Šepetanje za njenim hrbtom med nekdanjimi sodelavci je vplivalo na mnenje novega vodje o njej.
He Na je prej delala v oddelku za oblikovanje izdelkov v podjetju za kuhinjske pripomočke. Na začetku tega leta so notranje kadrovske spremembe privedle do premeščanja znotraj oblikovalskega tima. Nekateri zaposleni, ki niso dosegali zadostnih rezultatov, so bili takoj odpuščeni, medtem ko je večini ogroženih zaposlenih grozila premeščitev – bodisi v oddelke z nižjimi plačami bodisi iskanje priložnosti drugje, da bi si zagotovili delovna mesta v ugodnejših oddelkih.
He Na je imela srečo, saj se je v tem kriznem obdobju uspešno preselila v administrativni oddelek pod pisarno. Začela je opravljati rutinske administrativne naloge. V skladu s plačilnim sistemom podjetja so plače v administrativnem oddelku znatno presegale plače v standardnih oddelkih. Zato se je ta notranja premestitev za He Na zdela bolj kot napredovanje – ne le da se je njena delovna obremenitev zmanjšala, ampak se je tudi njena plača znatno povečala.
Vendar pa so po razporeditvi sodelavcev v različne oddelke tisti iz He Naine prejšnje enote izrazili nezadovoljstvo nad njenim notranjim premestitvijo. Kljub temu, da po pravilih podjetja ni bila najstarejša zaposlena, si je zagotovila delovno mesto v bolj zaželenem oddelku. Nekateri nezadovoljni sodelavci so ji v zasebnih pogovorih namigovali, da mora imeti močne povezave ali močno ozadje, kar pojasnjuje, zakaj je bila razlika v premestitvah med sodelavci znotraj istega oddelka tako velika.Nekateri vmešavajoči se sodelavci so začeli v podjetju širiti neugodne govorice o He Na, da naj bi njeno napredovanje v višji oddelek izviralo iz nejasnega odnosa z višjim vodstvenim delavcem.
Te govorice so prišle do ušes He Naine trenutne vodje, ki je postopoma razvil nenavaden pogled nanjo.Večkrat je bila poklicana v pisarno vodje na pogovor, kjer so ji podtaknili subtilne kritike njenega dela ali pa so uporabili izmišljene težave, da bi nanjo izvajali pritisk. Vsakič, ko je prišla iz pisarne, je He Na vedela, da nima druge izbire, kot da dela še trdneje. Vendar je vodja vztrajal pri svojem neusmiljenem nadzoru, medtem ko govorice znotraj podjetja niso kazale znakov umirjanja. V tem obdobju se je He Na počutila, da bo pod težo javnega mnenja kmalu zlomila.Občutek, da nobeno prizadevanje ne bo spremenilo ničesar, jo je pripeljal do tega, da je začela dneve v pisarni preživljati v omotičnem stanju. To je njenemu direktorju dalo le še več argumentov, zato je izkoristil priložnost in jo premestil iz oddelka.
Njen talent so že opazili njeni novi sodelavci, ki so ji hitro pomagali, da se je znašla v novi vlogi.
Nekateri se odločijo za notranje premestitve, podobno kot pri iskanju bolj primernega partnerja – izberejo znano namesto neznanega. Ne stremijo k najboljšemu, ampak izberejo tisto, kar jim najbolj ustreza, in tako na koncu uresničijo svojo poklicno vrednost.
Wang Xiaomin je bila zaposlena v oddelku za načrtovanje podjetja. Izobražena v pisanju oglasnih besedil in z znatnim delovnim stažem je bila zelo seznanjena s korporativno kulturo – to so bile prednosti, ki so ji zagotovile položaj v ekipi.Vsakič, ko je oddelek za načrtovanje prevzel projekt, je pripravila natančne analize, kar ji je prineslo precejšnje priznanje vodstva oddelka. Kasneje se je oddelku pridružilo več novih sodelavcev – mladih posameznikov z zveze. Niso bili posebej pridni pri delu in so bili nagnjeni k malenkostnim spletkam, kar je pogosto oviralo delo Wang Xiaomin.Wang Xiaomin je večkrat poiskal svojega nadrejenega, da bi mu izrazil svoje pritožbe, vendar je dobil odgovor: »Prenesi se s tem«, kar je jasno pokazalo, da je nadrejeni na strani novincev. Prednosti, na katere je bil Wang Xiaomin nekoč ponosen, so po prihodu novih sodelavcev postopoma izgubile pomen, saj je nadrejeni postal nenaklonjen temu, da bi mu ponujal priložnosti. Ker ni imel druge možnosti, se je Wang Xiaomin odločil za notranjo premestitev iz hčerinske družbe v oddelek za odnose z javnostmi skupine.
Wang Xiaomin je odšel jezen, ne da bi vedel, da je bilo njegovo preteklo delo kot tekstopisec že široko znano v oddelku za odnose z javnostmi skupine. Njegovi članki so pogosto pojavljali v časopisu skupine, govorice o njegovem talentu pa so krožile med člani oddelka za odnose z javnostmi še pred njegovim prihodom. Oddelek za odnose z javnostmi skupine je Wang Xiaomina sprejel z odprtimi rokami, ga priznal kot redki talent in mu v njegovem vsakdanjem delu podelil precejšnjo avtonomijo.Mnogi nekdanji sodelavci so Wang Xiaomin celo proaktivno pomagali in mu nudili znatno podporo pri delu.
Po zamenjavi vloge se je zdelo, da je Wang Xiaomin našel svoj ritem. Njegovo zaposleno podobo je bilo mogoče videti na večjih dogodkih skupine. Na letnem srečanju tistega leta je Wang Xiaomin kot organizator dogodka prejel pohvalo od vodstva skupine. Kasneje, ko je vodja oddelka za odnose z javnostmi skupine srečal nekdanjega vodjo oddelka za načrtovanje Wang Xiaomina, je pripomnil, da je oddelek za odnose z javnostmi resnično naletel na zlato jamo.Vodja oddelka za načrtovanje je lahko le nerodno nasmehnil.
Ta prehod se je izkazal za daleč od končnega, saj so ga njegove prejšnje odgovornosti še naprej preganjale.
Pogosta past notranjih premestitev je, da se stare dolžnosti po odhodu vztrajno ponovno pojavljajo. Nekateri posamezniki se celo znajdejo v situaciji, ko morajo opravljati tako prejšnje kot nove vloge, kar jih popolnoma izčrpa in jim onemogoča, da bi izrazili svoje pritožbe.
Organizacija Chen Donga je obsegala več hčerinskih družb. Šest let je bil vodja kadrovskega oddelka v eni od hčerinskih družb. Leto prej je bila pod njegovo poveljstvo premeščena ženska namestnica. Po govoricah naj bi bila tesno povezana z namestnikom generalnega direktorja v hčerinski družbi Chen Donga, prišla je polna ambicij in skušala ga spodkopati. Sredi zapletenih kadrovskih sporov se je Chen Dong odločil za notranjo premestitev in se preselil v drugo hčerinsko družbo, kjer je postal direktor upravnega urada.
Čeprav sta bili hčerinski družbi tehnično znotraj iste organizacije in sta imeli v grobem podobne odgovornosti, sta upravljali z različnimi kadrovskimi zbori. Posledično je bil Chen Dong v prvih mesecih na novem delovnem mestu preobremenjen. Zanimivo je, da po njegovem odhodu namestnica ni dobila želenega napredovanja, namesto tega je njegovo prejšnje delovno mesto zasedel novinec.
Novinec je bil razmeroma skromen in spoštljiv do Chen Donga, ki je vedno prosil za nasvet, kadar so se pojavile težave pri delu. Chen Dong je bil navdušen nad njegovim značajem in mu je brez zadržkov posredoval vse svoje znanje. Ne pričakovano je bil novinec tudi po več mesecih mentorstva še vedno slabo seznanjen z osnovami. Skoraj vsak dan je prihajal k Chen Dongu z neskončnimi vprašanji, kar je situacijo naredilo nevzdržno.Če bi ga zavrnil, bi mu dal povod, da trdi, da Chen Dong ni pripravljen sodelovati, in nekdanji sodelavci bi ga lahko imeli za malenkostnega. Vendar mu je bilo pomagati nesmiselno – moški je imel neskončno zaloge vprašanj. Chen Dong je bil že preobremenjen s svojim delom; najti čas, da bi ga mentoriral, se mu je zdelo preveč zahtevno.
Ker ni imel druge možnosti, se je Chen Dong zbral in začel svojega naslednika učiti korak za korakom. Ta proces se je vlekel več kot leto dni. V tem času se je Chen Dong počutil, kot da se je razdelil na dva dela in se spopadal z odgovornostmi na obeh frontah. Predvideval je, da mu bo notranji premestitev omogočila, da se bo lahko čisto umaknil, vendar se je ta poteza izkazala za daleč od dokončne. Njegove prejšnje dolžnosti so ga neusmiljeno preganjale.