Šuškání za jejími zády mezi bývalými kolegy ovlivnilo vnímání nové manažerky.
He Na dříve pracovala v oddělení produktového designu společnosti vyrábějící kuchyňské nádobí. Na začátku tohoto roku vedly interní personální změny k reorganizaci designérského týmu. Někteří zaměstnanci s nedostatečnými výkony byli propuštěni, zatímco ti, kteří byli nejvíce ohroženi, čelili perspektivě přeřazení – buď do oddělení s nižším platem, nebo aktivnímu hledání příležitostí k získání pozice v příznivějších divizích.
He Na měla štěstí a v tomto krizovém období se jí podařilo přejít do administrativního oddělení podřízeného kanceláři. Začala vykonávat rutinní administrativní úkoly. Podle mzdového systému společnosti platy v administrativě výrazně převyšovaly platy ve standardních odděleních. Tento interní přesun se tedy pro He Na jevil spíše jako povýšení – nejenže se jí snížilo pracovní zatížení, ale také se jí výrazně zvýšil plat.
Poté, co se kolegové rozptýlili do různých oddělení, však ti z He Na bývalé jednotky vyjádřili nespokojenost s jejím interním převodem. Přestože podle firemních pravidel nebyla nejstarší zaměstnankyní, zajistila si místo v žádanějším oddělení. Někteří nespokojení kolegové soukromě naznačovali, že musí mít mocné konexe nebo silné zázemí, což vysvětluje, proč byl rozdíl v převodech mezi kolegy ve stejném oddělení tak výrazný.Někteří vlezlí kolegové začali v rámci společnosti šířit nepříznivé pomluvy o He Na a naznačovali, že její povýšení do lepšího oddělení bylo důsledkem nejednoznačného vztahu s vyšším vedoucím pracovníkem.
Tyto šeptandy se donesly k uším současného manažera He Na, který ji postupně začal vnímat s podezřením.Několikrát byla předvolána do kanceláře manažera k rozhovoru, kde byla jemně kritizována za svou práci nebo na ni byl vyvíjen tlak pomocí vymyšlených problémů. Pokaždé, když vyšla z kanceláře, He Na věděla, že nemá jinou možnost, než pracovat ještě tvrději. Manažer však pokračoval ve svém neúprosném zkoumání, zatímco zvěsti ve společnosti neztrácely na síle. Během tohoto období se He Na cítila na pokraji zhroucení pod tíhou veřejného mínění.S pocitem, že žádné úsilí nic nezmění, začala dny v kanceláři prožívat v jakémsi transu. To jen dodalo jejímu vedoucímu další munici a ten využil příležitosti k jejímu přeřazení z oddělení.
Její talent si všimli její noví kolegové, kteří jí rychle pomohli najít se v nové roli.
Někteří se rozhodnou pro interní přesun, podobně jako při hledání vhodnějšího partnera – volí známé místo neznámého. Neusilují o to nejlepší, ale vybírají to, co jim nejlépe vyhovuje, a nakonec si uvědomí svou profesní hodnotu.
Wang Xiaomin, původně z plánovacího oddělení společnosti, měla zkušenosti s copywritingem. Její dlouholeté působení ve společnosti a hluboká znalost firemní kultury byly základními kameny jejího postavení v oddělení.Kdykoli plánovací oddělení přijalo nějaký projekt, poskytovala přesné analýzy, čímž si vysloužila značné uznání od vedení oddělení. Později do oddělení nastoupilo několik nových kolegů – mladých lidí s konexemi. Nebyli ve své práci nijak zvlášť pilní a měli sklon k malicherným intrikám, což často bránilo Wang Xiaomin v práci.Wang Xiaomin několikrát vyhledal svého manažera, aby mu sdělil své stížnosti, ale ten mu pouze odpověděl: „Vydržte to“, čímž dal jasně najevo, že se staví na stranu nováčků. Právě ty přednosti, na které byl Wang Xiaomin kdysi hrdý, postupně ztratily na významu poté, co se k oddělení připojili noví kolegové, protože manažer mu přestal nabízet příležitosti. Wang Xiaomin neměl jinou možnost než se rozhodnout pro interní přesun z dceřiné společnosti do oddělení publicity mateřské společnosti.
Wang Xiaomin odešel rozčilený a netušil, že jeho dosavadní práce copywritera byla v public relations oddělení skupiny již dobře známá. Jeho články se často objevovaly v podnikovém časopise skupiny a zpráva o jeho talentu se mezi členy public relations týmu rozšířila ještě před jeho příchodem. Public relations oddělení skupiny přivítalo Wang Xiaominův přechod s otevřenou náručí, uznalo ho jako vzácný talent a poskytlo mu značnou autonomii v jeho každodenní práci.Mnoho bývalých kolegů dokonce Wang Xiaomin aktivně pomáhalo a poskytovalo mu podstatnou podporu v jeho práci.
Po přestupu se Wang Xiaomin zdál být zcela ve svém živlu. Jeho zaneprázdněnou postavu bylo možné vidět na významných akcích skupiny. Na výročním zasedání v tom roce byl Wang Xiaomin vedením skupiny oceněn jako organizátor akcí. Později, když se vedoucí oddělení publicity skupiny setkal s bývalým vedoucím Wang Xiaominova předchozího plánovacího oddělení, poznamenal, že oddělení publicity našlo skutečný poklad.Vedoucí plánovacího oddělení se mohl jen neohrabaně usmát.
Tento přechod se ukázal být zdaleka neúplný, protože jeho bývalé povinnosti ho nadále pronásledovaly.
Častou pastí interních přesunů je, že staré povinnosti se po odchodu člověka neustále vrací. Někteří jedinci se dokonce ocitají v situaci, kdy musí zvládat jak své bývalé, tak nové role, což je naprosto vyčerpává a nejsou schopni vyjádřit své stížnosti.
Organizace Chen Dong se skládala z několika dceřiných společností. Šest let působil jako vedoucí personálního oddělení v jedné z nich. Před rokem byla pod jeho vedení přeřazena jeho zástupkyně. Říkalo se, že má úzké vazby na zástupce generálního ředitele v dceřiné společnosti Chen Dong a přišla s ambiciózními plány, aktivně hledala způsoby, jak ho marginalizovat. Uprostřed složitých personálních bojů se Chen Dong rozhodl pro interní přesun do jiné dceřiné společnosti, kde se stal ředitelem administrativního úřadu.
Ačkoli se technicky jednalo o stejnou organizaci a v zásadě podobné povinnosti, obě dceřiné společnosti spravovaly odlišné personální zdroje. Chen Dong se proto během prvních měsíců ve své nové funkci cítil přetížený. Zajímavé je, že po jeho odchodu se zástupkyně nepodařilo získat jeho bývalou pozici, která místo toho připadla nováčkovi.
Nový zaměstnanec byl k Chen Dongovi poměrně skromný a uctivý a vždy, když se vyskytly pracovní problémy, žádal ho o radu. Chen Dong byl jeho povahou ohromen a bez výhrad mu předával své znalosti. Nečekaně však i po měsících vedení tento muž stále nechápal základní věci. Téměř každý den přicházel za Chen Dongem s řadou otázek, což situaci činilo nesnesitelnou.Odmítnout ho by mu dalo munici k tvrzení, že Chen Dong není ochotný spolupracovat, a bývalí kolegové by ho mohli vnímat jako malicherného. Pomáhat mu však bylo zbytečné – ten muž měl zdánlivě nekonečnou zásobu otázek. Chen Dong byl již přetížen vlastní prací; najít si čas na jeho vedení se mu zdálo jako úkol nad jeho síly.
Chen Dong neměl na výběr, a tak se vzchopil a začal svého nástupce učit krok za krokem. Tento proces se táhl přes rok. Během té doby měl Chen Dong pocit, jako by se rozdělil na dvě části a žongloval s povinnostmi na obou frontách. Předpokládal, že interní přesun mu umožní odejít bez problémů, ale tento krok se ukázal jako daleko od konečného řešení. Jeho bývalé povinnosti ho nepřestávaly pronásledovat.