sig, og jeg følte, at jeg ikke kunne blive.I sidste ende forlod jeg firmaet efter kun otte måneder. Ironisk nok er den samme person, der meddelte sin afsked, da jeg startede, angiveligt stadig ansat i firmaet den dag i dag. Arbejdspladsen rummer alle mulige typer mennesker – nogle klager konstant, andre er overdrevent kritiske. Når vi omgås sådanne mennesker, bliver vi påvirkelige over for deres negativitet og ekstremisme, hvilket kan forvride vores opfattelse af firmaet. Hvem lider i sidste ende under det? Beskyt dig mod negative påvirkninger og minimer kontakten med disse personer.【Ikke dvæle ved gevinster og tab】
Xiao Liu, en nyuddannet kandidat, blev ansat i en virksomhed. Inden for få dage tildelte hans chef ham et projekt. Selvom han havde planlagt at holde fri den følgende dag, var projektet presserende og skulle være færdigt inden da. Chefen havde ikke udtrykkeligt bedt Xiao Liu om at komme tilbage, men Xiao Liu tilbød sig frivilligt og sagde: "Jeg har ikke andet at lave på min fridag, så jeg kommer ind og hjælper."I sidste ende blev projektet afsluttet uden problemer, og Xiao Liu efterlod et godt indtryk på sin chef.
Som nyansat skal du undgå at fokusere på gevinster og tab. Sådanne resultater er i sagens natur subjektive: Det, du opfatter som en "gevinst", kan forekomme som et "tab" for andre (især dine overordnede). Omvendt kan det, der forekommer som en ugunstig byttehandel, når du lægger ekstra kræfter i (som i ovenstående eksempel), i sidste ende vise sig at være en fordel.
【Registrering og refleksion】
Når vi er nye i en stilling, støder vi uundgåeligt på ukendte aspekter af vores rolle. Når vi bliver spurgt, om der er noget, der er uklart, kan vi måske være lidt blank i et øjeblik.Jeg rådgiver ofte nyansatte: Gør det til en vane at notere de daglige læringspunkter og opgaver, du får af din leder. Når du støder på usikkerheder på arbejdet, skal du først skrive dem ned og derefter søge afklaring hos kolleger eller overordnede, når det er passende. Fortsæt med denne praksis, og du vil opdage, at din mestring af rollen accelererer langt ud over forventningerne – en vane, som dine overordnede uden tvivl vil rose.