I pettegolezzi alle sue spalle da parte degli ex colleghi hanno influenzato la percezione che il nuovo manager aveva di lei.
He Na aveva precedentemente lavorato nel reparto di progettazione dei prodotti di un'azienda di utensili da cucina. All'inizio di quest'anno, alcuni adeguamenti interni del personale hanno portato a un rimpasto all'interno del team di progettazione. Alcuni dipendenti con prestazioni insufficienti sono stati licenziati senza preavviso, mentre la maggior parte di quelli a rischio ha dovuto affrontare la prospettiva di un trasferimento, sia in reparti con retribuzioni inferiori, sia cercando attivamente opportunità per assicurarsi posizioni in divisioni più favorevoli.
He Na si è dimostrata fortunata, riuscendo a trasferirsi al reparto amministrativo dell'ufficio durante questo periodo di crisi. Ha iniziato a svolgere mansioni amministrative di routine. In base al sistema retributivo dell'azienda, gli stipendi amministrativi superavano notevolmente quelli dei reparti standard. Pertanto, questo trasferimento interno è sembrato più una promozione per He Na: non solo il suo carico di lavoro si è alleggerito, ma anche la sua retribuzione è aumentata in modo significativo.
Tuttavia, dopo che i colleghi si sono dispersi in vari reparti, quelli dell'ex unità di He Na hanno espresso malcontento per il suo trasferimento interno. Nonostante non fosse la dipendente più anziana secondo le regole aziendali, si era assicurata una posizione in un reparto più ambito. Alcuni colleghi scontenti hanno suggerito in privato che doveva avere potenti conoscenze o un background importante, il che spiegava perché la disparità nei trasferimenti all'interno dello stesso reparto fosse così marcata.Alcuni colleghi ficcanaso iniziarono a diffondere voci sfavorevoli su He Na all'interno dell'azienda, suggerendo che la sua promozione a un reparto superiore derivasse da una relazione ambigua con un dirigente senior.
Queste voci giunsero alle orecchie dell'attuale manager di He Na, che gradualmente sviluppò un'opinione particolare su di lei.In diverse occasioni, è stata convocata nell'ufficio del manager per discutere, dove le sono state rivolte sottili critiche sul suo lavoro o sono state utilizzate questioni inventate per esercitare pressione. Ogni volta che usciva dall'ufficio, He Na sapeva di non avere altra scelta che lavorare ancora più duramente. Tuttavia, il manager ha continuato a sottoporla a un controllo incessante, mentre le voci all'interno dell'azienda non accennavano a placarsi. Durante quel periodo, He Na si è sentita sul punto di crollare sotto il peso dell'opinione pubblica.Sentendo che nessuno sforzo avrebbe fatto la differenza, ha iniziato a trascorrere le sue giornate in ufficio in uno stato di torpore. Questo ha solo dato al suo manager ulteriori argomenti a suo favore, che ha colto l'occasione per trasferirla fuori dal reparto.
Il suo talento era già giunto alle orecchie dei suoi nuovi colleghi e lei ha rapidamente trovato la sua nicchia nel nuovo ruolo.
Alcuni optano per trasferimenti interni, un po' come cercare un partner più adatto, scegliendo ciò che conoscono piuttosto che l'ignoto. Non puntando al meglio, ma selezionando ciò che più si adatta a loro, alla fine realizzano il loro valore professionale.
Wang Xiaomin era stata un'impiegata nel reparto pianificazione dell'azienda. Formata in copywriting e con una notevole anzianità di servizio, possedeva una profonda familiarità con la cultura aziendale, risorse che le garantivano una posizione solida all'interno del team.Ogni volta che il reparto di pianificazione intraprendeva un progetto, lei forniva analisi precise, guadagnandosi un notevole riconoscimento da parte della direzione del reparto. In seguito, diversi nuovi colleghi si sono uniti al reparto: giovani con delle conoscenze. Non erano particolarmente diligenti nel loro lavoro ed erano inclini a piccoli intrighi, diventando spesso un ostacolo al lavoro di Wang Xiaomin.In diverse occasioni, Wang Xiaomin si rivolse al suo responsabile per esprimere le sue lamentele, ma ottenne solo la risposta: "Sopporta", che rendeva chiarissimo che il responsabile era dalla parte dei nuovi arrivati. Le risorse di cui Wang Xiaomin era un tempo orgoglioso divennero gradualmente insignificanti dopo l'arrivo di questi nuovi colleghi, poiché il responsabile era sempre più riluttante a offrirgli opportunità. Non avendo alternative, Wang Xiaomin optò per un trasferimento interno, passando dalla filiale all'ufficio pubblicitario della società del gruppo.
Partito infuriato, Wang Xiaomin non aveva previsto che il suo lavoro di copywriter fosse già ben noto all'interno dell'ufficio pubblicitario del gruppo. I suoi articoli apparivano spesso sul giornale aziendale del gruppo e la notizia del suo talento si era diffusa tra il team pubblicitario ancora prima del suo arrivo. L'ufficio pubblicitario del gruppo accolse il trasferimento di Wang Xiaomin a braccia aperte, riconoscendolo come un talento raro e concedendogli una notevole autonomia nel suo lavoro quotidiano.Molti ex colleghi hanno persino aiutato Wang Xiaomin in modo proattivo, offrendogli un sostegno sostanziale per il suo lavoro.
Dopo aver cambiato ruolo, Wang Xiaomin sembrava aver trovato il suo ritmo. La sua figura indaffarata era visibile ai principali eventi del gruppo. All'assemblea annuale di quell'anno, Wang Xiaomin, in qualità di organizzatore dell'evento, ha ricevuto un encomio dalla dirigenza del gruppo. Più tardi, quando il capo dell'ufficio pubblicitario del gruppo ha incontrato l'ex responsabile del reparto pianificazione di Wang Xiaomin, ha osservato che il reparto pubblicitario aveva davvero trovato una miniera d'oro.Il capo del dipartimento di pianificazione poté solo sorridere imbarazzato. Questa transizione si rivelò tutt'altro che conclusa, poiché le sue precedenti responsabilità continuavano a perseguitarlo come un'ombra. Uno dei principali svantaggi dei trasferimenti interni è che spesso i vecchi compiti riaffiorano dopo la partenza. Alcuni individui si ritrovano a destreggiarsi tra i ruoli precedenti e quelli nuovi, rimanendo completamente esausti e incapaci di esprimere le proprie lamentele.
L'organizzazione di Chen Dong comprendeva diverse filiali. Aveva ricoperto il ruolo di responsabile del reparto risorse umane in una filiale per sei anni. Un anno prima, una vice era stata trasferita sotto il suo comando. Si diceva che fosse strettamente legata a un vicedirettore generale della filiale di Chen Dong, era arrivata piena di ambizione e cercava di minarlo. In mezzo alle complesse lotte interne, Chen Dong optò per un trasferimento interno, passando a un'altra filiale per diventare direttore dell'ufficio amministrativo.
Sebbene tecnicamente appartenessero alla stessa organizzazione e avessero responsabilità sostanzialmente simili, le due filiali gestivano gruppi di personale distinti. Di conseguenza, Chen Dong si è trovato sopraffatto durante i primi mesi del suo nuovo ruolo. Curiosamente, dopo la sua partenza, la vice non è riuscita ad assicurarsi la sua precedente posizione, che è invece andata a un nuovo arrivato.
Il nuovo arrivato era ragionevolmente umile e rispettoso nei confronti di Chen Dong, chiedendo invariabilmente il suo consiglio ogni volta che sorgevano questioni di lavoro. Impressionato dal suo carattere, Chen Dong gli ha trasmesso tutte le sue conoscenze senza riserve. Inaspettatamente, anche dopo mesi di guida, l'uomo continuava a comprendere poco degli elementi essenziali. Si presentava da Chen Dong quasi ogni giorno con infinite domande, rendendo la situazione insostenibile.Rifiutarlo avrebbe dato all'uomo un motivo per sostenere che Chen Dong non era collaborativo, e gli ex colleghi avrebbero potuto percepirlo come meschino. Tuttavia, aiutarlo sembrava inutile: l'uomo sembrava avere una scorta infinita di domande. Chen Dong era già sopraffatto dal proprio carico di lavoro; trovare il tempo per fargli da mentore sembrava una lotta al di là delle sue capacità.
Non avendo alternative, Chen Dong si fece forza e iniziò a insegnare al suo successore passo dopo passo. Questo processo si protrasse per oltre un anno. Durante quel periodo, Chen Dong si sentiva come se si fosse diviso in due, destreggiandosi tra le responsabilità su entrambi i fronti. Aveva pensato che un trasferimento interno gli avrebbe permesso di staccarsi completamente, ma questa mossa si rivelò tutt'altro che definitiva. I suoi precedenti compiti continuavano a perseguitarlo senza tregua.