Plaider en faveur d'une augmentation de salaire grâce à un travail assidu et acharné. Cette approche peut sembler traditionnelle, mais les méthodes traditionnelles ont souvent une efficacité durable.
Un exemple représentatif est celui de Dula La, en début de carrière, décrite dans le Journal de promotion de Dula La. Elle était diligente et travailleuse, prête à assumer des responsabilités sans se plaindre. Bien qu'elle ait été exploitée sans s'en rendre compte, elle n'a finalement subi aucune perte à long terme ; au contraire, elle a récolté des récompenses substantielles par la suite.
2. L'école moderne
Les compétences seules ne suffisent pas face à une négociation habile. Les augmentations de salaire ne tombent pas du ciel ; la clé réside dans une communication avec votre patron sur un pied d'égalité et avec tact. Alors que les points de vue traditionnels mettent l'accent sur l'obéissance, les perspectives modernes soulignent l'égalité, d'où le qualificatif « moderne ».Mettant l'accent sur le pragmatisme, l'égalité et une touche de tact, cette approche est largement plébiscitée par les jeunes générations. Parmi les figures représentatives, on trouve de nombreux membres des générations dites « post-80 » ou « post-90 ». Ils privilégient l'estime de soi et les avantages tangibles, favorisent les résultats immédiats et présentent avec audace de multiples demandes à leurs employeurs, adoptant ainsi une posture confiante et contemporaine. 3. L'approche tournée vers l'avenir Ne vous contentez pas d'avancer tête baissée, osez envisager l'avenir.Sélectionnez dès le début des entreprises très performantes dans des secteurs en plein essor. Même si votre revenu personnel n'est que moyen au sein de votre organisation, il dépasse souvent largement celui de vos pairs dans d'autres secteurs ou entreprises. Cette école aborde le développement dans une perspective à long terme, ancrée dans le présent mais orientée vers l'avenir, d'où son nom d'école futuriste. Ses représentants sont nombreux dans presque toutes les générations et sont souvent des personnes calculatrices dont la carrière progresse généralement sans encombre.
4. L'approche axée sur les capacités
Les performances servent de levier pour les augmentations de salaire, tandis que les capacités constituent la base. Pour obtenir une augmentation, il faut se doter de toutes les compétences nécessaires. Cette approche met l'accent sur le fond, les compétences et les réalisations, d'où son nom d'approche axée sur les capacités. Les adeptes de cette approche sont motivés, charismatiques et fournissent un travail exceptionnel. Cependant, ils ont souvent une personnalité marquée, ce qui peut présenter certains « risques sous-jacents » dans les négociations salariales et les promotions, et ils sont fréquemment victimes de tactiques sournoises.
S'ils rencontrent des protecteurs à chaque étape, ils sont souvent utilisés comme « étendards » (ou « chiens de travail », par opposition aux « battants », ce qui implique que ces chiens compétents sont finalement exploités). Si la chance leur sourit moins, ils mènent généralement une existence plutôt misérable.
5. La faction « ambitieuse »
Les hautes fonctions sont généreusement rémunérées, et la promotion reste le moyen le plus sûr d'augmenter sa rémunération. Plutôt que de se focaliser sur des gains insignifiants, ces personnes recherchent l'avancement par des moyens indirects. L'ambition politique n'est pas intrinsèquement mauvaise ; occuper une fonction pour servir sa région, et plus la position atteinte est élevée, plus le potentiel d'impact positif est grand. C'est pourquoi le mot « ambition » est ici placé entre guillemets.
Comme la faction « ambitieuse » se concentre uniquement sur l'avancement, sacrifiant tout le reste, elle apparaît souvent comme peu amicale, brûlant ses ponts derrière elle. Cela peut facilement conduire à l'isolement. Pourtant, sous le couvert de l'aura du pouvoir, elle maintient une façade superficiellement impressionnante.
6. La faction « flatteuse »
Ils cherchent à s'attirer les faveurs de leurs supérieurs en travaillant tôt le matin, tard le soir, avec une diligence infatigable et un dévouement désintéressé afin d'obtenir des augmentations de salaire.
Bien que le terme « flatterie » puisse sembler sévère ici, ces tactiques ne sont en substance pas différentes des « paroles mielleuses » : toutes deux flattent les préférences du patron, ne différant que par leur présentation.
Même le président américain se livre à la flatterie
Prenons l'exemple du président américain : pour remporter les élections, il flatte les électeurs (« tenir un discours ferme en matière de politique étrangère » est une autre forme de flatterie, bien que plus subtile) ; pour obtenir le pouvoir législatif, il flatte le Congrès ; pour garantir l'approvisionnement en pétrole, il flatte l'OPEP (l'Organisation des pays exportateurs de pétrole).
Le fait qu'une personnalité d'une telle envergure se livre à la flatterie partout peut sembler lâche, mais on peut se demander : au cours de notre vie, qui d'entre nous n'a jamais eu recours à la flatterie ?
Ainsi, le terme « flatterie » est ici simplement neutre, ni élogieux ni péjoratif.
7. Le camp des tactiques sournoises
Employer des stratagèmes sournois et malveillants pour obtenir des augmentations de salaire. Ici, « sournois et malveillant » est défini comme « nuire aux autres pour son propre profit ». Relativement parlant, « rabaisser les autres pour s'élever soi-même » figure parmi les tactiques les plus « ouvertement justifiées ».
8. La faction de la stratégie ouverte
Obtenir des augmentations de salaire grâce à une série de stratégies ouvertes et honnêtes. Ici, les « stratégies honnêtes » sont définies comme « profitant à la fois aux autres et à soi-même, avec un dévouement désintéressé ». Si le « dévouement désintéressé » peut sembler noble, il constitue souvent une privation subtile des droits ou des intérêts individuels par l'organisation. Cette approche n'est donc pas préconisée ici, même si nous avons un profond respect pour ceux qui pratiquent véritablement le dévouement désintéressé.
9. Le camp insouciant
Les membres de ce camp travaillent principalement dans des entreprises publiques. Compte tenu de la faible corrélation entre les augmentations salariales et les performances, et de leur réticence à renoncer à leur poste et à leurs avantages sociaux en changeant d'emploi, ils recherchent d'autres moyens d'obtenir une « augmentation salariale » ou simplement de trouver du bonheur.Naturellement, on trouve également des membres de la faction insouciante au sein des services administratifs des grandes entreprises à capitaux étrangers ou privées ; sinon, il ne serait pas nécessaire de mener des campagnes aussi médiatisées contre la bureaucratie.
Des moyens astucieux pour augmenter indirectement ses revenus
Si une augmentation de salaire est certes la bienvenue, comme elle n'est pas déterminée par soi-même, il ne faut pas se décourager lorsqu'elle ne se concrétise pas : il faut l'accepter avec sérénité ou choisir d'autres moyens pour augmenter indirectement ses revenus.
Parmi ces « méthodes », certaines sont tout à fait honnêtes, comme une gestion financière habile ; d'autres permettent de trouver un équilibre, comme cultiver le bonheur en modifiant son état d'esprit et en élargissant son cercle social ; tandis que d'autres s'apparentent à boire du poison pour étancher sa soif, comme augmenter ses revenus en vendant les actifs de l'entreprise. Ces personnes font vraiment preuve d'un manque de sagesse.