I sondaggi indicano che i giovani professionisti che ricoprono ruoli manageriali, con uno stipendio medio superiore a 7.000 yuan, devono affrontare una pressione enorme. Questo gruppo si è diviso in due gruppi distinti: il primo soffre di burnout e affaticamento professionale, che si manifesta con frequenti cambi di lavoro e stagnazione della carriera. Il secondo gruppo, invece, prospera sotto pressioni identiche, godendo di una progressione di carriera regolare ed emergendo come candidati ad alto potenziale per promozioni a posizioni senior.
Perché emergono risultati così nettamente contrastanti tra manager che subiscono pressioni simili? Cosa distingue questi due gruppi?
Esaminando i loro metodi di lavoro emerge una carenza fondamentale tra i giovani professionisti: la mancanza di priorità e l'insufficiente responsabilità professionale.Spesso si osservano impiegati con un trucco impeccabile, un comportamento elegante e un abbigliamento impeccabile, ma si tratta solo di apparenza. Lo stato lavorativo di coloro che sono afflitti da superlavoro e nevrastenia può essere descritto come completamente disordinato. Comprendiamo che le questioni che si affrontano quotidianamente possono essere classificate in quattro livelli in base all'urgenza e all'importanza: questioni importanti e urgenti; questioni importanti ma non urgenti; questioni urgenti ma non importanti; e questioni né urgenti né importanti.Non date per scontato che le questioni urgenti siano intrinsecamente importanti. In realtà, l'urgenza di un compito è spesso dettata dalle priorità altrui. I professionisti che non riescono a discernere questo aspetto saranno perennemente guidati dal naso. Tra gli individui intervistati, questi giovani manager nutrono un'eccessiva fiducia nelle proprie capacità, sottovalutano le regole e i processi e rifiutano apertamente i modelli di lavoro consolidati. Ciò ha portato molti di loro a operare in modo caotico.Possono ottenere successi a breve termine, ma sotto la pressione del lavoro, la loro incapacità di coltivare una competitività a lungo termine mette in luce una carenza fondamentale nella loro professionalità.
La professionalità non si misura lavorando in un grattacielo, per una grande azienda o indossando abiti immacolati e un trucco perfetto. Risiede nell'impegno verso la responsabilità: se un professionista è in grado di allineare il proprio lavoro alla missione dell'organizzazione e integrare la propria traiettoria professionale con il futuro dell'azienda.Questa carenza è evidente anche nelle lacune della forza lavoro professionale cinese in materia di gestione aziendale moderna e sviluppo della carriera.
Il famoso guru del management Peter Drucker ha osservato, attraverso una ricerca approfondita, che le persone che sono perennemente impegnate ma inefficienti dedicano in genere il 90% del loro tempo a questioni urgenti e pressanti, affannandosi ad affrontare crisi apparentemente infinite. Poi sprecano il restante 10% in compiti che non sono né urgenti né importanti.Il loro comportamento è in netto contrasto con quello delle persone altamente performanti. Queste persone conducono essenzialmente una vita irresponsabile, venendo meno ai loro doveri sia nei confronti dell'organizzazione che di se stesse. È facile prevedere che, con il progredire della carriera, questo atteggiamento irresponsabile porterà inevitabilmente a conseguenze amare. Lo sviluppo della carriera avviene per fasi: più si sale, maggiori diventano le responsabilità e le pressioni.I giovani professionisti cadono spesso nell'errore di considerare la giovinezza come la loro risorsa più grande, invece di concentrarsi sulle competenze lavorative e sulle capacità di gestione della carriera. Quando si trovano ad affrontare sfide sul posto di lavoro, possono ricorrere istintivamente agli straordinari, cercando di alleviare la pressione attraverso un prolungamento dell'orario di lavoro. Non si oppongono agli straordinari in sé, a condizione che risolvano i problemi e producano risultati, invece di cercare soluzioni attraverso una maggiore efficienza o metodi di lavoro perfezionati. Con la pressione lavorativa sempre presente, l'abitudine di fare straordinari prolungati diventa radicata, portando a un sovraccarico di lavoro cronico.
La causa principale di questi due estremi risiede nell'assenza di una pianificazione della carriera, che porta a una mancanza di distinzione tra i livelli di sviluppo professionale e personale. La progressione di carriera avviene per fasi, con tempi variabili per il raggiungimento di salti qualitativi. I giovani professionisti spesso non sono consapevoli di questi cicli o dei tempi appropriati per l'avanzamento. Percepiscono le promozioni come qualcosa da "gestire", credendo che quando si sentono pronti per un passo avanti, il mancato raggiungimento di tale obiettivo giustifichi un cambio di lavoro.In realtà, la loro esperienza accumulata e la loro competenza professionale potrebbero non aver ancora raggiunto la soglia critica per la promozione; semplicemente, il momento non è quello giusto. Altri attribuiscono la rapida avanzata di carriera alla semplice fortuna o a tattiche astute, ma non è così.La crescente pressione deriva dall'ansia di cambiare lavoro, dalle prospettive di promozione incerte e da una comprensione superficiale dello sviluppo della carriera. Queste persone faticano a generare uno slancio esplosivo. Inoltre, la loro brama di successo e le crescenti pressioni finanziarie impediscono loro di trovare sollievo per liberarsi dallo stress. Questa è la causa principale della crescente incapacità di rilassarsi e dello stile di vita sempre più caotico di molti professionisti impegnati.Al contrario, coloro che pianificano meticolosamente in anticipo la loro traiettoria professionale, avanzando passo dopo passo con una strategia deliberata, trovano che ogni fase di riflessione porta a scoperte e progressi nella crescita professionale. Questo slancio accumulato alla fine si trasforma in una forza esplosiva, che spinge la loro traiettoria professionale in avanti con uno slancio inarrestabile.