資深員工們的私下議論，影響了新主管對她的評價
何娜先前任職於廚具公司的產品設計部。今年初公司進行人事調動，產品設計部人員面臨重組危機。無能員工立即遭解雇，多數身處危險邊緣的員工被迫接受調職。他們被迫在轉調待遇較差的部門，或主動爭取進入優質部門之間做出抉擇。
何娜幸運地在危機中順利轉調至行政部門轄下的總務部，展開日常業務。根據公司薪資體系，總務部薪資遠高於一般部門，此次內部調動對她而言等同升遷，不僅工作輕鬆許多，薪資更大幅提升。
然而在同事們四散後，何娜原部門的同仁們對她的內部調動心懷不滿。依公司規定，何娜的資歷並非最深，卻能藉此內部調動進入更優渥的部門。難以接受的同事們開始私下議論，認為何娜背後有靠山、靠人脈才得以在同部門調動中獲得如此優遇。部分愛嚼舌根的同事更在公司內部散播惡意謠言，聲稱她能調往優渥部門，實因與公司高層存在不正當關係。
這些流言終究傳入何娜現任主管耳中，使上司對她逐漸產生異樣眼光。數度將她召至辦公室，以溫和口吻指責工作疏失，或捏造問題施壓。每次離開上司辦公室，何娜都深感無處可逃，只能更加埋首工作。然而上司的責難從未停止，公司流言也毫無平息跡象。那段時期，何娜幾乎被輿論的浪潮淹沒。當她領悟無論如何努力都無濟於事時，便開始每日在辦公室渾渾噩噩地消磨時光。這下子上司更有了藉口，伺機將她調離原部門。
他的才華早在新人時期便廣為人知，轉職後也迅速覓得合適職位。
有人選擇在公司內部調動，這就像尋找適合的伴侶般，寧可選擇熟悉而非未知的對象。選擇非最優，而是最適合自己的，終能實現真正的職涯價值。
王小敏原屬企劃部，專攻文案撰寫。資歷深厚且深諳企業文化，是她在部門的立足根基。每當企劃部承接專案，她總能提供精準分析，深受部門主管器重。後來部門調入數名新人。這些靠關係進來的年輕人，工作態度散漫，慣用惡意小手段，屢屢干擾王小敏的工作。她數度向上司申訴，卻只得到一句「忍耐點」的敷衍回應，上司明顯偏袒新進人員。王小敏曾引以為傲的立足點，在新進人員加入後逐漸變得微不足道。因為上司開始吝於給予他機會。王小敏不得已選擇內部調職，從原先的子公司轉往集團公司的公關室。
懷著憤懣離職的王小敏，渾然不知自己過往操刀的企劃書早已在集團公關部廣為流傳，他的文章更頻繁刊載於集團公司內刊，早在他到任前便成為公關部內的話題人物。集團公關部對王小敏的調動極為歡迎，眾人皆認可他是珍貴人才，日常工作中賦予他極大自主權。許多資深同事主動協助王小敏，在工作層面給予諸多支持。
轉職後的王小敏，彷彿找到了歸屬感。集團大型活動中，總能看見他忙碌的身影。當年年度大會上，身為活動執行人員的他更獲得集團高層讚譽。事後宣傳部部長與王小敏原屬企劃部主管會面時，更直言：「宣傳部簡直是撿到寶了。」企劃部主管只能尷尬地苦笑。
這場轉職風波尚未落幕，舊職責如影隨形地纏繞著他。
內部調動最棘手的問題之一，在於離職者原有業務時常反覆回溯，有人甚至同時承擔新舊雙重職責，身心俱疲的煎熬難以言喻。
陳東所屬組織轄下有多家子公司，他曾在其中一家擔任人事課課長長達六年。一年前，某位女性副課長調任至陳東麾下。據傳她與陳東所屬子公司的副總裁關係密切，甫到任便赤裸展現野心，不斷謀劃排擠陳東。在錯綜複雜的人事鬥爭中，陳東選擇內部調動，轉任集團旗下另一家子公司總務部長。
雖同屬集團體系且工作內容相近，但兩家子公司管轄人員並無重疊，新任數月間陳東每日皆忙得不可開交。詭異的是，即便陳東離職後，該女副部長仍未能如願晉升，其舊職位由另一名新人接任。
這位新人態度相對謙遜，對陳東頗為恭敬，每逢工作疑難必前來請教。陳東欣賞其為人，凡事皆傾囊相授。然而歷經數月指導，對方仍完全無法掌握工作要領，幾乎每日帶著各種問題找陳東解惑，令陳東漸感厭煩。若拒絕，對方便抱怨「不肯幫忙」，昔日同事也可能認為他胸襟狹窄；若協助，那人卻像有問不完的問題，陳東自身工作已應接不暇，再抽時間指導，實屬心有餘而力不足。
陳東無奈下定決心，決定將工作內容逐項詳盡地傳授給接班人。這般狀態持續逾一年，期間陳東宛如被撕裂成兩半，在雙重職務間疲於奔命。原以為內部調職能迅速完成，未料這場交接永無止境，舊職務如影隨形般緊緊纏繞不放。