Les murmures dans son dos de la part de ses anciens collègues ont influencé la perception que le nouveau directeur avait d'elle.
He Na avait auparavant travaillé dans le département de conception de produits d'une entreprise d'ustensiles de cuisine. Au début de cette année, des ajustements internes du personnel ont conduit à un remaniement au sein de l'équipe de conception. Certains employés peu performants ont été licenciés sans préavis, tandis que la plupart des personnes à risque ont été confrontées à la perspective d'une réaffectation, soit vers des départements moins bien rémunérés, soit en cherchant activement des opportunités pour obtenir des postes dans des divisions plus favorables.
He Na a eu de la chance, car elle a réussi à être transférée au service administratif du bureau pendant cette période de crise. Elle a commencé à effectuer des tâches administratives courantes. Dans le cadre du système de rémunération de l'entreprise, les salaires des employés administratifs étaient nettement supérieurs à ceux des employés des services standard. Ce transfert interne s'apparentait donc davantage à une promotion pour He Na : non seulement sa charge de travail avait diminué, mais son salaire avait également augmenté de manière significative.
Cependant, après que ses collègues se soient dispersés dans différents départements, ceux de l'ancienne unité de He Na ont exprimé leur mécontentement face à son transfert interne. Bien qu'elle ne fût pas la plus ancienne selon les règles de l'entreprise, elle avait obtenu un poste dans un département plus attractif. Certains collègues mécontents ont suggéré en privé qu'elle devait avoir des relations influentes ou un solide réseau, ce qui expliquait pourquoi les disparités entre les transferts au sein du même département étaient si marquées.Certains collègues indiscrets ont commencé à faire circuler des rumeurs défavorables à propos de He Na au sein de l'entreprise, suggérant que sa promotion dans un département supérieur était due à une relation ambiguë avec un cadre supérieur.
Ces rumeurs sont parvenues aux oreilles du directeur actuel de He Na, qui a progressivement développé une opinion particulière à son sujet.À plusieurs reprises, elle a été convoquée dans le bureau du directeur pour des discussions au cours desquelles il critiquait subtilement son travail ou utilisait des problèmes inventés de toutes pièces pour faire pression sur elle. Chaque fois qu'elle sortait du bureau, He Na savait qu'elle n'avait d'autre choix que de travailler encore plus dur. Pourtant, le directeur persistait dans son examen minutieux, tandis que les rumeurs au sein de l'entreprise ne montraient aucun signe d'apaisement. Pendant cette période, He Na se sentait sur le point de s'effondrer sous le poids de l'opinion publique.Sentant que tous ses efforts étaient vains, elle a commencé à passer ses journées au bureau dans un état second. Cela n'a fait que donner davantage d'arguments à son directeur, qui a saisi l'occasion pour la muter hors du département.
Son talent avait déjà atteint les oreilles de ses nouveaux collègues, et elle a rapidement trouvé sa place dans son nouveau rôle.
Certains optent pour des mutations internes, un peu comme s'ils cherchaient un partenaire plus adapté, préférant ce qu'ils connaissent à l'inconnu. Ne visant pas le meilleur, mais choisissant ce qui leur convient le mieux, ils finissent par réaliser leur valeur professionnelle.
Wang Xiaomin était employée au service de planification de l'entreprise. Formée à la rédaction publicitaire et forte d'une longue expérience, elle connaissait parfaitement la culture d'entreprise, des atouts qui lui ont permis de consolider sa position au sein de l'équipe.Chaque fois que le département de planification se chargeait d'un projet, elle fournissait des analyses précises, ce qui lui valait une reconnaissance considérable de la part de la direction du département. Plus tard, plusieurs nouveaux collègues ont rejoint le département, des jeunes ayant des relations. Ils n'étaient pas particulièrement assidus dans leur travail et avaient tendance à se livrer à de petites intrigues, ce qui constituait souvent un obstacle au travail de Wang Xiaomin.À plusieurs reprises, Wang Xiaomin a cherché à rencontrer son responsable pour lui faire part de ses griefs, mais celui-ci lui a simplement répondu « Faites preuve de patience », ce qui montrait clairement qu'il prenait le parti des nouveaux arrivants. Les atouts dont Wang Xiaomin était autrefois si fier ont progressivement perdu de leur importance après l'arrivée de ces nouveaux collègues, le responsable hésitant de plus en plus à lui offrir des opportunités. N'ayant pas d'autre choix, Wang Xiaomin a opté pour une mutation interne, passant de la filiale au service de communication du groupe.
Parti en colère, Wang Xiaomin ne s'attendait pas à ce que son travail de rédacteur publicitaire soit déjà bien connu au sein du service de publicité du groupe. Ses articles paraissaient fréquemment dans le journal d'entreprise du groupe, et la nouvelle de son talent s'était répandue parmi l'équipe de publicité avant même son arrivée. Le service de publicité du groupe a accueilli à bras ouverts le transfert de Wang Xiaomin, reconnaissant en lui un talent rare et lui accordant une grande autonomie dans son travail quotidien.De nombreux anciens collègues ont même aidé Wang Xiaomin de manière proactive, lui apportant un soutien substantiel dans son travail.
Après son transfert, Wang Xiaomin semblait avoir trouvé son rythme de croisière. On pouvait le voir très occupé lors des événements majeurs du groupe. Lors de la réunion annuelle de cette année-là, Wang Xiaomin a été félicité par la direction du groupe en tant qu'organisateur d'événements. Plus tard, lorsque le responsable du service de publicité du groupe a rencontré l'ancien directeur du service de planification de Wang Xiaomin, il a fait remarquer que le service de publicité avait vraiment trouvé une perle rare.Le responsable du département de planification n'a pu que lui adresser un sourire gêné. Cette transition était loin d'être terminée, car ses anciennes responsabilités continuaient de le hanter. L'un des écueils courants des mutations internes est que les anciennes fonctions refont systématiquement surface après le départ de la personne concernée. Certaines personnes se retrouvent même à jongler entre leurs anciennes et leurs nouvelles fonctions, ce qui les épuise complètement et les empêche d'exprimer leurs griefs.
L'organisation de Chen Dong comprenait plusieurs filiales. Il avait occupé le poste de directeur du département des ressources humaines dans l'une d'elles pendant six ans. Un an auparavant, une adjointe avait été transférée sous ses ordres. Selon la rumeur, elle entretenait des liens étroits avec un directeur général adjoint de la filiale de Chen Dong. Elle était arrivée pleine d'ambition et cherchait à le discréditer. Au milieu de ces luttes complexes entre employés, Chen Dong a opté pour un transfert interne, rejoignant une autre filiale pour devenir directeur du bureau administratif.
Bien que techniquement au sein de la même organisation et avec des responsabilités globalement similaires, les deux filiales géraient des pools de personnel distincts. Chen Dong s'est donc retrouvé débordé pendant les premiers mois de ses nouvelles fonctions. Curieusement, après son départ, la directrice adjointe n'a pas réussi à obtenir son ancien poste, qui a été attribué à un nouveau venu.
Le nouveau venu était raisonnablement humble et respectueux envers Chen Dong, sollicitant invariablement ses conseils chaque fois que des problèmes professionnels se posaient. Impressionné par son caractère, Chen Dong lui a transmis tout son savoir sans réserve. Contre toute attente, même après des mois d'accompagnement, l'homme ne maîtrisait toujours pas les bases. Il venait voir Chen Dong presque tous les jours avec des questions sans fin, rendant la situation insupportable.Le refuser donnerait à l'homme des arguments pour prétendre que Chen Dong n'était pas coopératif, et ses anciens collègues pourraient le percevoir comme mesquin. Pourtant, l'aider semblait futile, car l'homme semblait avoir une réserve inépuisable de questions. Chen Dong était déjà submergé par sa propre charge de travail ; trouver le temps de le former lui semblait une tâche au-delà de ses capacités.
N'ayant pas d'autre choix, Chen Dong s'est armé de courage et a commencé à former son successeur étape par étape. Ce processus a duré plus d'un an. Pendant cette période, Chen Dong avait l'impression d'être divisé en deux, jonglant entre ses responsabilités sur les deux fronts. Il pensait qu'un transfert interne lui permettrait de partir sans encombre, mais cette décision s'est avérée loin d'être définitive. Ses anciennes fonctions continuaient de le hanter sans relâche.