Шепотът зад гърба й сред бившите колеги повлия на възприятието на новия мениджър за нея.
Хе На преди това е работила в отдела за продуктов дизайн на компания за кухненски прибори. В началото на тази година вътрешни кадрови промени доведоха до преструктуриране в екипа за дизайн. Някои от служителите с ниска производителност бяха уволнени, а повечето от тези, които бяха изложени на риск, се сблъскаха с перспективата да бъдат преместени – или в отдели с по-ниско възнаграждение, или да търсят активно възможности да си осигурят позиции в по-благоприятни отдели.
Хе На се оказа късметлийка, като успешно се прехвърли в административния отдел на офиса по време на този кризисен период. Тя започна да изпълнява рутинни административни задължения. Според системата за възнаграждения на компанията, заплатите на административните служители значително надвишаваха тези в стандартните отдели. По този начин това вътрешно преместване се усещаше по-скоро като повишение за Хе На – не само че натоварването й намаля, но и заплатата й се увеличи значително.
След като колегите се разпръснаха в различни отдели, обаче, тези от бившия отдел на Хе На изразиха недоволство от вътрешното й прехвърляне. Въпреки че не беше най-старшият служител според правилата на компанията, тя си беше осигурила позиция в по-желан отдел. Някои недоволни колеги на шепот предполагаха, че тя трябва да има влиятелни връзки или силно минало, което обясняваше защо разликата в прехвърлянията в рамките на един и същи отдел беше толкова голяма.Някои любопитни колеги започнаха да разпространяват неблагоприятни слухове за Хе На в компанията, предполагайки, че нейното повишение в по-висш отдел се дължи на неясна връзка с висш мениджър.
Тези слухове стигнаха до ушите на настоящия мениджър на Хе На, който постепенно разви странно мнение за нея.На няколко пъти тя беше викана в офиса на мениджъра за разговори, където й бяха отправяни фини критики за работата й или бяха използвани измислени проблеми, за да й се окаже натиск. Всеки път, когато излизаше от офиса, Хе На знаеше, че няма друг избор, освен да работи още по-усилено. Въпреки това мениджърът продължаваше с безмилостния си контрол, а слуховете в компанията не даваха признаци да утихнат. През този период Хе На се чувстваше на ръба на срив под тежестта на общественото мнение.С чувството, че никакви усилия няма да променят нещата, тя започна да прекарва дните си в офиса в състояние на замаяност. Това само даде на мениджъра й още поводи и той се възползва от възможността да я премести от отдела.
Талантът й вече беше стигнал до ушите на новите й колеги и тя бързо намери своето място в новата си роля.
Някои избират вътрешни премествания, подобно на търсенето на по-подходящ партньор – избират познатото пред непознатото. Не се стремят към най-доброто, а избират това, което им подхожда най-добре, и в крайна сметка осъзнават професионалната си стойност.
Ван Сяомин, която първоначално е работила в отдела за планиране на компанията, има опит в копирайтинга. Дългият й стаж и дълбокото познаване на корпоративната култура са нейните основни предимства в отдела.Всеки път, когато отделът по планиране поемаше проект, тя предоставяше точни анализи, което й спечели значително признание от ръководството на отдела. По-късно в отдела се присъединиха няколко нови колеги – млади хора с връзки. Те не бяха особено усърдни в работата си и бяха склонни към дребни интриги, което често пречеше на работата на Уан Сяомин.На няколко пъти Уан Сяомин търсеше мениджъра си, за да изрази недоволството си, но получаваше отговор: „Търпи“, което ясно показваше, че мениджърът е на страната на новодошлите. Самите предимства, с които Уан Сяомин някога се гордееше, постепенно станаха незначителни след като се присъединиха новите колеги, тъй като мениджърът все по-малко му предлагаше възможности. Без друга алтернатива, Уан Сяомин избра вътрешно преместване, преминавайки от дъщерното дружество в рекламния отдел на групата.
Тръгвайки разгневен, Уан Сяомин не беше предвидил, че работата му като копирайтър вече беше добре известна в рекламния отдел на групата. Статиите му често се появяват в корпоративния вестник на групата и слуховете за таланта му се бяха разпространили сред рекламния екип още преди пристигането му. Рекламният отдел на групата посрещна трансфера на Уан Сяомин с отворени обятия, признавайки го за рядък талант и предоставяйки му значителна автономия в ежедневната му работа.Много от бившите й колеги дори активно помагаха на Уан Сяомин, предлагайки значителна подкрепа за работата й.
След смяната на ролите си, Уан Сяомин сякаш намери своя ритъм. Нейната заета фигура можеше да се види на големите събития на групата. На годишната среща през тази година Уан Сяомин, като организатор на събитието, получи похвала от ръководството на групата. По-късно, когато ръководителят на рекламния отдел на групата срещна бившия мениджър на отдела за планиране на Уан Сяомин, той отбеляза, че рекламният отдел наистина е намерил златна мина.Ръководителят на отдела за планиране можеше само да се усмихне неловко.
Тази промяна се оказа далеч от края си, тъй като предишните му отговорности продължаваха да го преследват като сянка.
Една от основните пречки при вътрешните премествания е, че старите задължения често се появяват отново след напускането. Някои хора се оказват в ситуация, в която трябва да се справят едновременно с предишните и новите си роли, което ги изтощава напълно и ги лишава от възможността да изразят недоволството си.
Организацията на Чен Донг се състоеше от няколко дъщерни дружества. Той беше работил като ръководител на отдел „Човешки ресурси” в едно от дъщерните дружества в продължение на шест години. Година по-рано под негово ръководство беше прехвърлена една заместничка. Според слуховете тя имаше близки връзки с един заместник-управител в дъщерното дружество на Чен Донг, пристигна с големи амбиции и се опита да го подкопае. На фона на сложните кадрови борби Чен Донг избра вътрешно прехвърляне и се премести в друго дъщерно дружество, където стана директор на административния офис.
Въпреки че технически и двете дъщерни компании са част от една и съща организация и имат до голяма степен сходни отговорности, те управляват различни кадрови ресурси. В резултат на това Чен Дон се е чувствал претоварен през първите месеци на новата си длъжност. Любопитно е, че след напускането му заместничката не е успяла да заеме предишната му позиция, която вместо това е била заемана от новодошъл.
Новият служител беше доста скромен и уважителен към Чен Донг и неизменно търсеше неговия съвет, когато възникваха проблеми в работата. Впечатлен от характера му, Чен Донг му предаде всичките си знания без резерви. Неочаквано, дори след месеци на наставничество, мъжът все още не беше усвоил основните неща. Той идваше при Чен Донг почти ежедневно с безкрайни въпроси, което правеше ситуацията непоносима.Да го откаже щеше да даде на мъжа повод да твърди, че Чен Донг не е сътрудничив, а бившите колеги можеха да го възприемат като дребнав. Но да му помагаше му се струваше безсмислено – мъжът сякаш имаше безкраен запас от въпроси. Чен Донг вече беше претоварен със собствената си работа; да намери време да го наставлява му се струваше като борба, надхвърляща възможностите му.
Без алтернатива, Чен Донг се стегна и започна да учи своя наследник стъпка по стъпка. Този процес продължи повече от година. През това време Чен Донг се чувстваше като че ли се е разделил на две, жонглирайки с отговорностите и на двата фронта. Той беше предположил, че вътрешното преместване ще му позволи да си тръгне безпроблемно, но този ход се оказа далеч от окончателен. Предишните му задължения продължаваха да го преследват безмилостно.