古参社員たちの陰口が、新上司の彼女に対する評価に影響した
何娜は以前、調理器具会社の製品設計部で働いていた。今年初め、社内の人事異動が行われ、製品設計部の人員は再編の危機に直面した。仕事ができない社員は即座に解雇され、大半の危険水域にいる社員は再配置を迫られた。待遇の悪い部署に移るか、自ら良い部署へ売り込むかの選択を迫られたのだ。
何娜は幸運にも、この危機的状況の中で事務部門傘下の総務部へ順調に移籍し、日常業務を開始した。会社の給与体系では総務部の給与は一般部門より大幅に高いため、今回の社内異動は彼女にとって昇進に等しく、業務が楽になっただけでなく給与も大きく上がった。
しかし同僚たちが散り散りになった後、何娜が以前所属していた部署の同僚たちは、彼女のこの内部異動に不満を抱いていた。会社の規定によれば、何娜の勤続年数は最長ではなかったが、この内部異動によってより良い部署に移ることができたのだ。納得いかない同僚たちは、何娜には後ろ盾がいる、コネがあるから、同じ部署内の異動でこれほど差が生まれたのだと陰で噂し始めた。一部の詮索好きな同僚は、何娜に関する悪意のある噂を社内に流した。彼女がより良い部署に異動できたのは、会社の重役と不適切な関係があるからだと言うのだ。
これらの噂は、何娜の現在の上司の耳にも届き、次第に上司も彼女に対して奇妙な見方をするようになった。何度か何娜をオフィスに呼び出し、柔らかい口調で仕事上の欠点を指摘したり、でっち上げた問題でプレッシャーをかけたりした。上司のオフィスから出るたびに、何娜は逃げ場がないことを悟り、より一層仕事に打ち込むしかなかった。しかし上司は執拗に責め続け、社内の噂も収まる気配がない。あの時期、何娜は世間の噂に押し潰されそうになった。どう頑張っても同じだと悟り、毎日オフィスでぼんやりと時間を潰すようになった。すると上司はさらに口実を得て、機会を伺って彼女を部署から異動させた。
彼の才能は新入社員の間ですでに噂になっており、新しい職場でもすぐに適したポジションを見つけた。
社内異動を選ぶ者もいる。それはまるで自分にふさわしい相手を探すように、知らないより知っている方を選ぶのだ。最善ではなく、自分に最も適したものを選ぶことで、最終的には真のキャリア価値を実現できる。
王小敏はもともと企画部の社員で、コピーライティングを専門としていた。勤続年数が長く、会社の企業文化に精通していることが、彼女の部門内での基盤となっていた。企画部が請け負うプロジェクトごとに、彼女は的確な分析を提供し、部門リーダーから高く評価されていた。その後、部門に数人の新入社員が配属された。彼らはコネのある若者たちで、仕事に真剣に取り組まず、意地悪な小細工を好み、しばしば王小敏の仕事の妨げとなった。王小敏は何度か上司に不満を訴えたが、上司は「我慢しろ」と一言で済ませ、明らかに新入社員側に立っていた。かつて王小敏が誇りに思っていた立場の基盤は、新入社員が加わった後、次第に取るに足らないものになっていった。上司が彼に機会を与えるのを渋るようになったからだ。やむなく王小敏は社内異動を選択し、元の子会社からグループ会社の広報室に移った。
憤りを抱えて去った王小敏は、自分が以前手掛けた企画書がグループ広報部では既に広く知られており、彼の記事が頻繁にグループ会社の社内報に掲載されていたため、彼が来る前から広報部内で噂になっていたことを知らなかった。王小敏の異動に対し、グループ広報部は非常に歓迎し、皆が彼を貴重な人材と認め、日常業務で大きな裁量を与えた。多くの古参の同僚たちは、進んで王小敏を助け、仕事面で多くのサポートを提供した。
転職後の王小敏は、まるで自分の居場所を見つけたかのようだった。グループの大型イベントでも、彼の忙しい姿が見られた。その年の年次総会では、王小敏はイベントの運営スタッフとして、グループの上層部から称賛を受けた。後日、宣伝部の部長が王小敏の以前の所属部署である企画部の責任者に会った際、「宣伝部は宝物を拾ったようなものだ」と語った。企画部の責任者はただ気まずそうに笑うしかなかった。
この転職劇はまだ終わらず、以前の仕事は相変わらず影のように彼につきまとっていた。
社内異動で起こりうる大きな問題の一つは、人が去った後も以前の仕事が時折舞い戻ってくることで、中には新旧両方の仕事を抱え込み、心身ともに疲れ果てて言い表せない苦しみを感じる者もいる。
陳東の所属組織には複数の子会社があり、彼はその一つで人事課の課長を6年間務めていた。一年前、ある女性副課長が陳東の配下に異動してきた。彼女は陳東が所属する子会社の副社長と親しい関係にあると言われており、着任早々から野心をむき出しにし、陳東を排除しようと画策した。複雑な人事闘争の中で、陳東は内部異動を選択し、組織内の別の子会社で総務部長に就任した。
同じ組織内で仕事内容もさほど変わらないとはいえ、両子会社の管轄人員は重複しておらず、新任数ヶ月間は陳東は毎日多忙を極めた。奇妙なことに、陳東が去った後も女性副部長は昇進に成功せず、彼の旧職は別の新任者が引き継いだ。
新参者は比較的謙虚で、陳東に対しては敬意を払っており、仕事の疑問があると必ず相談に来た。陳東は彼の人柄を気に入り、何でも惜しみなく教えた。ところが数ヶ月も指導を受けたにもかかわらず、彼は仕事の要領を全く掴めず、ほぼ毎日様々な問題を抱えて陳東を訪ね、陳東はうんざりしていた。断れば、相手が「助けてくれない」と文句を言い、昔の同僚も彼の度量が小さいと思うかもしれない。助ければ、その人物はまるで尽きることのない質問を持っているようで、陳東は自分の仕事で毎日手一杯なのに、さらに時間を割いて教えるのは、心はあっても力が及ばない状態だった。
仕方なく陳東は覚悟を決めて、後任に一つ一つ丁寧に教えることにした。この状態が約一年以上続き、その間陳東は自分を二つに引き裂かれたように、両方の仕事に追われた。社内異動ならさっさと済むと思っていたのに、この異動は終わりがなく、以前の仕事も影のようにまとわりついて離れないのだ。