Çalışanları motive etme becerisi, her girişimcinin sahip olması gereken temel becerilerden biridir. Çalışanları motive etmek söz konusu olduğunda, liderler genellikle parayı düşünür, ancak çalışanların morali sadece finansal teşviklerle sağlanmaz. Bu, genellikle fonların kısıtlı olduğu start-up'lar için özellikle geçerlidir. Bir şirket iflasla karşı karşıya kaldığında bile, liderler morali yükseltmek için mücadele edebilir.
Ilya Pozin, 17 yaşında girişimciliğe başladı. Şu anki girişimi Ciplix, öncelikle KOBİ'lere ve start-up'lara dijital pazarlama hizmetleri sunuyor. İşini yönetirken, Ilya Pozin çalışanların motivasyonu konusunda zorluklarla karşılaştı. Bu alanda eksik olduğunu düşünen Pozin, şirket yönetimine yardımcı olması için deneyimli bir CEO işe aldı. Beklenmedik bir şekilde, bu CEO'nun gelişiyle, uygun kişileri takım liderliği rollerine yerleştirmek şirkete önemli bir dönüşüm getirdi.Bu, şirket kültürünü yeniden şekillendirmekle kalmadı, aynı zamanda tutkulu ve çalışkan bir ekip oluşturdu. Tüm grup, Ilya Pozin kadar şirketin büyümesi ve ilerlemesine kendini adadı. Ilya Pozin, çalışanları motive etmekle ilgili dokuz önemli ders öğrendi:
1. Övgüde cömert olun
Herkes takdir edilmeyi ister ve bu, uygulaması en basit jesttir.Unutmayın, CEO'nun övgüsü, tahmin edebileceğinizden çok daha büyük bir motivasyon gücü taşır. Bu nedenle, ekip üyelerinizin her başarısını takdir etmeyi bir ilke haline getirin. Daha önce, çalışanları bire bir övmeye alışkın olabilirsiniz; şimdi onları diğerlerinin önünde övmeyi deneyin.Proje liderliğini veya denetimini bırakın. Çalışanlarınızın ekipler içinde işbirliği içinde çalışmasını ve birbirlerine doğrudan rapor vermesini sağlayın. Bu yaklaşım harikalar yaratabilir. Şunu düşünün: amirinizi hayal kırıklığına uğratmaktan daha kötü ne olabilir? İş arkadaşlarınızı hayal kırıklığına uğratmak. Çalışanlarınız birleşik bir ekip olarak eşit şartlarda çalıştıklarında, genellikle üstün bir proje hızına ulaşırlar. Daha erken gelirler, daha geç çıkarlar ve sorunları çözmek için daha fazla enerji harcarlar.
3. Fikirlerinizi onların fikirleri haline getirin
İnsanlar ne yapmaları gerektiğini söylenmesinden nefret ederler. Ne istediğinizi belirtmek yerine, bunu bir soru olarak ifade edin, böylece fikirlerin sahipliğini hissetsinler. "Bunu yapmanı istiyorum" yerine "Bu yaklaşım en iyi sonuç verecek mi sence?" deyin.
4. Asla eleştirmeyin veya düzeltmeyin
Kimse hata yaptığını duymaktan hoşlanmaz. İnsanların gelişmesine, hatalarından ders almasına ve kendilerini düzeltmesine yardımcı olmak için dolaylı bir yaklaşım deneyin. Şunları sorun: "Bu sorunu çözmenin en iyi yolu bu mu? Neden değil? Ne gibi değişiklikler önerebilirsiniz?" Ardından, suçlamak yerine çözümler hakkında bir tartışma başlatın.
5. Herkese liderlik yapma yetkisi verin
En iyi performans gösteren çalışanlarınızın güçlü yönlerini vurgulayın ve mükemmelliklerinin onları doğal rol modeller haline getirdiğini bilmelerini sağlayın. Bu, daha yüksek beklentiler oluştururken, onları liderliği benimsemeye motive eder.
6. Haftalık bire bir öğle yemekleri düzenleyin
Onları şaşırtın – bunu yeni bir politika olarak duyurmayın. Çalışana yaklaşın ve onu öğle yemeğine davet edin.Bu basit jest, onlara dikkat ettiğinizi ve çalışmalarını takdir ettiğinizi hatırlatır. 7. Övgü ve küçük ödüller sunun Bunlar birçok şekilde olabilir: şirket toplantılarında başarıları kamuya açık bir şekilde takdir etmek; yarışmalar veya şirket içi oyunlar düzenlemek, sonuçları takip etmek ve bunları şirket çapında bir beyaz tahtada sergilemek. Parasal olmayan ödüller de etkilidir – yemekler, ürünler, spa tedavileri veya hatıra madalyaları gibi.
8. Şirket toplantıları düzenleyin
Herkes görevine alıştıktan sonra bir etkinlik düzenleyin. Şirket piknikleri düzenleyin, doğum günü kutlamaları organize edin veya happy hour etkinlikleri düzenleyin – tatilleri beklemeyin. Çalışanlara yanlarında olduğunuzu hatırlatmak için yıl boyunca toplantılar düzenleyin.
9. Başarıları ve başarısızlıkları paylaşın
İşiniz iyi gittiğinde bunu kutlayın. Bu, çalışanlarınıza onların sıkı çalışmalarını takdir ettiğinizi göstermek için en uygun andır. Çalışanlar şirketin başarısına katkıda bulunduklarında, olağan yaklaşımınızın dışına çıkarak şirketinizin ne kadar ilerlediğini gösterin. Tersine, hayal kırıklıklarınızı da paylaşın. Daha iyi performans bekliyorsanız, ekibiniz şirketin durumunu anlamaya hak kazanır. Dürüstlük ve şeffaflığı koruyun.