激勵員工的能力是每位創業者必備的素養。談及提升員工士氣，領導者往往首先聯想到金錢，但員工的鬥志並非僅靠金錢就能提升。尤其在初創企業中，資金通常極度緊繃，即便公司面臨倒閉危機，領導者仍可能無法激勵員工士氣。
伊利亞·波津十七歲創業，其創立的Ciplix公司現專注為中小企業與新創企業提供數位行銷服務。在經營過程中，伊利亞深感自身缺乏激勵員工的才能，遂聘請資深執行長協助管理。然而這位執行長上任後，僅是將適任者調任團隊領導職位，公司便產生翻天覆地的變化。不僅企業文化獲得重塑，更凝聚出充滿熱忱與幹勁的團隊，全體成員如同伊利亞·波津本人般全力投入企業成長與發展。當然，伊利亞·波津本人也從中領悟到激勵員工的九項要訣：
1. 慷慨給予讚美
每個人都渴望獲得讚美，而這正是最容易實踐的方法。請牢記：CEO的讚美所帶來的激勵效果遠超想像。因此，請盡可能對團隊成員的成就給予讚揚。過去或許習慣一對一表揚，但現在不妨嘗試在眾人面前稱讚他人。
2. 廢除專案經理制度
專案沒有專案經理？這樣真的可行嗎？伊利亞·波津建議您嘗試看看。不必設置專案領導或監督者，直接賦予團隊成員自主協作與相互匯報的權限。此舉將創造奇蹟。試想：比起讓主管失望，還有什麼更糟的事？那就是讓部屬失望。當團隊以平等夥伴關係協作時，專案推進速度往往大幅提升。成員會自發提早到崗、延後離席，並投入更多精力解決問題。
3、將個人想法轉化為團隊共識
人們厭惡被命令。與其說「請這樣做」，不如用提問方式讓對方產生自主決策感。試著將「請這樣做」轉化為「您認為採用此方法是否合適？」
4、絕不直接批評或糾正
無人樂於被指責錯誤。應以間接方式引導改進，促使從失誤中學習修正。試著這樣提問：「這是最佳解決方案嗎？為何不妥？是否有可調整的構想？」透過對話探討解方，而非單方面下達指令。
5、培育全員成為領導者
強調優秀員工的貢獻，讓其卓越表現成為他人典範。此舉將激發工作動力，促使他們主動展現領導風範。
6、每週與員工共進午餐
避免以新政策形式宣布，改以驚喜方式主動邀請員工共餐。這是傳達關懷與工作認可的簡潔方式。
7、給予讚譽與微小獎勵
形式多元：在全體會議公開表揚個人成就；舉辦競賽或內部遊戲，追蹤成果並張貼於全體可見的白板；無需高額成本的獎勵同樣有效。例如餐點招待、紀念品贈送、水療服務或獎章頒發等。
8、舉辦內部活動
定期為任職滿一定年資的成員籌辦聚會。無須僅限節慶日，可規劃公司野餐、生日派對、歡樂時光等活動。透過全年持續舉辦活動，能讓員工感受到您始終與他們同在。
9、共享榮耀與艱辛
業績佳時應舉辦慶功宴，此乃感謝員工付出之良機。對貢獻卓著者，請以特別方式讓其切身感受企業成長。遭遇挫折時亦需坦誠相告——若期望員工提升表現，團隊理應知悉企業現況。秉持誠信與透明至關重要。