Ryktet bakom hennes rygg bland tidigare kollegor påverkade den nya chefens uppfattning om henne.
He Na hade tidigare arbetat på produktdesignavdelningen hos ett företag som tillverkar köksutrustning. I början av året ledde interna personalförändringar till en omorganisation inom designteamet. Vissa underpresterande medarbetare avskedades direkt, medan de flesta som var i riskzonen stod inför en omplacering – antingen till avdelningar med sämre lön eller att aktivt söka möjligheter att säkra positioner i mer fördelaktiga avdelningar.
He Na hade tur och lyckades övergå till den administrativa avdelningen under denna krisperiod. Hon började med rutinmässiga administrativa uppgifter. Enligt företagets lönesystem var lönerna inom administrationen betydligt högre än i de vanliga avdelningarna. Därför kändes denna interna förflyttning mer som en befordran för He Na – inte bara blev hennes arbetsbörda lättare, utan hennes lön ökade också avsevärt.
Men efter att kollegorna spridits till olika avdelningar uttryckte de som arbetade i He Nas tidigare enhet missnöje över hennes interna förflyttning. Trots att hon inte var den mest erfarna medarbetaren enligt företagets regler hade hon fått en tjänst i en mer eftertraktad avdelning. Vissa missnöjda kollegor antydde i privata samtal att hon måste ha inflytelserika kontakter eller en stark bakgrund, vilket förklarade varför skillnaden i förflyttningar mellan kollegor inom samma avdelning var så stor.Några nyfikna kollegor började sprida ogynnsamma rykten om He Na inom företaget och antydde att hennes befordran till en högre avdelning berodde på en oklar relation med en högre chef.
Dessa rykten nådde He Nas nuvarande chef, som gradvis utvecklade en märklig syn på henne.Vid flera tillfällen kallades hon till chefens kontor för samtal där subtila kritiska kommentarer om hennes arbete framfördes eller påhittade problem användes för att utöva press. Varje gång hon kom ut från kontoret visste He Na att hon inte hade något annat val än att arbeta ännu hårdare. Men chefen fortsatte med sin obevekliga granskning, samtidigt som ryktena inom företaget inte visade några tecken på att avta. Under den perioden kände He Na att hon var på väg att bryta samman under tyngden av den allmänna opinionen.Hon kände att inga ansträngningar skulle göra någon skillnad och började glida igenom dagarna på kontoret i en dvala. Detta gav bara chefen ytterligare ammunition, och han tog tillfället i akt att flytta henne från avdelningen.
Hennes talang hade redan nått hennes nya kollegor, och hon fann snabbt sin nisch i sin nya roll.
Vissa väljer interna förflyttningar, ungefär som att söka en mer lämplig partner – de väljer det bekanta framför det okända. De strävar inte efter det bästa, utan väljer det som passar dem bäst, och i slutändan inser de sitt professionella värde.
Wang Xiaomin hade varit anställd på företagets planeringsavdelning. Hon var utbildad i copywriting och hade lång erfarenhet, vilket gjorde att hon var väl förtrogen med företagskulturen – tillgångar som befäste hennes position inom teamet.När planeringsavdelningen tog sig an ett projekt levererade hon precisa analyser, vilket gav henne stort erkännande från avdelningsledningen. Senare kom flera nya kollegor till avdelningen – unga personer med kontakter. De var inte särskilt flitiga i sitt arbete och benägna att smida småaktiga ränker, vilket ofta blev ett hinder för Wang Xiaomins arbete.Vid flera tillfällen sökte Wang Xiaomin upp sin chef för att framföra sina klagomål, men fick bara svaret ”Håll ut”, vilket gjorde det helt klart att chefen stod på de nyanställdas sida. De tillgångar som Wang Xiaomin en gång varit stolt över blev gradvis betydelselösa efter att dessa nya kollegor kommit in, eftersom chefen blev ovillig att ge honom möjligheter. Utan något alternativ valde Wang Xiaomin att byta tjänst internt och flyttade från dotterbolaget till koncernens PR-avdelning.
Wang Xiaomin lämnade företaget i ilska och hade inte räknat med att hans tidigare arbete som copywriter redan var välkänt inom koncernens PR-avdelning. Hans artiklar publicerades ofta i koncernens företagstidning, och rykten om hans talang hade cirkulerat bland PR-teamet redan innan han kom dit. Koncernens PR-avdelning välkomnade Wang Xiaomins förflyttning med öppna armar, erkände honom som en sällsynt talang och gav honom stor självständighet i sitt dagliga arbete.Många tidigare kollegor hjälpte till och med Wang Xiaomin proaktivt och gav honom betydande stöd i hans arbete.
Efter flytten verkade Wang Xiaomin ha hittat sin rytm helt och hållet. Hans upptagna gestalt kunde ses vid koncernens stora evenemang. Vid det årets årsmöte fick Wang Xiaomin, som evenemangsarrangör, beröm av koncernledningen. Senare, när chefen för koncernens PR-avdelning träffade den tidigare chefen för Wang Xiaomins tidigare planeringsavdelning, konstaterade han att PR-avdelningen hade hittat en riktig pärla.Planeringsavdelningens chef kunde bara le ett generat leende.
Denna övergång visade sig vara långt ifrån över, eftersom hans tidigare ansvarsområden fortsatte att förfölja honom.
En vanlig fallgrop vid interna förflyttningar är att gamla arbetsuppgifter ständigt återkommer efter att man har lämnat sin tidigare tjänst. Vissa personer tvingas till och med jonglera både sina tidigare och nya roller, vilket gör dem helt utmattade och oförmögna att uttrycka sitt missnöje.
Chen Dongs organisation bestod av flera dotterbolag. Han hade varit chef för personalavdelningen i ett dotterbolag i sex år. Ett år tidigare hade en kvinnlig ställföreträdare förflyttats till hans avdelning. Hon ryktades ha nära kopplingar till en vice verkställande direktör i Chen Dongs dotterbolag, och hon anlände full av ambitioner och försökte underminera honom. Mitt i de komplexa personalstriderna valde Chen Dong att byta tjänst internt och flyttade till ett annat dotterbolag för att bli chef för administrativa avdelningen.
Även om de tekniskt sett tillhörde samma organisation och hade ungefär samma ansvarsområden, hade de två dotterbolagen helt olika personalstyrkor. Följaktligen kände Chen Dong sig överväldigad under de första månaderna i sin nya roll. Märkligt nog lyckades den kvinnliga ställföreträdaren inte få hans tidigare position efter hans avgång, utan den gick istället till en nykomling.
Den nykomne var rimligt ödmjuk och respektfull mot Chen Dong och sökte alltid hans råd när arbetsfrågor uppstod. Imponerad av hans karaktär delade Chen Dong med sig av all sin kunskap utan förbehåll. Oväntat nog hade mannen, även efter månader av vägledning, fortfarande svårt att förstå det väsentliga. Han kom till Chen Dong nästan dagligen med oändliga frågor, vilket gjorde situationen outhärdlig.Att vägra honom skulle ge mannen ammunition att hävda att Chen Dong var osamarbetsvillig, och tidigare kollegor skulle kunna uppfatta honom som småsint. Men att hjälpa honom kändes meningslöst – mannen verkade ha en oändlig mängd frågor. Chen Dong var redan överbelastad med sin egen arbetsbörda; att hitta tid att handleda honom kändes som en kamp bortom hans förmåga.
Utan något alternativ tog Chen Dong mod till sig och började lära sin efterträdare steg för steg. Denna process drog ut på tiden i över ett år. Under den tiden kändes det som om Chen Dong hade delat sig i två delar och jonglerade med ansvar på båda fronterna. Han hade antagit att en intern förflyttning skulle göra det möjligt för honom att gå vidare, men denna åtgärd visade sig vara långt ifrån avgörande. Hans tidigare arbetsuppgifter fortsatte att förfölja honom obevekligt.