옛 동료들의 뒷담화가 새 상사의 그녀에 대한 평가에 영향을 미쳤다
허나는 이전에 주방용품 회사 제품 디자인부 직원이었는데, 올해 초 회사 내부 인사 조정으로 제품 디자인부 인원이 재편됐다. 업무 능력이 부족한 일부 직원은 바로 해고됐고, 위험에 처한 대다수 직원은 다른 부서로 이동하거나 스스로 좋은 부서로 이직할 길을 찾아야 하는 상황에 직면했다.
허나는 운이 좋게도 이 위기 속에서 사무실 산하 행정부로 무사히 이동해 행정부의 일상 업무를 시작했다. 회사 급여 제도에 따르면 행정부 급여는 일반 부서보다 훨씬 높았기에, 이번 내부 이동은 허나에게 승진과 다름없었다. 업무는 더 수월해졌을 뿐 아니라 급여도 크게 올랐다.
그러나 동료들이 각자 흩어지고 난 뒤, 허나가 원래 소속되어 있던 부서의 동료들은 그녀의 이번 내부 이동에 대해 불만을 품었다. 회사 규정상 허나의 근속 연수가 가장 오래된 것은 아니었지만, 이번 내부 이동으로 더 좋은 부서로 옮겨갈 수 있었다. 동료 중 일부는 속으로 허나가 뒷배가 있고 배경이 튼튼해서 같은 부서 동료들 간의 이동 결과가 이렇게 차이가 나는 것이라고 불평했다.일부 참견 좋아하는 동료들은 회사에 호나에 대한 안 좋은 소문을 퍼뜨리기 시작했다. 호나가 더 좋은 부서로 이동할 수 있었던 건 회사 고위 간부와 애매한 관계가 있기 때문이라는 것이었다.
이런 말들이 호나의 현재 상사 귀에 들어갔고, 점차 상사도 호나를 이상한 눈으로 보기 시작했다.여러 차례 허나를 사무실로 불러 업무상의 문제점을 은근히 지적하거나, 근거 없는 문제로 압박을 가했다. 매번 상사의 사무실에서 나올 때마다 허나는 자신이 물러설 곳이 없음을 깨달았고, 오직 더 열심히 일하는 길밖에 없었다. 그러나 상사는 여전히 집요했고, 회사 내 소문도 잦아들지 않았다. 그 시절 허나는 사람들의 말에 짓눌려 거의 무너질 지경이었다.어차피 아무리 노력해도 소용없다고 생각한 그녀는 차라리 매일 사무실에서 무기력하게 시간을 보내기로 했다. 그 결과 상사는 더 큰 빌미를 잡았고, 기회를 노려 그녀를 부서에서 옮겼다.
그녀의 재능은 새 동료들에게 이미 소문이 나 있었기에, 새로운 자리에서도 빠르게 적응하며 자리를 잡았다.
회사 내 이직을 선택하는 사람들은 마치 자신에게 더 맞는 상대를 찾는 것처럼, 낯선 것보다 익숙한 것을 고른다. 최고를 고르지 않고 자신에게 가장 적합한 것을 선택하면, 결국 자신의 직업적 가치를 실현할 수 있다.
왕샤오민은 원래 회사 기획부 직원이었다. 카피라이터 출신으로 회사에서 오래 근무하며 기업 문화를 잘 알고 있었고, 이 모든 것이 그녀가 부서에서 입지를 다지는 기반이었다.기획부가 맡은 프로젝트마다 그는 정확한 분석을 제시해 부서장의 높은 평가를 받았다. 그러던 중 부서에 배경이 있는 젊은 신입사원들이 몇 명 들어왔다. 이들은 업무에 열의를 보이지 않고 사소한 트집을 잡는 걸 좋아해 왕샤오민의 업무에 걸림돌이 되곤 했다.왕샤오민은 여러 번 상사에게 자신의 억울함을 호소했지만, 상사는 항상 "참아라"는 말로 그를 달랬다. 이는 명백히 신입사원 편을 든 것이었다. 이전까지 왕샤오민이 자부하던 입지 기반은 이 신입사원들이 들어온 후 점차 무의미해졌다. 상사가 그에게 기회를 주기를 꺼리기 시작했기 때문이다. 어쩔 수 없이 왕샤오민은 내부 이직을 선택해 원래 소속이던 자회사에서 그룹 본사의 홍보실로 옮겼다.
분노를 안고 떠난 왕샤오민은 자신이 예전에 작성한 문안이 그룹 홍보실에서 이미 널리 알려져 있었고, 그의 글이 그룹사 기업 신문에 자주 실려 그가 오기 전부터 홍보부 직원들 사이에서 소문이 났다는 사실을 전혀 예상하지 못했다. 왕샤오민의 이동에 그룹 홍보실은 매우 환영했고, 모두가 그를 귀한 인재로 여겨 일상 업무에서 큰 자유를 부여했다.많은 옛 동료들은 자발적으로 왕샤오민을 도와 업무에 많은 지원을 제공했다.
이직한 후 왕샤오민은 완전히 적응한 듯했다. 그룹의 대형 행사에서도 그의 분주한 모습을 볼 수 있었다. 그해 연말 행사에서는 왕샤오민이 행사 조직 담당자로서 그룹 지도부의 칭찬을 받기도 했다. 후에 그룹 홍보실장이 왕샤오민이 이전에 근무했던 기획부 리더를 만나 "홍보부는 보물을 얻은 것 같다"고 말했을 정도였다.기획부 책임자는 어색하게 웃을 수밖에 없었다.
이 이직은 끝이 없었고, 예전 업무는 여전히 그림자처럼 그를 따라다녔다.
내부 이직 시 자주 마주치는 큰 문제 중 하나는, 사람이 떠난 후에도 예전 업무가 종종 찾아온다는 점이다. 심지어 새 직장 업무와 옛 직장 업무를 동시에 떠맡게 되어 지치고 힘들어 말로 표현하기 어려운 경우도 있다.
천동의 소속 기관에는 여러 자회사가 있었는데, 그는 그중 한 자회사의 인사과에서 6년간 과장으로 근무했다. 1년 전, 한 여성 부하 직원이 천동의 부하로 발령났는데, 이 사람은 천동이 속한 자회사의 한 부사장과 매우 친분이 있다고 했다. 부임하자마자 야심차게 천동을 밀어내려고 꾀를 부렸다. 복잡한 인사 투쟁 속에서 천동은 내부 이동을 선택해 소속 기관의 다른 자회사로 옮겨 행정실장으로 부임했다.
비록 같은 회사이고 업무 내용도 크게 다르지 않았지만, 두 자회사가 관할하는 인원은 서로 통하지 않아 새 업무를 시작한 몇 달 동안 천동은 매일 정신없이 바빴다. 이상하게도 천동이 떠난 후 그 여성 부서장은 결국 자리를 차지하지 못했고, 천동의 원래 직위는 새로 온 다른 사람이 대신했다.
새로 온 사람은 꽤 겸손한 성격에 진동에게 공손한 태도를 보였고, 업무상 문제가 생기면 반드시 찾아와 조언을 구했다. 진동은 그가 괜찮은 사람이라 여겨 모든 것을 아낌없이 가르쳐 주었다. 그런데 몇 달간 진동의 지도를 받은 후에도 그 사람은 업무의 핵심을 전혀 파악하지 못했고, 거의 매일같이 온갖 질문을 안고 진동을 찾아와 그를 지치게 만들었다.거절하면 상대방에게 빌미를 주어 자신이 도움을 주지 않는다고 말할 수 있고, 예전 동료들도 그가 좁은 마음을 가졌다고 생각할 수 있었다. 도와주려 해도 그 사람은 끝없는 질문을 쏟아냈고, 천동은 자신의 업무만으로도 이미 정신이 없었는데 시간을 내어 가르쳐야 하니 마음은 있어도 힘이 부족했다.
어쩔 수 없이 천동은 억지로 마음을 다잡고 그 후임자에게 조금씩 가르쳐야 했다. 이런 과정이 약 1년 넘게 계속되었고, 그 한 해 동안 천동은 마치 자신을 둘로 갈라놓은 듯 양쪽 모두 바쁘게 움직여야 했다. 천동은 내부 이직이면 간단히 끝날 줄 알았는데, 이직이 끝이 없이 이어지며 예전 업무가 여전히 그림자처럼 그를 따라다녔다.