Слухи за ее спиной среди бывших коллег повлияли на восприятие ее нового руководителя.
Хэ На ранее работала в отделе дизайна продукции компании по производству кухонной посуды. В начале этого года внутренние кадровые перестановки привели к реорганизации в дизайнерском отделе. Некоторые сотрудники с низкой производительностью были уволены, а большинство из тех, кто подвергался риску, столкнулись с перспективой перевода — либо в отделы с более низкой заработной платой, либо в поисках возможностей в других местах, чтобы обеспечить себе должности в более выгодных подразделениях.
Хэ На повезло: в этот кризисный период она успешно перешла в административный отдел при офисе. Она приступила к выполнению рутинных административных обязанностей. Согласно системе оплаты труда компании, зарплаты административных сотрудников значительно превышали зарплаты сотрудников стандартных отделов. Таким образом, для Хэ На этот внутренний перевод был скорее повышением — не только ее рабочая нагрузка уменьшилась, но и зарплата значительно выросла.
Однако после того, как коллеги рассеялись по разным отделам, сотрудники бывшего подразделения Хэ На выразили недовольство ее внутренним переводом. Несмотря на то, что по правилам компании она не была самым старшим сотрудником, она получила должность в более престижном отделе. Некоторые недовольные коллеги в частном порядке высказывали предположение, что у нее, должно быть, есть влиятельные связи или сильная поддержка, что объясняет столь резкое неравенство в переводах внутри одного и того же отдела.Некоторые любопытные коллеги начали распространять в компании неблагоприятные слухи о Хэ На, предполагая, что ее продвижение в более высокий отдел было связано с неоднозначными отношениями с одним из руководителей высшего звена.
Эти слухи дошли до ушей нынешнего руководителя Хэ На, который постепенно стал смотреть на нее с подозрением.Несколько раз ее вызывали в кабинет руководителя для бесед, где ей высказывали тонкий критический отзыв о ее работе или использовали выдуманные проблемы, чтобы оказать на нее давление. Каждый раз, выходя из кабинета, Хэ На понимала, что у нее нет другого выбора, кроме как работать еще усерднее. Однако руководитель продолжал ее безжалостно контролировать, а слухи в компании не утихали. В тот период Хэ На чувствовала, что не выдержит давления общественного мнения.Чувствуя, что никакие усилия не изменят ситуацию, она начала проживать свои дни в офисе в оцепенении. Это только дало ее менеджеру дополнительный повод, и он воспользовался возможностью, чтобы перевести ее из отдела.
Ее талант уже дошел до ушей новых коллег, и она быстро нашла свое место в новой должности.
Некоторые выбирают внутренние переводы, как будто ищут более подходящего партнера — предпочитая знакомое неизвестному. Не стремясь к лучшему, а выбирая то, что им больше подходит, они в конечном итоге реализуют свою профессиональную ценность.
Ван Сяоминь, которая изначально работала в отделе планирования компании, имела опыт работы копирайтером. Ее долгий стаж и глубокое знание корпоративной культуры были ее козырями в отделе.Всякий раз, когда отдел планирования брался за проект, она предоставляла точные аналитические данные, что приносило ей значительное признание со стороны руководства отдела. Позже в отдел пришло несколько новых коллег — молодых людей с связями. Они не были особенно прилежными в работе и склонны к мелким интригам, что часто становилось препятствием для работы Ван Сяоминь.Несколько раз Ван Сяоминь обращался к своему руководителю, чтобы выразить свое недовольство, но получал в ответ только «терпи», что ясно давало понять, что руководитель на стороне новичков. Те самые качества, которыми Ван Сяоминь когда-то гордился, постепенно стали незначительными после прихода этих новых коллег, поскольку руководитель стал неохотно предоставлять ему возможности. Не имея другого выбора, Ван Сяоминь решил перейти на другую должность внутри компании, перейдя из дочерней компании в отдел рекламы головной компании.
Уходя в обиде, Ван Сяоминь не предполагал, что его прошлая работа копирайтером уже была широко известна в отделе по связям с общественностью группы. Его статьи часто появлялись в корпоративной газете группы, и слухи о его таланте ходили среди сотрудников отдела еще до его прихода. Отдел по связям с общественностью группы с радостью принял Ван Сяоминя, признав его редким талантом и предоставив ему значительную свободу в повседневной работе.Многие бывшие коллеги даже проактивно помогали Ван Сяомину, оказывая ему существенную поддержку в его работе.
После смены должности Ван Сяомин, казалось, нашел свой ритм. Его занятую фигуру можно было увидеть на всех крупных мероприятиях группы. На ежегодном собрании в том году Ван Сяомин, как организатор мероприятия, получил похвалу от руководства группы. Позже, когда глава отдела рекламы группы встретил бывшего менеджера отдела планирования Ван Сяомина, он заметил, что отдел рекламы действительно нашел золотую жилу.Руководитель отдела планирования мог только неловко улыбнуться.
Этот переход оказался далеко не завершенным, поскольку его прежние обязанности продолжали преследовать его.
Распространенной проблемой при внутренних переводах является то, что старые обязанности постоянно всплывают после ухода сотрудника. Некоторые люди даже оказываются в ситуации, когда им приходится совмещать прежние и новые обязанности, что приводит к их полному истощению и невозможности высказать свои жалобы.
Организация Чэнь Дона состояла из нескольких дочерних компаний. Он шесть лет проработал руководителем отдела кадров в одной из дочерних компаний. Год назад под его руководство была переведена заместительница. По слухам, она была тесно связана с заместителем генерального директора дочерней компании Чэнь Дона, прибыла полная амбиций и стремилась подорвать его авторитет. В условиях сложных кадровых баталий Чэнь Дон решил перейти на другую должность внутри компании и перешел в другую дочернюю компанию, чтобы стать директором административного отдела.
Хотя технически обе дочерние компании входили в одну организацию и имели в целом схожие обязанности, они управляли разными кадровыми резервами. В результате Чэнь Дон в первые месяцы на новой должности оказался перегружен работой. Любопытно, что после его ухода заместительница не смогла занять его прежнюю должность, которая досталась новичку.
Новичок был достаточно скромным и уважительным по отношению к Чэнь Донгу, всегда обращаясь к нему за советом, когда возникали рабочие вопросы. Впечатленный его характером, Чэнь Донг без колебаний делился с ним всеми своими знаниями. Неожиданно, даже после нескольких месяцев наставничества, мужчина все еще мало понимал в сути дела. Он приходил к Чэнь Донгу почти ежедневно с бесконечными вопросами, что делало ситуацию невыносимой.Отказ дал бы ему повод заявить, что Чэнь Дон не идет на контакт, а бывшие коллеги могли бы посчитать его мелочным. Но помогать ему было бесполезно — у этого человека, казалось, был бесконечный запас вопросов. Чэнь Дон и так был перегружен своей работой; найти время, чтобы наставлять его, казалось ему непосильной задачей.
Не имея альтернативы, Чэнь Дон собрался с духом и начал шаг за шагом обучать своего преемника. Этот процесс затянулся на более чем год. В течение этого времени Чэнь Дон чувствовал себя раздвоенным, пытаясь совмещать обязанности на обоих фронтах. Он полагал, что внутренний перевод позволит ему уйти без проблем, но этот шаг оказался далеко не окончательным. Его прежние обязанности продолжали преследовать его без пощады.