Leitfaden: Wie würden Sie einen internen Jobwechsel angehen?
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Das Getuschel hinter ihrem Rücken unter ehemaligen Kollegen beeinflusste die Wahrnehmung der neuen Führungskraft.
He Na hatte zuvor in der Produktdesignabteilung eines Küchengeschirrherstellers gearbeitet. Anfang dieses Jahres führten interne Personalveränderungen zu einer Umstrukturierung innerhalb des Designteams. Einige leistungsschwache Mitarbeiter wurden sofort entlassen, während die meisten gefährdeten Mitarbeiter mit einer Versetzung rechnen mussten – entweder in Abteilungen mit schlechterer Bezahlung oder auf der Suche nach Möglichkeiten, sich eine Stelle in günstigeren Abteilungen zu sichern.
He Na hatte Glück und schaffte es, in dieser Krisenzeit in die Verwaltungsabteilung des Büros zu wechseln. Dort übernahm sie routinemäßige Verwaltungsaufgaben. Nach dem Vergütungssystem des Unternehmens lagen die Gehälter in der Verwaltung deutlich über denen in den Standardabteilungen. Daher empfand He Na diesen internen Wechsel eher als Beförderung – nicht nur ihre Arbeitsbelastung verringerte sich, auch ihr Gehalt stieg deutlich.
Nachdem sich die Kollegen jedoch auf verschiedene Abteilungen verteilt hatten, äußerten die Mitarbeiter von He Nas ehemaliger Abteilung Unzufriedenheit über ihren internen Wechsel. Obwohl sie nach den Unternehmensregeln nicht die dienstälteste Mitarbeiterin war, hatte sie sich eine Stelle in einer begehrteren Abteilung gesichert. Einige verärgerte Kollegen äußerten hinter vorgehaltener Hand, dass sie wohl über einflussreiche Beziehungen oder einen starken Hintergrund verfügen müsse, was die großen Unterschiede bei den Versetzungen innerhalb derselben Abteilung erkläre.Einige neugierige Kollegen verbreiteten innerhalb des Unternehmens ungünstige Gerüchte über He Na und deuteten an, dass ihre Beförderung in eine übergeordnete Abteilung auf einer zweideutigen Beziehung zu einem leitenden Angestellten beruhte.
Diese Gerüchte gelangten an die Ohren von He Nas aktuellem Vorgesetzten, der allmählich eine seltsame Meinung von ihr entwickelte.Mehrfach wurde sie zu Gesprächen in sein Büro bestellt, wo er ihre Arbeit subtil kritisierte oder erfundene Probleme benutzte, um Druck auf sie auszuüben. Jedes Mal, wenn sie aus dem Büro des Vorgesetzten kam, wusste He Na, dass sie keine andere Wahl hatte, als noch härter zu arbeiten. Doch der Vorgesetzte beharrte auf seiner unerbittlichen Kontrolle, während die Gerüchte innerhalb des Unternehmens kein Ende nahmen. Während dieser Zeit fühlte sich He Na unter dem Druck der öffentlichen Meinung kurz vor dem Zusammenbruch.Da sie das Gefühl hatte, dass keine Anstrengung etwas bewirken würde, begann sie, ihre Tage im Büro wie benommen zu verbringen. Dies gab ihrem Vorgesetzten nur noch mehr Munition, und er nutzte die Gelegenheit, um sie aus der Abteilung zu versetzen.
Ihr Talent war bereits von ihren neuen Kollegen bemerkt worden, die ihr schnell halfen, sich in ihrer neuen Rolle zurechtzufinden.
Manche entscheiden sich für interne Versetzungen, ähnlich wie bei der Suche nach einem geeigneteren Partner – sie wählen das Vertraute gegenüber dem Unbekannten. Sie streben nicht nach dem Besten, sondern wählen das, was am besten zu ihnen passt, und erkennen so letztendlich ihren beruflichen Wert.
Wang Xiaomin, ursprünglich aus der Planungsabteilung des Unternehmens, hatte einen Hintergrund als Texterin. Ihre lange Betriebszugehörigkeit und ihre tiefe Vertrautheit mit der Unternehmenskultur waren ihre Stärken innerhalb der Abteilung.Wann immer die Planungsabteilung ein Projekt übernahm, lieferte sie präzise Analysen und erntete dafür große Anerkennung von ihrer Abteilungsleitung. Später kamen mehrere neue Kollegen in die Abteilung – junge Leute mit Beziehungen. Sie waren nicht besonders fleißig in ihrer Arbeit und neigten zu kleinlichen Intrigen, was Wang Xiaomin häufig bei ihrer Arbeit behinderte.Mehrfach wandte sich Wang Xiaomin an seinen Vorgesetzten, um sich zu beschweren, erhielt jedoch nur die Antwort: „Nimm es hin“, was deutlich machte, dass der Vorgesetzte auf der Seite der Neulinge stand. Die Stärken, auf die Wang Xiaomin einst so stolz war, verloren nach dem Eintritt dieser neuen Kollegen allmählich an Bedeutung, da der Vorgesetzte ihm nur noch ungern Aufgaben übertrug. Da ihm keine andere Wahl blieb, entschied sich Wang Xiaomin für eine interne Versetzung und wechselte von der Tochtergesellschaft in die Werbeabteilung der Unternehmensgruppe.
Als Wang Xiaomin wütend ging, hatte er nicht damit gerechnet, dass seine früheren Arbeiten als Texter innerhalb der Werbeabteilung der Gruppe bereits bekannt waren. Seine Artikel erschienen häufig in der Unternehmenszeitung der Gruppe, und schon vor seiner Ankunft hatte sich sein Talent in der Werbeabteilung herumgesprochen. Die Werbeabteilung der Gruppe begrüßte Wang Xiaomins Wechsel mit offenen Armen, erkannte ihn als seltenes Talent an und gewährte ihm beträchtliche Autonomie in seiner täglichen Arbeit.Viele ehemalige Kollegen unterstützten Wang Xiaomin sogar proaktiv und leisteten ihm umfangreiche Hilfe bei seiner Arbeit.
Nach dem Wechsel seiner Position schien Wang Xiaomin seinen Rhythmus gefunden zu haben. Bei den wichtigsten Veranstaltungen der Unternehmensgruppe war er stets eifrig im Einsatz. Bei der Jahresversammlung dieses Jahres wurde Wang Xiaomin von der Unternehmensleitung als Veranstaltungsorganisator gelobt. Als der Leiter der Werbeabteilung der Unternehmensgruppe später Wang Xiaomins ehemaligen Abteilungsleiter für Planung traf, bemerkte er, dass die Werbeabteilung wirklich einen Glücksgriff getan habe.Der Leiter der Planungsabteilung konnte nur ein verlegendes Lächeln zeigen. Dieser Übergang war jedoch noch lange nicht abgeschlossen, da ihn seine früheren Aufgaben weiterhin verfolgten. Eine häufige Falle bei internen Versetzungen ist, dass alte Aufgaben nach dem Weggang immer wieder auftauchen. Manche Personen müssen sogar sowohl ihre alten als auch ihre neuen Aufgaben bewältigen, was sie völlig erschöpft und unfähig macht, ihre Beschwerden zu äußern.
Chen Dongs Organisation umfasste mehrere Tochtergesellschaften. Er war sechs Jahre lang Leiter der Personalabteilung in einer Tochtergesellschaft gewesen. Ein Jahr zuvor wurde eine Stellvertreterin unter sein Kommando versetzt. Sie soll eng mit einem stellvertretenden Geschäftsführer in Chen Dongs Tochtergesellschaft verbunden gewesen sein, kam voller Ehrgeiz und versuchte, ihn zu untergraben. Inmitten der komplexen Personalprobleme entschied sich Chen Dong für eine interne Versetzung und wechselte zu einer anderen Tochtergesellschaft, um dort Direktor des Verwaltungsbüros zu werden.
Obwohl beide Tochtergesellschaften technisch gesehen zum selben Unternehmen gehörten und weitgehend ähnliche Aufgaben hatten, verfügten sie über unterschiedliche Personalbestände. Infolgedessen war Chen Dong in den ersten Monaten seiner neuen Position überfordert. Seltsamerweise gelang es der stellvertretenden Direktorin nach seinem Weggang nicht, seine ehemalige Position zu übernehmen, die stattdessen an einen Neuling ging.
Der Neuling war Chen Dong gegenüber recht bescheiden und respektvoll und bat ihn bei allen beruflichen Fragen um Rat. Beeindruckt von seinem Charakter, gab Chen Dong sein gesamtes Wissen ohne Vorbehalte weiter. Überraschenderweise hatte der Mann auch nach monatelanger Anleitung noch immer wenig von den Grundlagen verstanden. Er kam fast täglich mit endlosen Fragen zu Chen Dong, was die Situation unerträglich machte.Ihn abzuweisen würde dem Mann Munition liefern, um zu behaupten, Chen Dong sei unkooperativ, und ehemalige Kollegen könnten ihn als kleinlich empfinden. Ihm zu helfen schien jedoch sinnlos – der Mann schien einen unendlichen Vorrat an Fragen zu haben. Chen Dong war bereits mit seiner eigenen Arbeitsbelastung überfordert; Zeit zu finden, um ihn zu betreuen, schien ihm eine Aufgabe zu sein, die seine Kapazitäten überstieg.
Da es keine Alternative gab, nahm Chen Dong all seinen Mut zusammen und begann, seinen Nachfolger Schritt für Schritt einzuarbeiten. Dieser Prozess zog sich über ein Jahr hin. Während dieser Zeit fühlte sich Chen Dong, als hätte er sich in zwei Teile geteilt und jonglierte mit den Aufgaben an beiden Fronten. Er war davon ausgegangen, dass er durch eine interne Versetzung einen sauberen Schnitt machen könnte, doch dieser Schritt erwies sich als alles andere als endgültig. Seine früheren Aufgaben verfolgten ihn weiterhin unerbittlich.
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