Buvusių kolegų už nugaros šnabždesiai paveikė naujojo vadovo požiūrį į ją.
He Na anksčiau dirbo virtuvės reikmenų įmonės produktų dizaino skyriuje. Šių metų pradžioje dėl vidinių personalo pokyčių dizaino komanda buvo pertvarkyta. Kai kurie prastai dirbantys darbuotojai buvo atleisti, o didžiausią riziką patyrę darbuotojai susidūrė su perspektyva būti perkelti į kitas pareigas – arba į mažiau apmokamus skyrius, arba aktyviai ieškoti galimybių užsitikrinti palankesnes pareigas.
He Na pasisekė, nes šiuo krizės laikotarpiu jai pavyko perkelti į administracijos skyrių. Ji pradėjo atlikti įprastas administracines pareigas. Pagal įmonės atlyginimų sistemą, administracijos darbuotojų atlyginimai gerokai viršijo standartinių skyrių darbuotojų atlyginimus. Taigi, šis vidinis perkėlimas He Na atrodė labiau kaip paaukštinimas – ne tik sumažėjo jos darbo krūvis, bet ir gerokai padidėjo atlyginimas.
Tačiau, kai kolegos išsiskirstė į įvairius skyrius, He Na buvusio skyriaus darbuotojai išreiškė nepasitenkinimą jos vidiniu perkėlimu. Nors pagal įmonės taisykles ji nebuvo vyresnioji darbuotoja, ji užsitikrino vietą patrauklesniame skyriuje. Kai kurie nepatenkinti kolegos privačiai spėliojo, kad ji turi galingų ryšių ar stiprų užnugarį, nes kitaip nebūtų paaiškinama tokia didelė perkėlimų skirtumų toje pačioje įmonėje.Kai kurie kišimosi linkę kolegos pradėjo skleisti nepalankias gandas apie He Na įmonėje, teigdami, kad jos paaukštinimas į aukštesnį skyrių buvo susijęs su neaiškiu santykiu su vyresniuoju vadovu.
Šie gandai pasiekė He Na dabartinio vadovo ausis, kuris palaipsniui susidarė keistą nuomonę apie ją.Keletą kartų ji buvo pakviesta į vadovo kabinetą pokalbiams, kur buvo subtiliai kritikuojamas jos darbas arba naudojamos išgalvotos problemos, siekiant daryti spaudimą. Kiekvieną kartą išėjusi iš kabineto, He Na žinojo, kad neturi kito pasirinkimo, kaip tik dirbti dar sunkiau. Tačiau vadovas ir toliau ją atkakliai tikrino, o gandai įmonėje nesiliovė. Tuo laikotarpiu He Na jautėsi, kad viešosios nuomonės spaudimas ją slegia.Jausdama, kad jokios pastangos nepadės, ji pradėjo apsvaigusi leisti dienas biure. Tai tik suteikė jos vadovui dar daugiau argumentų, ir jis pasinaudojo proga ją perkelti iš skyriaus.
Jos talentas jau buvo pasiekęs naujų kolegų ausis, ir ji greitai rado savo nišą naujose pareigose.
Kai kurie renkasi vidinius perkėlimus, tarsi ieškotų tinkamesnio partnerio – renkasi pažįstamą, o ne nežinomą. Nesiekdami geriausio, bet pasirinkdami tai, kas jiems labiausiai tinka, jie galiausiai realizuoja savo profesinę vertę.
Wang Xiaomin, kilusi iš įmonės planavimo skyriaus, turėjo kopiraiterės patirties. Ilgas darbo stažas ir gilus įmonės kultūros išmanymas buvo jos pagrindiniai privalumai skyriuje.Kiekvieną kartą, kai planavimo skyrius imdavosi projekto, ji pateikdavo tikslias analizes, už ką pelnydavo didelį skyriaus vadovybės pripažinimą. Vėliau į skyrių atėjo keletas naujų kolegų – jauni žmonės, turintys ryšių. Jie nebuvo ypač darbštūs ir linkę į smulkias intrigas, dažnai trukdydami Wang Xiaomin dirbti.Keletą kartų Wang Xiaomin kreipėsi į savo vadovą, kad išreikštų savo nepasitenkinimą, tačiau gavo atsakymą „pakentėk“, kuris aiškiai parodė, kad vadovas palaiko naujokus. Tie patys privalumai, kuriais Wang Xiaomin kadaise didžiavosi, palaipsniui tapo nereikšmingi, kai prisijungė nauji kolegos, o vadovas vis rečiau siūlė jam galimybių. Neturėdamas kito pasirinkimo, Wang Xiaomin nusprendė pereiti į kitą padalinį ir iš dukterinės įmonės persikėlė į grupės įmonės reklamos skyrių.
Išėjęs supykęs, Wang Xiaomin nesitikėjo, kad jo ankstesnis darbas kaip tekstų autorius jau buvo plačiai žinomas grupės reklamos skyriuje. Jo straipsniai dažnai pasirodydavo grupės korporatyvinėje laikraštyje, o gandai apie jo talentą sklido reklamos komandoje dar prieš jam atvykstant. Grupės reklamos skyrius Wang Xiaomin perkėlimą sutiko atvira širdimi, pripažindamas jį kaip retą talentą ir suteikdamas jam nemažą autonomiją kasdieniame darbe.Daugelis buvusių kolegų netgi aktyviai padėjo Wang Xiaomin, teikdami jam didelę paramą darbe.
Pakeitęs pareigas, Wang Xiaomin atrodė radęs savo ritmą. Jo užimta figūra buvo matoma grupės svarbiausiuose renginiuose. Tų metų metiniame susirinkime Wang Xiaomin, kaip renginio organizatorius, gavo grupės vadovybės pagyrimą. Vėliau, kai grupės reklamos skyriaus vadovas susitiko Wang Xiaomin buvusį planavimo skyriaus vadovą, jis pastebėjo, kad reklamos skyrius tikrai pasiekė aukso vertės rezultatą.Planavimo skyriaus vadovas galėjo tik nusišypsoti.
Šis perėjimas pasirodė toli gražu nebaigtas, nes jo buvusios pareigos ir toliau jį persekiojo.
Dažna vidinių perkėlimų problema yra ta, kad senosios pareigos nuolat atsinaujina po asmens išėjimo. Kai kurie asmenys netgi turi derinti buvusias ir naujas pareigas, todėl tampa visiškai išsekę ir negali išreikšti savo nepasitenkinimo.
Chen Dong organizacija susidėjo iš kelių dukterinių įmonių. Jis šešerius metus dirbo vienos dukterinės įmonės personalo skyriaus vadovu. Prieš metus į jo pavaldumą buvo perkelta moteris pavaduotoja. Girdėjosi gandai, kad ji yra artimai susijusi su Chen Dong dukterinės įmonės generalinio direktoriaus pavaduotoju, todėl ji atvyko kupina ambicijų ir siekė pakenkti jam. Sudėtingų personalo kovų metu Chen Dong nusprendė pasinaudoti vidiniu perkėlimu ir persikėlė į kitą dukterinę įmonę, kur tapo administracinio skyriaus direktoriumi.
Nors techniškai tai buvo ta pati organizacija ir pareigos buvo panašios, dvi dukterinės įmonės valdė skirtingus personalo išteklius. Todėl Chen Dongas pirmuosius mėnesius naujose pareigose jautėsi prislėgtas. Įdomu, kad po jo išėjimo moteris pavaduotoja negavo trokštamo paaukštinimo, o jo buvusią pareigybę užėmė naujokas.
Naujokas buvo pakankamai nuolankus ir pagarbus Chen Dong atžvilgiu, visada kreipdavosi į jį patarimo, kai kildavo darbo klausimų. Įspūdį padaręs jo charakteris, Chen Dong be išlygų dalijosi visomis savo žiniomis. Netikėtai, net po kelių mėnesių mokymų, vyras vis dar mažai suprato esminių dalykų. Jis beveik kasdien ateidavo pas Chen Dong su begaliniais klausimais, todėl situacija tapo nepakeliamai sunki.Atsisakymas jam suteiktų argumentą teigti, kad Chen Dong yra nebendradarbiaujantis, o buvę kolegos galėtų laikyti jį smulkmenišku. Tačiau padėti jam atrodė beprasmiška – vyras, atrodė, turėjo begalinį klausimų šaltinį. Chen Dong jau buvo apsunkintas savo darbo krūviu; rasti laiko jam padėti atrodė kaip užduotis, viršijanti jo galimybes.
Neturėdamas kito pasirinkimo, Chen Dong susiėmė ir pradėjo mokyti savo įpėdinį žingsnis po žingsnio. Šis procesas užtruko daugiau nei metus. Per tą laiką Chen Dong jautėsi tarsi suskaidęs save į dvi dalis, bandydamas suderinti pareigas abiejose srityse. Jis manė, kad perkėlimas į kitą padalinį leis jam ramiai pasitraukti, tačiau šis žingsnis pasirodė toli gražu ne galutinis. Jo buvusios pareigos ir toliau jį persekiojo.