調查顯示，年輕管理階層的平均薪資超過七千元，承受著極大的壓力。這群人可分為兩種類型：第一類飽受過勞與職業倦怠之苦，頻繁轉職與職涯停滯現象明顯；第二類則截然相反，同樣承受壓力卻能順利發展職涯，成為晉升管理職的潛力精英。
儘管所有管理職都面臨巨大壓力，為何會產生如此對比鮮明的兩極化現象？差異究竟何在？
首先從工作手法著手觀察。年輕商務人士最常見的缺點，在於缺乏工作優先順序的規劃能力與職業責任感。你或許常看見白領階層精緻的妝容、優雅的舉止與得體的服裝，但這些僅是表象。深受過勞之苦、陷入神經衰弱的白領們，其工作狀態實可謂潦倒不堪。我們知道，人們每日面對的事物可依重要性與緊急性分為四級：重要且緊急之事；重要但不緊急之事；緊急但不重要之事；以及既不緊急也不重要之事。緊急之事未必重要，事實上，事情的緊急性往往取決於他人的優先順序。專業人士若未能理解此理，終將淪為他人擺佈的工具。
受訪的年輕主管們因過度自信自身能力、輕視規則流程、全面否定既定業務模式，導致多數人混淆工作優先順序。他們雖可能短期取得成果，卻在工作壓力下疏於培養長期競爭力，暴露其職業意識薄弱。
職業意識的高低，不在於是否身處辦公大樓、任職大企業、或穿著西裝儀容整潔，而在於對工作的責任感、能否將自身職責與企業事業連結、能否將個人未來與企業發展相繫。這恰恰是當代企業經營與職涯管理中，中國白領階層的不足之處。
著名管理學家彼得·杜拉克透過大量研究發現，那些工作繁忙卻效率低下者，90%時間耗費於緊急事務，終日應付無止盡的突發狀況，僅有10%時間處理非緊急且非重要的事項。其行為模式與高效人才背道而馳，這類人本質上過著對企業與個人皆不負責任的生活。
不難想像，隨著職涯發展，這種不負責任的態度終將招致「苦果」。職涯發展具有階梯性，職位越高責任越重，壓力也隨之增大。年輕人常抱持一種錯誤認知：將青春視為最大資本，卻輕忽工作執行力與職涯管理能力的重要性。面對工作困境時，他們首先選擇加班應對，試圖以延長工時緩解壓力。只要問題得以解決、成果得以達成，他們便不會反對加班，更不會嘗試透過提升工作效率或優化方法來解決問題。工作壓力始終如影隨形，當長期加班習慣根深蒂固後，過勞便會演變成慢性問題。
這類人才兩極化的根本成因，在於缺乏職涯發展的規劃性，導致工作與生活界線模糊不清。職涯發展具有階段性，從量變到質變存在不同時間軸。年輕族群未能理解此概念，亦不清楚晉升時機。他們將升遷視為「經營」層面的競爭成果，輕率認為「時機成熟自然能晉升」，若未能如願便轉職求變。實際上，他們的職務經驗與專業能力尚未達到晉升轉折點，晉升時機尚未成熟。此外，有人將晉升速度歸因於機遇或手段高明，實則不然。跳槽帶來的壓力、晉升前景的不確定性、以及對職涯規劃的認知不足，才是導致其壓力積累的根本原因。這類人難以爆發潛能，在成功渴望與消費壓力夾擊下，甚至無暇紓解壓力。這正是眾多忙碌商務人士日益難以放鬆、生活節奏紊亂的根本原因。反觀那些預先規劃職涯藍圖、循序漸進建構職涯的人士，每個階段的總結都成為突破口，催生職涯飛躍。這般積累終將化為爆發力，使職涯發展形成不可阻擋的勢頭。