Bijušo kolēģu čuksti aiz viņas muguras ietekmēja jaunā vadītāja viedokli par viņu.
He Na iepriekš strādāja virtuves piederumu uzņēmuma produktu dizaina nodaļā. Šā gada sākumā iekšējās personāla izmaiņas izraisīja pārkārtojumus dizaina komandā. Daži darbinieki ar sliktu darba sniegumu tika atlaisti, bet lielākā daļa riska grupas darbinieku saskārās ar pārcelšanu uz nodaļām ar zemāku atalgojumu vai aktīvi meklēja iespējas nodrošināt sev vietu labvēlīgākās nodaļās.
He Na izrādījās veiksmīga, šajā krīzes periodā veiksmīgi pārejot uz administratīvo nodaļu birojā. Viņa sāka veikt ikdienas administratīvos pienākumus. Saskaņā ar uzņēmuma atalgojuma sistēmu administratīvo darbinieku algas ievērojami pārsniedza standarta nodaļu darbinieku algas. Tādējādi šī iekšējā pārcelšana He Na šķita drīzāk kā paaugstinājums – ne tikai viņas darba slodze kļuva vieglāka, bet arī alga ievērojami palielinājās.
Tomēr, kad kolēģi izklīda pa dažādām nodaļām, He Na bijušās nodaļas darbinieki izteica neapmierinātību par viņas iekšējo pārcelšanu. Kaut arī saskaņā ar uzņēmuma noteikumiem viņa nebija visvecākā darbiniece, viņa bija ieguvusi amatu vēlamākā nodaļā. Daži neapmierinātie kolēģi privāti izteica pieņēmumu, ka viņai noteikti ir ietekmīgi sakari vai spēcīgs atbalsts, kas izskaidro, kāpēc pārcelšanas atšķirības vienā un tajā pašā nodaļā ir tik krasas.Daži uzmācīgi kolēģi sāka izplatīt nelabvēlīgas baumas par He Na uzņēmumā, norādot, ka viņas paaugstināšana amatā augstākā nodaļā ir saistīta ar neskaidrām attiecībām ar augstākā līmeņa vadītāju.
Šīs baumas nonāca līdz He Na pašreizējā vadītāja ausīm, kurš pakāpeniski izveidoja savdabīgu viedokli par viņu.Vairākkārt viņa tika izsaukta uz vadītāja kabinetu, kur tika izteikta netieša kritika par viņas darbu vai izmantotas izdomātas problēmas, lai izdarītu spiedienu. Katru reizi, iznākot no kabineta, He Na saprata, ka viņai nav citas izvēles kā strādāt vēl cītīgāk. Tomēr vadītājs turpināja viņu nepielūdzami pārbaudīt, bet baumas uzņēmumā neparādīja pazīmes, ka tās mazinātos. Šajā periodā He Na jutās uz sabrukuma robežas sabiedrības viedokļa spiediena dēļ.Sajūtot, ka nekādi pūliņi neko nemainīs, viņa sāka apātiski pavadīt dienas birojā. Tas tikai deva vadītājam papildu iemeslu, un viņš izmantoja izdevību, lai pārcelētu viņu no nodaļas.
Viņas talants jau bija pamanīts jaunajiem kolēģiem, kuri ātri palīdzēja viņai iejusties jaunajā amatā.
Daži izvēlas iekšējos pārceljumus, līdzīgi kā meklējot piemērotāku partneri – izvēloties pazīstamo, nevis nezināmo. Neizvēloties labāko, bet izvēloties to, kas viņiem vislabāk piestāv, viņi galu galā realizē savu profesionālo vērtību.
Wang Xiaomin bija uzņēmuma plānošanas nodaļas darbiniece. Apmācīta tekstu rakstīšanā un ar ievērojamu darba stāžu, viņas dziļā pazīstamība ar uzņēmuma kultūru veidoja pamatu viņas statusam nodaļā.Katru reizi, kad plānošanas nodaļa uzsāka projektu, viņa sniedza precīzas analīzes, iegūstot ievērojamu atzinību no nodaļas vadības. Vēlāk nodaļā pievienojās vairāki jauni kolēģi — jauni cilvēki ar sakariem. Viņi nebija īpaši centīgi savā darbā un bija tendēti uz sīkiem intrigām, bieži kļūstot par šķērsli Wang Xiaomin darbam.Vairākkārt Wang Xiaomin vērsās pie sava vadītāja, lai izteiktu savas sūdzības, taču saņēma atbildi: „Paciešies”, kas skaidri liecināja, ka vadītājs atbalsta jaunos darbiniekus. Tieši tās Wang Xiaomin stiprās puses, ar kurām viņš reiz lepojās, kļuva nenozīmīgas pēc jauno kolēģu pievienošanās, jo vadītājs kļuva nevēlīgs piedāvāt viņam iespējas. Neredzot citas izejas, Wang Xiaomin izvēlējās iekšēju pārcelšanu, pārejot no meitas uzņēmuma uz grupas uzņēmuma publicitātes nodaļu.
Aizietot dusmīgs, Wang Xiaomin nebija paredzējis, ka viņa iepriekšējais darbs kā tekstu autors jau bija labi pazīstams grupas publicitātes nodaļā. Viņa raksti bieži parādījās grupas korporatīvajā avīzē, un ziņas par viņa talantu bija izplatījušās publicitātes komandā jau pirms viņa ierašanās. Grupas publicitātes nodaļa ar atvērtām rokām uzņēma Wang Xiaomin pārcelšanu, atzīstot viņu par retu talantu un piešķirot viņam ievērojamu autonomiju ikdienas darbā.Daudzi bijušie kolēģi pat aktīvi palīdzēja Wang Xiaomin, sniedzot ievērojamu atbalstu viņa darbā.
Pēc amata maiņas Wang Xiaomin šķita atradis savu vietu. Viņa aizņemto figūru varēja redzēt grupas nozīmīgākajos pasākumos. Tā gada ikgadējā sanāksmē Wang Xiaomin kā pasākuma organizators saņēma atzinību no grupas vadības. Vēlāk, kad grupas reklāmas nodaļas vadītājs sastapa Wang Xiaomin bijušo plānošanas nodaļas vadītāju, viņš atzīmēja, ka reklāmas nodaļa patiešām ir atradusi zelta raktuvi.Plānošanas nodaļas vadītājs varēja tikai neērti pasmaidīt.
Šī pāreja izrādījās tālu no beigām, jo viņa iepriekšējie pienākumi turpināja viņu vajāt.
Bieži sastopama iekšējo pārcelšanu problēma ir tā, ka vecie pienākumi pēc darbinieka aiziešanas pastāvīgi atkārtojas. Daži indivīdi pat atrodas situācijā, kad viņiem jāveic gan iepriekšējie, gan jaunie pienākumi, kas viņus pilnībā izsūc un liek klusēt par savām sūdzībām.
Čena Donga organizācijā bija vairāki meitasuzņēmumi. Viņš sešus gadus bija strādājis par personāla nodaļas vadītāju vienā no meitasuzņēmumiem. Gadu iepriekš viņa pakļautībā tika pārcelta sieviete. Baumoja, ka viņai ir ciešas saiknes ar Čena Donga meitasuzņēmuma ģenerāldirektora vietnieku, un viņa ieradās pilna ar ambīcijām un centās viņu diskreditēt. Sarežģīto personāla cīņu vidū Čens Dongs izvēlējās iekšējo pārcelšanu, pārejot uz citu meitasuzņēmumu, lai kļūtu par administratīvā biroja direktoru.
Lai gan tehniski abi meitasuzņēmumi piederēja vienai organizācijai un to pienākumi bija visai līdzīgi, tie pārvaldīja atšķirīgus personāla resursus. Tāpēc Čena Donga pirmajos mēnešos jaunajā amatā bija pārņemts ar darbu. Interesanti, ka pēc viņa aiziešanas sieviete, kas bija viņa vietniece, nespēja iegūt viņa iepriekšējo amatu, kas tika piešķirts jaunpienācējam.
Jaunais darbinieks bija samērā pazemīgs un respektēja Čenu Dongu, vienmēr lūdzot viņa padomu, kad radās darba jautājumi. Iespaidojies no viņa rakstura, Čens Dongs bez ierunām dalījās ar visām savām zināšanām. Negaidīti, pat pēc vairāku mēnešu apmācības, vīrietis joprojām maz saprata būtiskās lietas. Viņš gandrīz katru dienu nāca pie Čena Donga ar bezgalīgiem jautājumiem, padarot situāciju nepanesamu.Atsakoties viņam palīdzēt, vīrietis varētu apgalvot, ka Čens Dongs nav atsaucīgs, un bijušie kolēģi varētu uzskatīt viņu par sīkumainu. Tomēr palīdzēt viņam šķita bezjēdzīgi — vīrietis šķita nebeidzami uzdot jautājumus. Čens Dongs jau bija pārslodzēts ar savu darba apjomu; atrast laiku, lai viņu apmācītu, šķita pārāk grūti.
Nekādas alternatīvas nebūdams, Čens Dongs saņēma drosmi un sāka soli pa solim apmācīt savu pēcteci. Šis process ieilga vairāk nekā gadu. Šajā laikā Čens Dongs jutās it kā sadalījies divās daļās, mēģinot apvienot pienākumus abās jomās. Viņš bija domājis, ka iekšējais pārcelšana ļaus viņam pilnībā atbrīvoties no iepriekšējiem pienākumiem, taču šis solis izrādījās tālu no galīgā risinājuma. Viņa iepriekšējie pienākumi turpināja viņu nemitīgi vajāt.