Felmérések szerint a vezetői pozícióban lévő fiatal szakemberek, akik átlagosan 7000 jüan feletti fizetést kapnak, hatalmas nyomásnak vannak kitéve. Ez a csoport két különálló csoportra oszlik: az első kiégést és foglalkozási fáradtságot tapasztal, ami gyakori állásváltásokban és karrier stagnálásban nyilvánul meg. A második csoport azonban azonos nyomás alatt is virágzik, zökkenőmentes karrierrel rendelkezik, és nagy potenciállal rendelkező jelölteknek számít a magasabb pozíciókba való előléptetéshez.
Miért alakulnak ki ilyen eltérő eredmények a hasonló nyomásnak kitett vezetők körében? Mi különbözteti meg ezt a két csoportot?
Munkamódszereik vizsgálata feltárja a fiatal szakemberek egyik legfőbb hiányosságát: a prioritások hiányát és a szakmai felelősségvállalás elégtelenségét.Gyakran láthatunk olyan fehérgalléros munkavállalókat, akik makulátlan sminkkel, elegáns viselkedéssel és kifogástalan öltözékkel rendelkeznek, de ez csupán felszínes. A túlterheltség és a neurasténia által sújtott emberek munkakörülményei teljesen rendezetlennek mondhatók. Tudjuk, hogy a mindennapi feladatok sürgősségük és fontosságuk alapján négy kategóriába sorolhatók: fontos és sürgős feladatok; fontos, de nem sürgős feladatok; sürgős, de nem fontos feladatok; valamint sem sürgős, sem fontos feladatok.Ne feltételezzük, hogy a sürgős ügyek eleve fontosak is. A valóságban egy feladat sürgősségét gyakran mások prioritásai határozzák meg. Azok a szakemberek, akik ezt nem tudják felismerni, örökre mások irányítása alatt maradnak. A megkérdezettek közül ezek a fiatal vezetők túlzottan bíznak saját képességeikben, alábecsülik a szabályokat és a folyamatokat, és egyenesen elutasítják a bevett munkamódszereket. Ez a gondolkodásmód oda vezetett, hogy sokan közülük kaotikus szakmai színvonalon dolgoznak.Lehet, hogy rövid távú sikereket érnek el, de a munkával járó nyomás alatt a hosszú távú versenyképességük hiánya alapvető hiányosságot tár fel szakmai érettségükben. A professzionalizmus nem az irodaházban való munkavégzéssel, egy nagyvállalatnál való alkalmazással, vagy a makulátlan öltönyök és a kifogástalan megjelenés viselésével mérhető. Az egyén felelősségvállalásában rejlik – abban, hogy egy szakember képes-e összehangolni munkáját a szervezet küldetésével, és személyes előmenetelét a vállalat sikerével.Ez a hiányosság nyilvánvalóan megmutatkozik a kínai fehérgalléros szakemberek modern vállalatirányítási és karrierfejlesztési ismereteinek hiányosságában is. A neves menedzsmentguru, Peter Drucker kiterjedt kutatásai során megfigyelte, hogy azok az egyének, akik állandóan elfoglaltak, de nem hatékonyak, általában idejük 90%-át sürgős és nyomós ügyekre fordítják, és látszólag végtelen válságok megoldásával küszködnek. A fennmaradó 10%-ot pedig olyan feladatokra pazarolják, amelyek sem sürgősek, sem fontosak.Viselkedésük éles ellentétben áll a magas teljesítményű egyénekével. Az ilyen emberek lényegében felelőtlen életet élnek, nem teljesítik kötelességeiket sem a szervezet, sem maguk iránt. Könnyű előre látni, hogy a karrier előrehaladtával ez a felelőtlen hozzáállás elkerülhetetlenül keserű következményekkel jár. A karrierfejlesztés szakaszokban történik; minél magasabbra jutunk, annál nagyobbak lesznek a felelősségek és a nyomás.A fiatal szakemberek gyakran abba a tévhitbe esnek, hogy a fiatalság a legnagyobb értékük, ahelyett, hogy a munkaképességre és a karriermenedzsment készségekre koncentrálnának. Amikor munkahelyi kihívásokkal szembesülnek, ösztönösen túlórára folyamodnak, és a hosszabb munkaidővel próbálják enyhíteni a nyomást. Nem ellenzik a túlórát önmagában, feltéve, hogy az megoldja a problémákat és eredményeket hoz, ahelyett, hogy a hatékonyság javításával vagy a módszerek finomításával keresnének megoldásokat. A folyamatos munkanyomás miatt a hosszabb túlórák szokása meggyökeresedik, ami krónikus túlterheléshez vezet.
E két szélsőséges magatartás alapvető oka a karriertervezés hiánya, ami a szakmai és a személyes fejlődés szintjeinek megkülönböztetésének hiányához vezet. A karrier előrehaladása szakaszokban történik, a minőségi ugrások elérésének időkeretei változóak. A fiatal szakemberek gyakran nincsenek tisztában ezekkel a ciklusokkal vagy a előrelépés megfelelő időzítésével. Az előléptetést „kezelendő” dolognak tekintik – úgy vélik, hogy ha készen állnak a következő lépésre, akkor annak elmulasztása indokolja a munkahelyváltást.A valóságban azonban előfordulhat, hogy felhalmozott tapasztalatuk és szakmai kompetenciájuk még nem éri el az előléptetéshez szükséges kritikus küszöböt; egyszerűen még nem jött el a megfelelő idő. Mások a gyors előrelépést pusztán szerencsének vagy ravasz taktikának tulajdonítják, ami nem igaz.A növekvő nyomás a munkahelyváltás miatti szorongásból, a bizonytalan előléptetési kilátásokból és a karrierfejlődés felületes megértéséből fakad. Az ilyen emberek nehezen tudnak robbanásszerű lendületet teremteni. Ráadásul a siker iránti vágyuk és a növekvő pénzügyi nyomás megakadályozza őket abban, hogy pihenőt találjanak, ezért sok elfoglalt szakember egyre inkább elveszíti a képességét a kikapcsolódásra, és életmódja szétesik.Ezzel szemben azok, akik előre gondosan megtervezik karrierjüket, és átgondolt stratégiával lépésről lépésre haladnak előre, minden egyes reflexió fázisában áttöréseket és ugrásszerű fejlődést tapasztalnak szakmai növekedésükben. Ez a felhalmozódott lendület végül robbanásszerű erővé alakul, amely megállíthatatlan lendülettel hajtja előre karrierjüket.