Akademski nazivi vključujejo institucijo, disciplino in stopnjo izobrazbe. Če so kvalifikacije posameznika podpovprečne, so možne rešitve študij v tujini ali nadaljevanje domačih podiplomskih programov, s čimer se pretekle pomanjkljivosti »izravnajo« z najvišjo doseženo izobrazbo. Zlasti zdaj, ko domače raziskovalne institucije širijo sprejem – od izrednih magistrskih programov do magistrskih programov, usmerjenih v industrijo –, obstajajo različne poti za pridobitev magistrskega naziva na prestižnih institucijah v iskanih disciplinah.Drugi pristop je iskanje delovnih mest z manj strogimi akademskimi zahtevami, na primer v nekaterih storitvenih panogah, uveljavljenih tehnoloških podjetjih ali regionalnih podjetjih v severozahodni Kitajski. Ti sektorji, ki se soočajo s pomanjkanjem kadrov, pogosto dajejo manj poudarka formalnim kvalifikacijam. Pridobivanje bogatih izkušenj v takšnih okoljih se lahko izkaže za prednost, saj „izkušnje“ pogosto nosijo večjo težo kot „akademski dosežki“.
Strokovna certifikacija
Poleg področij, kot so pravo, računovodstvo in zdravstvo, ki zahtevajo licence za opravljanje poklica, sedem dodatnih sektorjev – finance, informacijska tehnologija, nepremičnine, kozmetične storitve, gostinstvo, fitnes in okoljska sanitarija v proizvodnji – postopoma uvaja certifikacijske zahteve. Če vaše akademsko izobrazbo ni idealna, lahko strokovna certifikacija nadomesti to pomanjkljivost.
Strokovne veščine
Specializacija, ki ste jo pridobili med študijem, je le prvi korak na vaši poklicni poti. Mnoge veščine, specifične za posamezno panogo, se ne morejo naučiti v šolah, ampak jih je treba pridobiti s praktičnimi delovnimi izkušnjami.Zato naj bo v začetni „fazi vajeništva“ plačilo drugotnega pomena v primerjavi z možnostmi učenja. Obravnavajte svoje delovno mesto kot podaljšek izobraževanja, nadrejene in starejše kolege pa kot mentorje, in vsrkavajte znanje kot goba. Le tako lahko ustvarite trdne temelje za svojo strokovno usposobljenost.Tisto, kar se je nekoč imenovalo »specializirana veščina«, je danes postalo »omejena veščina«, saj je na trgu presežek posameznikov z eno samo strokovno področje. Razvijanje več specializacij na različnih področjih vam bo omogočilo pridobiti konkurenčno prednost.
Poslušanje, govorjenje, branje, pisanje in računanje
Na Japonskem so v zadnjih letih postale izjemno priljubljene knjige, ki pisarniškim delavcem poučujejo, kako razviti »pisalne veščine«, »jezikovno znanje« in »računske veščine«. Podobno so na vrhu lestvic najbolje prodajanih knjig tudi priročniki, ki strokovnjakom poučujejo »ustrezne tehnike pogovora«, pravilno rabo častnih izrazov in telefonsko etiketo.Tudi v podzemni železnici lahko vidimo potnike, ki se poglobijo v slikanice, podobne otroškim testom IQ, ki naj bi spodbujale možgansko aktivnost in izboljšale logično razmišljanje in matematične sposobnosti.
Poslušanje, govorjenje, branje, pisanje in računanje so osnovne sposobnosti, ki jih mora vsakdo razvijati že od otroštva. Te pet sposobnosti so nepogrešljive tako v vsakdanjem življenju kot v poklicnem okolju, vendar je med mlajšo generacijo opazno nazadovanje na teh področjih.Mnogi menedžerji se pritožujejo, da so e-poštna sporočila novih zaposlenih neskladna in nerazumljiva. Direktorji marketinga opažajo, da mlajša generacija sicer prekipeva od ustvarjalnosti, vendar se trudi, da bi napisala spodobno besedilo. Poleg tega njihov nelogičen, nesmiseln pristop k nalogam in grobo, nevljudno govorjenje puščajo nadrejene brez besed.
Poleg tradicionalne pismenosti in računske spretnosti je postala nova temeljna zahteva tudi spretnost v uporabi pisarniške programske opreme. Mnoga podjetja domnevajo, da je mlajša generacija odraščala v digitalni dobi, zato v oglasih za delo redko navajajo poznavanje programske opreme. Šele po zaposlitvi ugotovijo, da znatnemu številu novih zaposlenih primanjkuje osnovnih veščin v PowerPointu ali Excelu; nekateri ne znajo niti ustvariti preprostih grafikonov v Wordu.
Skratka, pisno izražanje, komunikacijske veščine, znanje tujih jezikov, matematična pismenost, logično razmišljanje in znanje pisarniške programske opreme so temeljne kompetence na delovnem mestu, ki jih ne smemo podcenjevati.
Osebnostne lastnosti
„Značaj določa usodo“ – ta pregovor ne bi mogel biti bolj primeren za nove diplomante, ki iščejo zaposlitev.Mnogi delodajalci so izkusili pomanjkljivosti »generacije jagod«: nezmožnost prenašanja težav, nizka odpornost na pritisk in neuspehe, pomanjkanje timskega duha, nizka lojalnost in občutek odgovornosti ter nezadostna motivacija za doseganje odličnosti. Zato pri zaposlovanju dajejo večji poudarek osebnostnim lastnostim in sprejemajo načelo »3QVeryMuch«. To pomeni uravnoteženje IQ (inteligenčni kvocient = strokovne veščine),EQ (čustveni kvocient) in AQ (kvocient za soočanje z neprijetnostmi). Osebnostne lastnosti se pokažejo skozi teste sposobnosti, izvenšolske dosežke in vedenje med razgovorom.
Medtem ko tehnološki sektor daje prednost tehničnemu znanju, se vztrajnost in odpornost inženirjev izkažeta za ključni med razvojem izdelkov, kjer je pogosto potrebna 24-urna predanost.V storitvenih panogah osebnostne lastnosti neposredno vplivajo na kakovost storitev. Večina sektorjev išče zaposlene z izrazito empatijo, vedrim entuziazmom in dostopnostjo, pa tudi potrpežljivostjo za vztrajno komunikacijo in usklajevanje.Globina vaših izkušenj določa, ali boste postali ključni akter ali le delček v stroju. Za nove člane družbe so dragocene izkušnje klubske dejavnosti, delo s krajšim delovnim časom, pripravništva, tekmovanja na kampusu in zunaj njega, študijske poti v tujino in raziskovalni projekti. Za novince na delovnem mestu ne smejo biti zahtevne neznane naloge, ki jih dodelijo nadrejeni, zastrašujoče. Namesto tega morajo aktivno iskati priložnosti za sodelovanje v različnih projektih in nalogah v tujini, da pridobijo več poklicnih izkušenj.
Mreženje
Povezave pogosto zagotavljajo nepričakovano pomoč v nepredvidenih trenutkih. Taki „dobrodelci“ pa se ne pojavijo iz nič; odnose je treba skrbno gojiti in se izogibati preveliki izbirčnosti.Mreženje je vzajemno koristno razmerje „vzajemne blaginje“. Preden poiščete pomoč drugih, negujte svojo „vrednostno ponudbo“ – preden lahko kaj prejmete, morate najprej nekaj dati. Poleg tega je še ena lekcija v medosebni dinamiki vzpostavitev 360-stopinjskih harmoničnih odnosov. To vključuje sodelavce, vodje, podrejene in stranke. Četudi niso prijatelji, se vsaj izogibajte ustvarjanju sovražnikov in zapletanju v zapletene pisarniške politike.