よく「80年代生まれ」のサラリーマンと接する機会があるが、彼らはいつも精力に満ち、創造性に富んでいるようだ。活発さが彼らの基本姿勢であり、自主性が行動の核であり、真実味が日常的な姿だ。彼らと交流するたびに、新鮮な理念を多く学べる。彼らは私たちに躍動感と活気をもたらすだけでなく、より多くの発見と思考を喚起してくれる。
注意深く観察すると、これらの「80年代生まれ」の新世代ビジネスパーソンには、彼ら特有の情熱と勇気がある一方で、脆さや迷いも存在していることがわかる。この二つの状態は彼らの内にほぼ同時に存在し、矛盾した集団を形成している。特に彼らの情熱が冷淡さに遭遇し、鋭気が挫折に直面した時、かつての意気込みは一瞬にして意気消沈へと変わるかもしれない。まさにこのような集団が、職場の世界で成功への道を模索し、価値を見出す新たな力となりつつある。
我々が知るように、「80後」世代は一人っ子政策による潜在能力開発、受験教育、大学拡大、就職圧力、自主的な職業選択、成功への期待の中で成長してきた。成長の転換期ごとに革新的な社会概念が生まれるが、これが彼らの矛盾の根源でもある。個人価値の最大化を職業行動の核心とし、過程を飛び越えた一発成功を理想とするため、挫折経験は「80後」にとって越えがたい難関となる。アンナには情熱も能力もあるが、こうした職業的資質が仕事の現実と衝突した時、彼女の心には大きな失望感が残った。これは理想と現実のギャップであり、「80後」がキャリアで最も普遍的に経験する現象だ。孫淼の物語も「80後」世代では比較的よく見られる。仕事が否定されたことで彼女は大きな悔しさを味わい、助けを必要としながらも頼るべき場所がなく、涙で心の鬱憤を和らげるしかなかった。抑圧が職場環境への主な対処法となったのである。実際、困難を経験して生じる消極的な感情はごく自然な心理反応だが、それに過度に囚われると心理的トラウマとなり、自身のキャリア発展の方向性を乱す恐れがある。
職場でのスタート段階において、職場のルールに適応し、職場の集団に溶け込むことは、すべての新人が経験すべきプロセスであり、「80後」特有の社会体験ではない。ただ「80後」の場合、より自主性と依存性を併せ持つ特性から、その適応状況は職場での感情や頻繁な転職に直接表れる。健全で成熟した適応能力は、こうした単純な感情発散や逃避にとどまらない。良好な適応とは、短期的な利益に左右されず、持続可能な長期的な成果に視点を置く姿勢にこそ表れる。そのためには自己調整やペースの緩みが求められるが、それが「80後」のキャリアをより長期的に支える基盤となるのだ。
ジミの著作にこうある：「良き弓を選び、自らを天際へ射よ…」天際へ飛翔できる基盤は良き弓の探求にある。80年代生まれの新世代ビジネスパーソンにとって、この良き弓とは絶え間ない自己調整と社会的再適応能力の向上である。
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