Bir yıl çalıştıktan sonra, üç şirket arasında geçiş yaptı ve son zamanlarda başka bir iş değişikliği düşünmeye başladı. Otomasyon alanında lisans derecesine sahip olmasına rağmen, mezuniyetinden bu yana kendi tercihi olmayan büro işleri ile görevlendirildiğini açıkladı. Şirketler, genç, şık ve narin görünüşünü sıkıcı, soğuk makinelerle uğraşmak için uygun bulmadıkları için onu sürekli olarak idari görevlerde çalıştırdılar.Günlerini rüzgardan ve güneşten korunarak, telefonlara cevap vererek, faks gönderip alarak, belgeleri fotokopi çekerek ve ziyaretçilere çay ikram ederek geçiriyordu. Ancak kısa sürede teknik beceri gerektirmeyen bu parçalı, yapılandırılmamış görevlerden sıkıldı. Büro işlerinin gençler için sadece bir basamak olduğunu düşünüyordu – hangi kuruluş otuzlu yaşlarındaki birini bu tür görevler için işe alır ki? Bu görevleri her gün yerine getirmek, yeteneklerini boşa harcamak, zamanını ve mesleki uzmanlığını ilerleme şansı olmayan bir işte israf etmek gibi geliyordu.Dahası, mesleki uzmanlığını çok değer veriyordu ve sıkı çalışmaktan korkmuyordu, kendi alanında başarılı olabileceğine inanıyordu. Ancak ailesi mevcut durumdan memnundu, onun hırslarını gerçekçi bulmuyor, becerilerinin hedefleriyle uyuşmadığını düşünüyordu. Ona "dalga yapmamasını" söylüyorlar, her gün dayanılmaz derecede sıkıcı dersler veriyorlardı. Aynı zamanda, mühendislik pozisyonuna geçmek istediğinde üstlerinin ona güvenmemesi onu çok rahatsız ediyordu.Mühendislik departmanındaki meslektaşlarının yoğun çalışmasını izlemek onu kıskançlıkla dolduruyor. Kendini cam bir kafese hapsolmuş bir tay gibi hissediyor, diğer atların özgürce koştuğunu çaresizce izliyor, enerjisini kanalize edemediği için hapsolmuş durumda ve hayal kırıklığıyla öfkeleniyor.Sonuç olarak, huzursuz ve endişeli hale geldi, asıl görevlerini ihmal etti ve giderek unutkanlaştı. İstifa etmeden önce, şirket onu işten çıkardı.Öfkeliydi: "Bu çok basit bir işti! Şirketi kovması gereken benim, tersi değil! Ovalardaki bir kaplan köpekler tarafından eziliyor!" Bir yıl içinde, üç başarılı iş teklifi aldı ve rekabetin şiddetli olduğu yetenek piyasasında açık bir avantaja sahip olduğunu gösterdi. Dahası, güçlü bir özgüvene, yüksek derecede özerkliğe ve huzursuz ama kararlı bir ruha sahipti.Büro işleri konusunda rasyonel bir analiz ve değerlendirme yeteneğine sahipti ve uzun vadeli kariyer planlamasında öngörü sergiliyordu. Mesleğini seviyordu ve ideallerinin peşinden gidiyordu – hepsi de çok övgüye değer niteliklerdi. Ancak işten çıkarılması ve sık sık iş değiştirmesine rağmen ideallerine ulaşamaması, altında yatan sorunları ortaya koyuyordu.İlk olarak, iş hayatına atılır atılmaz ideal pozisyonu elde etme beklentisi, hayalci ve gerçekçi olmayan bir düşünceydi. Şirketlerin bakış açısından, üç kuruluş da onu tercih ettiği pozisyona yerleştirmedi, ancak her biri onu çok sayıda aday arasından seçti. Bu, onun geliştirilmeye değer bir ham yetenek olarak potansiyelini fark ettiklerini gösteriyor.Ancak, iş hayatına yeni giren ve deneyimi sınırlı olan bir kişi olarak, karakter, iş ahlakı ve mesleki yeterlilik gibi alanlarda daha fazla gözlem, eğitim ve gelişime ihtiyacı vardı. Teknik pozisyonların özel niteliği göz önüne alındığında, geçici olarak idari görevlere atanması tamamen makul bir karardı. Kişisel açıdan, giriş seviyesi pozisyonların doğasında olan temel işlere zihinsel olarak hazırlıklı olmalıydı.Gelecekteki yolunu belirlemek için şirketin temel projelerini, kurum kültürünü, liderlik stilini, yönetim modelini, operasyonel durumunu ve gelişim beklentilerini kapsamlı bir şekilde anlamalı ve analiz etmelidir. Aynı zamanda, mevcut pozisyonundaki yeteneklerini tam olarak göstermeli, geliştirmeli ve yükseltmelidir. Çalışkan bir iş ahlakı, titiz bir yaklaşım, proaktif davranışlar ve rasyonel düşünmeyle şirkete değerini ve potansiyelini gösterebilir.Bu nedenle, alçakgönüllü bir tavır sergilemeli, kendini uygun bir konuma getirmeli, hedeflerine değer vermeli ve mevcut sorumluluklarını özenle yerine getirmelidir. ${FDPageBreak}İkincisi, iş değiştirerek ideallerinin peşinden koşması, başarısızlıklarının sorumluluğunu dışsallaştırdığını göstermektedir. Tekrarlanan iş değişikliklerinin onu hedeflerine yaklaştırmadığı, aksine işten çıkarılmasına neden olduğu gerçeği, sorunun kaynağının şirket olmadığını ve iş değiştirmenin doğru çözüm olmadığını göstermektedir.İdeallerin gerçekleştirilmesi birçok faktöre bağlıdır. Geçtiğimiz bir yıl içindeki işinin her ayrıntısını düşünmeli, odak noktasını dış koşullardan kendi davranışlarına kaydırmalıdır. Kendini incelemeli, mazeret ve kaçamak arayan irrasyonel inanç ve davranışları terk etmeli ve sadece sarsılmaz bir bağlılık ve yılmaz bir çaba ile ideallerin gerçekleştirilebileceğini kabul etmelidir. Şirketlerin isteklerine uyum sağlamasına veya proaktif olarak ilerleme veya ileri eğitim fırsatları sunmasına umut bağlamamalıdır. Bunun yerine, kendine şu soruları sormalıdır:Ne yapabilirim? Ne yapmalıyım? Başkalarına veya şirketin iyi niyetine tamamen güvenmek yerine, kendi yeteneklerimle her geçici fırsatı değerlendirmek. Üçüncüsü, basit büro işlerini küçümsedi, ancak bunları yeterince yapamadığı için işten çıkarıldı. Sadece işini değil, hayallerini gerçekleştirme fırsatını da kaybetti. Kariyer planlaması ihtiyatlı olmalı, ancak katı bir dogma olmamalıdır.Teorik olarak düz bir çizgi hedefe giden en kısa yol olabilir, ancak gerçekte bu yol geçilmez olduğunda, bir sapma gerekli olabilir. Büro işleri onun nihai hedefi değildi, ancak taktiksel bir geri çekilme, geçici bir uzlaşma olarak hizmet edebilirdi. Sonuçta, herhangi bir pozisyonu elde etmek kolay bir iş değildir, bu yüzden onu hafife almamalı veya hemen terk etmemelidir.İdari asistan olarak çalışmak, onun hedefleri için bir sıçrama tahtası veya itici güç bile olabilir. Görevlerini özenle yerine getirirken, mühendislik sektöründe bağlantılar kurabilir, operasyonel dinamiklere aşina olabilir, ilgili bilgileri edinebilir, gönüllü yardım sunabilir, pratik deneyimini genişletebilir, sektördeki gelişmeleri takip edebilir, personel yapılarını anlayabilir ve proaktif olarak kendini hazırlayabilir. Bu, ona istediği rol için gerekli olan temel bilgi, beceri, kültürel okuryazarlık ve fiziksel dayanıklılığı kazandıracaktır.Bu rol için işe alım planları ortaya çıkarsa veya geçici boş pozisyonlar veya iş yükündeki artışlar takviye gerektirirse, proaktif olarak kendini önerebilir veya mühendislik sektöründeki tanıdıklarından destek isteyebilir. Büro işlerinde gayretli performansı, ilgili bilgide gösterdiği uzmanlık ve role olan gerçek tutkusu ile yönetimi etkileyebilir ve pozisyonu garantileyebilir.Böyle bir fırsat olmasa bile, uygun bir anda diğer şirketlerdeki benzer pozisyonlara başvurabilir. Yeni başlayan birinin zihniyetini benimseyerek, zamanını bekleyebilir, şirketin takdirini kazanmak için bilgi ve becerilerini geliştirebilir ve böylece bu alanda daha fazla gelişme fırsatları elde edebilir. Fırsatlar kapınızı çalmaz; onları kendiniz yaratmalısınız. Umut kalpte olabilir, ancak başkalarına değil, kendinize güvenmelisiniz.Birçok rol veya meslek, yapay veya nesnel olsun, doğasında cinsiyet eşitsizlikleri barındırır. Cinsiyetinizin dezavantajlı olmasına rağmen bu tür alanlara ilgi duyuyorsanız, nezaket ve dayanıklılığı harmanlayarak kendi yolumuzu çizmeye çalışabiliriz.