Endiste kolleegide selja taga sosistamine mõjutas uue juhi arvamust temast.
He Na oli varem töötanud köögitarvete tootja tootearendusosakonnas. Käesoleva aasta alguses viisid sisemised personalimuudatused disainimeeskonna ümberkorraldusteni. Mõned madala tulemuslikkusega töötajad vallandati kohe, kuid enamik ohustatud töötajaid seisid silmitsi ümberpaigutamisega – kas üleviimisega madalama palgaga osakondadesse või aktiivselt otsides võimalusi soodsamates osakondades töökoha leidmiseks.
He Na oli õnnelik, sest suutis kriisiperioodil edukalt üle minna kontori haldusosakonda. Ta alustas rutiinsete haldusülesannete täitmist. Ettevõtte palgasüsteemi kohaselt ületasid haldusosakonna palgad oluliselt tavaliste osakondade palku. Seega tundus see sisemine üleminek He Na jaoks pigem edutamisena – mitte ainult tema töökoormus vähenes, vaid ka palk suurenes märkimisväärselt.
Kuid pärast kolleegide laialivalgumist erinevatesse osakondadesse väljendasid He Na endise üksuse töötajad rahulolematust tema sisemise üleminekuga. Kuigi ta ei olnud ettevõtte eeskirjade kohaselt kõige vanem töötaja, oli ta saanud koha soovitud osakonnas. Mõned rahulolematud kolleegid vihjasid eraviisiliselt, et tal peab olema mõjuvõimas tutvusvõrgustik või tugev taust, mis selgitaks, miks üleminekud sama osakonna piires olid nii erinevad.Mõned sekkuvad kolleegid hakkasid ettevõttes levitama He Na kohta ebasoodsaid kuulujutte, vihjates, et tema edutamine kõrgemasse osakonda tulenes ebamäärasest suhtest ühe kõrge juhiga.
Need kuulujutud jõudsid He Na praeguse juhi kõrvu, kes hakkas temast järk-järgult omapärast arvamust kujundama.Mitmel korral kutsuti ta juhi kabinetti aruteludele, kus tema tööd peenelt kritiseeriti või väljamõeldud probleemide abil survet avaldati. Iga kord, kui ta kabinetist välja tuli, teadis He Na, et tal pole muud valikut kui veelgi rohkem tööd teha. Kuid juht jätkas oma halastamatut kontrolli, samal ajal kui kuulujutud ettevõttes ei näidanud raugemise märke. Sel perioodil tundis He Na, et ta on avaliku arvamuse surve all kokku varisemas.Tundes, et ükski pingutus ei muuda midagi, hakkas ta uimastunult oma tööpäevi veetma. See andis juhile ainult veelgi rohkem põhjust ja ta kasutas võimalust, et ta osakonnast üle viia.
Tema talent oli juba jõudnud uute kolleegide kõrvu ja ta leidis kiiresti oma koha uues ametis.
Mõned valivad sisemise ümberpaigutuse, nagu otsiksid sobivamat partnerit – eelistades tuttavat tundmatule. Nad ei püüdle parima poole, vaid valivad endale sobivaima, saavutades lõpuks oma professionaalse väärtuse.
Wang Xiaomin, kes oli pärit ettevõtte planeerimisosakonnast, oli varem töötanud tekstikirjutajana. Tema pikk tööstaaž ja sügav tutvus ettevõtte kultuuriga olid tema nurgakivid osakonnas.Iga kord, kui planeerimisosakond võttis ette uue projekti, esitas ta täpsed analüüsid, mis tõid talle osakonna juhtkonna poolt märkimisväärset tunnustust. Hiljem liitus osakonnaga mitu uut kolleegi – noored inimesed, kellel oli palju tutvusi. Nad ei olnud oma töös eriti hoolikad ja kaldusid väiklaste intriigide poole, mis muutusid sageli takistuseks Wang Xiaomini töös.Mitmel korral pöördus Wang Xiaomin oma juhi poole, et oma kaebusi esitada, kuid sai vastuseks ainult „kannata ära”, mis tegi ülimalt selgeks, et juht oli uute töötajate poolel. Wang Xiaomini varasemad eelised kaotasid uute kolleegide lisandumisega järk-järgult oma tähtsuse, kuna juht ei soovinud talle enam võimalusi pakkuda. Alternatiivi puudumisel otsustas Wang Xiaomin sisemise ülemineku kasuks, kolides tütarettevõttest kontserni reklaamiosakonda.
Vihasena lahkunud Wang Xiaomin ei olnud arvanud, et tema varasem copywriting-töö oli kontserni reklaamiosakonnas juba laialt tuntud. Tema artiklid ilmusid sageli kontserni ettevõtte ajalehes ja kuulujutud tema andekusest olid reklaamimeeskonnas ringlenud juba enne tema saabumist. Kontserni reklaamiosakond võttis Wang Xiaomini üleviimise avasüli vastu, tunnustades teda haruldase andekusena ja andes talle igapäevases töös märkimisväärse iseseisvuse.Paljud endised kolleegid aitasid Wang Xiaominit isegi aktiivselt, pakkudes talle olulist tuge tema töös.
Pärast ametikohtade vahetust näis Wang Xiaomin olevat leidnud oma rütmi. Tema hõivatud kuju oli näha kontserni suurematel üritustel. Selle aasta aastakoosolekul kiitis kontserni juhtkond Wang Xiaominit ürituste korraldajana. Hiljem, kui kontserni reklaamiosakonna juhataja kohtus Wang Xiaomini endise planeerimisosakonna juhiga, märkis ta, et reklaamiosakond oli tõesti kulla peale sattunud.Planeerimisosakonna juhataja suutis vaid ebamugavalt naeratada.
See üleminek oli kaugeltki veel lõppenud, kuna tema endised kohustused jätkasid teda kummitama.
Sisemiste üleminekute tavaline komistuskivi on see, et vanad kohustused kerkivad pärast lahkumist pidevalt uuesti esile. Mõned inimesed leiavad end isegi nii, et nad peavad tegelema nii endiste kui ka uute ülesannetega, mis jätab nad täiesti kurnatuks ja võimetuks oma kaebusi väljendama.
Chen Dongi organisatsioon koosnes mitmest tütarettevõttest. Ta oli kuus aastat töötanud ühe tütarettevõtte personaliosakonna juhina. Aasta varem viidi tema alluvusse üle naissoost asetäitja. Kuulujuttude kohaselt oli tal tihedad sidemed Chen Dongi tütarettevõtte asedirektoriga, ta saabus täis ambitsioone ja püüdis Chen Dongi positsiooni õõnestada. Keeruliste personalikonfliktide keskel otsustas Chen Dong sisemise ümberpaigutuse kasuks ja asus teise tütarettevõttesse haldusosakonna juhiks.
Kuigi tehniliselt olid need kaks tütarettevõtet sama organisatsiooni koosseisus ja nende ülesanded olid üldjoontes sarnased, haldasid nad erinevaid personaliressursse. Seetõttu oli Chen Dong uue ametikoha esimesed kuud üsna ülekoormatud. Kummalisel kombel ei suutnud naissoost asetäitja pärast Chen Dongi lahkumist tema endist ametikohta endale saada, vaid see läks hoopis uuele töötajale.
Uus töötaja oli Chen Dongi suhtes üsna tagasihoidlik ja austav, pöördudes tööga seotud küsimuste korral alati tema poole nõu küsima. Tema iseloomust muljet saanud Chen Dong jagas oma teadmisi piiranguteta. Ootamatult ei suutnud mees isegi mitme kuu pikkuse juhendamise järel ikka veel ametikoha põhialuseid omandada. Ta jätkas Chen Dongi igapäevast pommitamist lõputute küsimustega, mis viisid viimase täiesti meeleheitele.Kui ta oleks keeldunud, oleks mees saanud põhjust väita, et Chen Dong ei tee koostööd, ja endised kolleegid oleksid võinud teda pidada väiklaseks. Kuid teda aidata tundus mõttetu – mehel näis olevat lõputu varu küsimusi. Chen Dong oli juba oma töökoormusega ülekoormatud; aega leida, et teda juhendada, tundus tema võimete ületamisena.
Alternatiivi puudumisel võttis Chen Dong end kokku ja hakkas oma järeltulijat samm-sammult õpetama. See protsess venis üle aasta. Sel ajal tundus, nagu oleks Chen Dong end kaheks jaganud, et mõlemal rindel oma kohustusi täita. Ta oli eeldanud, et sisemine üleviimine võimaldab tal puhtalt lahkuda, kuid see samm osutus kaugeltki mitte lõplikuks. Tema endised kohustused jätkasid teda halastamatult kummitama.