Ankete kažejo, da mladi strokovnjaki v vodstvenih vlogah, ki zaslužijo povprečno plačo več kot 7000 juanov, čutijo ogromen pritisk. Ta skupina se je razdelila na dve ločeni skupini: prva doživlja izčrpanost in poklicno utrujenost, kar se kaže v pogostem menjavanju služb in zastoju kariere. Druga skupina pa kljub enakim pritiskom uspeva, uživa gladek napredek v karieri in se kaže kot kandidati z velikim potencialom za napredovanje na višje položaje.
Zakaj se med menedžerji, ki se soočajo s podobnimi pritiski, pojavljajo tako različne rezultate? Kaj ločuje ti dve skupini?
Preučitev njihovih delovnih metod razkriva ključno pomanjkljivost med mladimi strokovnjaki: pomanjkanje določanja prioritet in nezadostna poklicna odgovornost.Pogosto lahko opazite belo-ovratniškega delavca z brezhibnim ličenjem, elegantnim vedenjem in brezhibno obleko – vendar je to le površinsko. Delovno stanje tistih, ki jih pestijo prekomerno delo in nevroza, lahko opišemo kot popolnoma razmršeno. Razumemo, da se zadeve, s katerimi se vsak dan soočamo, lahko razvrstijo v štiri stopnje glede na nujnost in pomembnost: zadeve, ki so pomembne in nujne; zadeve, ki so pomembne, vendar niso nujne; zadeve, ki so nujne, vendar niso pomembne; in zadeve, ki niso niti nujne niti pomembne.Ne domnevajte, da so nujne zadeve nujno tudi pomembne. V resnici je nujnost naloge pogosto odvisna od prioritet drugih. Strokovnjaki, ki tega ne razumejo, bodo vedno vodeni za nos. Med anketiranimi osebami ti mladi menedžerji prekomerno zaupajo v svoje sposobnosti, podcenjujejo pravila in postopke ter odklanjajo uveljavljene delovne vzorce. Ta miselnost je pri mnogih izmed njih povzročila kaotično raven profesionalnosti.Morda dosežejo kratkoročne uspehe, vendar pod delovnim pritiskom njihova nezmožnost razviti dolgoročno konkurenčnost razkriva temeljno pomanjkljivost v njihovi strokovni zrelosti. Strokovnost se ne meri po delu v pisarniški stolpnici, zaposlitvi v velikem podjetju ali brezhibnih oblekah in urejeni zunanjosti. Leži v zavezanosti odgovornosti – ali lahko strokovnjak uskladi svoje delo z misijo organizacije in poveže svoj osebni napredek z uspehom podjetja.Ta pomanjkljivost je očitna tudi v pomanjkljivostih kitajske profesionalne delovne sile v zvezi z modernim upravljanjem podjetij in poklicnim razvojem. Znani guru menedžmenta Peter Drucker je na podlagi obsežnih raziskav ugotovil, da posamezniki, ki so nenehno zaposleni, a neučinkoviti, običajno 90 % svojega časa posvečajo nujnim in perečim zadevam, pri čemer se borijo z navidezno neskončnimi krizami. Preostalih 10 % časa pa zapravijo za naloge, ki niso niti nujne niti pomembne.Njihovo vedenje je v ostrem nasprotju z vedenjem visoko uspešnih posameznikov. Takšni ljudje v bistvu živijo neodgovorno življenje in ne izpolnjujejo svojih dolžnosti do organizacije in do sebe. Lahko je predvideti, da bo ta neodgovorna drža s poklicnim napredovanjem neizogibno prinesla grenke posledice. Poklicni razvoj poteka v stopnjah; višje kot se povzpnemo, večje so odgovornosti in pritiski.Mladi strokovnjaki pogosto napačno menijo, da je njihova največja prednost mladost, namesto da bi se osredotočili na delovno usposobljenost in veščine upravljanja kariere. Ko se soočajo z izzivi na delovnem mestu, se instinktivno zatečejo k nadurnemu delu in poskušajo z daljšim delovnim časom zmanjšati pritisk. Nadurnemu delu kot takemu ne nasprotujejo, če rešuje probleme in prinaša rezultate, namesto da bi iskali rešitve z izboljšanjem učinkovitosti ali izpopolnjenimi metodologijami. Zaradi nenehnega delovnega pritiska se navada podaljšanega nadurnega dela utrdi, kar vodi v kronično preobremenjenost.
Glavni vzrok za ti dve skrajnosti je odsotnost načrtovanja kariere, kar povzroča pomanjkanje razlikovanja med stopnjami poklicnega in osebnega razvoja. Napredovanje v karieri poteka v fazah, z različnimi časovnimi okviri za doseganje kakovostnih preskokov. Mladi strokovnjaki se pogosto ne zavedajo teh ciklov ali ustreznega časa za napredovanje. Napredovanje dojemajo kot nekaj, kar je treba »upravljati« – verjamejo, da če se počutijo pripravljeni za napredovanje, neuspeh pri zagotavljanju tega upravičuje menjavo službe.V resnici pa njihove zbrane izkušnje in strokovna usposobljenost morda še ne dosegajo kritičnega praga za napredovanje; čas preprosto ni pravi. Drugi hitro napredovanje pripisujejo zgolj sreči ali zviti taktiki, kar pa ni res.Naraščajoči pritisk izhaja iz tesnobe zaradi menjavanja služb, negotovih možnosti za napredovanje in površnega razumevanja poklicnega razvoja. Takšni posamezniki se trudijo ustvariti eksplozivni zagon. Poleg tega jim njihova želja po uspehu in naraščajoči finančni pritiski preprečujejo, da bi našli oddih za sprostitev tega stresa. To je glavni vzrok za vse večjo nezmožnost mnogih zaposlenih strokovnjakov, da se sprostijo, in posledično motnje v njihovem življenjskem slogu.Nasprotno pa tisti, ki vnaprej natančno načrtujejo svojo poklicno pot in napredujejo korak za korakom z premišljeno strategijo, ugotavljajo, da vsaka faza razmisleka prinaša preboje in skoke v poklicni rasti. Ta nabrani zagon se na koncu spremeni v eksplozivno silo, ki njihovo poklicno pot poganja naprej z neustavljivim zanosom.