Tutkimukset osoittavat, että nuoret ammattilaiset johtotehtävissä, joiden keskimääräinen palkka on yli 7 000 yuania, kohtaavat valtavaa painetta. Tämä ryhmä on jakautunut kahteen erilliseen ryhmään: ensimmäinen kokee uupumusta ja työuupumusta, mikä ilmenee usein työpaikan vaihtamisena ja uran pysähtyneisyytenä. Toinen ryhmä kuitenkin menestyy samanlaisessa paineessa, nauttii sujuvasta urakehityksestä ja nousee esiin potentiaalisina ehdokkaina ylempiin tehtäviin.
Miksi samanlaisten paineiden alla olevien johtajien tulokset eroavat toisistaan niin jyrkästi? Mikä erottaa nämä kaksi ryhmää toisistaan?
Heidän työskentelytapojensa tarkastelu paljastaa nuorten ammattilaisten keskeisen puutteen: priorisoinnin puutteen ja riittämättömän ammatillisen vastuun.Usein voi nähdä toimistotyöntekijöitä, joilla on moitteeton meikki, elegantti käytös ja moitteeton pukeutuminen – mutta tämä on vain pinnallista. Ylityön ja neurasthenian vaivaamien työntekijöiden työolosuhteet voidaan kuvata täysin sekaviksi. Ymmärrämme, että päivittäin kohtaamamme asiat voidaan luokitella neljään tasoon kiireellisyyden ja tärkeyden perusteella: asiat, jotka ovat sekä tärkeitä että kiireellisiä; asiat, jotka ovat tärkeitä mutta eivät kiireellisiä; asiat, jotka ovat kiireellisiä mutta eivät tärkeitä; ja asiat, jotka eivät ole kiireellisiä eivätkä tärkeitä.Älä oleta, että kiireelliset asiat ovat luonnostaan tärkeitä. Todellisuudessa tehtävän kiireellisyys määräytyy usein muiden prioriteettien mukaan. Ammattilaiset, jotka eivät ymmärrä tätä, joutuvat jatkuvasti muiden ohjailtaviksi. Tutkimukseen osallistuneista nuorista johtajista monet luottavat liikaa omiin kykyihinsä, aliarvioivat sääntöjä ja menettelytapoja ja hylkäävät täysin vakiintuneet työtavat. Tämä ajattelutapa on johtanut siihen, että monet heistä toimivat kaoottisella ammattitaidon tasolla.He voivat saavuttaa lyhytaikaisia menestyksiä, mutta työpaineiden alla heidän kyvyttömyytensä kehittää pitkäaikaista kilpailukykyä paljastaa perustavanlaatuisen puutteen heidän ammatillisessa kypsyydessään. Ammattimaisuutta ei mitata työskentelemällä toimistotorniin, liittymällä suureen yritykseen tai pukeutumalla moitteettomiin pukuihin ja huoliteltuun ulkonäköön. Se perustuu henkilön sitoutumiseen vastuuseen – siihen, pystyykö ammattilainen sovittamaan työnsä organisaation missioon ja integroimaan henkilökohtaisen kehityksensä yrityksen menestykseen.Tämä puute näkyy myös Kiinan ammattitaitoisen toimistohenkilöstön puutteissa modernin yrityshallinnon ja urakehityksen suhteen. Tunnetun johtamisen gurun Peter Druckerin laajan tutkimuksen mukaan jatkuvasti kiireiset mutta tehottomat henkilöt käyttävät tyypillisesti 90 % ajastaan kiireellisiin ja pakottaviin asioihin, yrittäen ratkaista loputtomalta tuntuvia kriisejä. Loput 10 % he tuhlaavat tehtäviin, jotka eivät ole kiireellisiä eivätkä tärkeitä.Heidän käyttäytymisensä on jyrkässä ristiriidassa korkean suorituskyvyn omaavien henkilöiden käyttäytymisen kanssa. Tällaiset ihmiset elävät pohjimmiltaan vastuutonta elämää ja laiminlyövät velvollisuutensa sekä organisaatiota että itseään kohtaan. On helppo ennustaa, että uran edetessä tämä vastuuton asenne johtaa väistämättä katkerisiin seurauksiin. Urakehitys tapahtuu vaiheittain; mitä korkeammalle nousee, sitä suuremmiksi vastuut ja paineet kasvavat.Nuoret ammattilaiset joutuvat usein harhaan katsomaan nuoruutta suurimpana voimavaranaan sen sijaan, että keskittyisivät työosaamiseen ja uranhallintataitoihin. Kun he kohtaavat työpaikalla haasteita, he saattavat vaistomaisesti turvautua ylitöihin yrittäen lievittää painetta pidentämällä työaikaa. He eivät vastusta ylitöitä sinänsä, jos ne ratkaisevat ongelmia ja tuottavat tuloksia, sen sijaan että etsisivät ratkaisuja tehokkuuden parantamisen tai menetelmien hienosäätämisen kautta. Kun työpaine on jatkuvaa, pitkittyneiden ylitöiden tapa juurtuu, mikä johtaa krooniseen ylityöskentelyyn.
Näiden kahden ääripään perimmäinen syy on urasuunnittelun puute, joka johtaa ammatillisen ja henkilökohtaisen kehityksen tasojen erottamisen puuttumiseen. Urakehitys tapahtuu vaiheittain, ja siirtymiseen määrällisestä laadulliseen kasvuun kuluu vaihteleva aika. Nuoret ammattilaiset eivät usein ole tietoisia näistä sykleistä tai sopivasta ajankohdasta etenemiselle. He pitävät ylennyksiä "hallittavana" asiana – uskoen, että kun he kokevat ansaitsevansa ylennyksen, sen saamatta jääminen oikeuttaa työpaikan vaihtoon.Todellisuudessa heidän kertynyt kokemuksensa ja ammatillinen osaamisensa eivät ehkä vielä riitä ylennyksen saamiseen; ajoitus ei yksinkertaisesti ole oikea. Toiset pitävät nopeaa etenemistä pelkkänä onnena tai ovelana taktiikkana, mikä ei pidä paikkaansa.Kasvava paine johtuu työpaikan vaihtamisen aiheuttamasta ahdistuksesta, epävarmoista ylennyksenäkymistä ja pinnallisesta käsityksestä urakehityksestä. Tällaiset henkilöt kamppailevat luodakseen räjähdysmäistä vauhtia. Lisäksi heidän menestyshalunsa ja kasvavat taloudelliset paineet estävät heitä löytämästä hengähdystaukoa tämän stressin purkamiseksi. Tämä on syynä monien kiireisten ammattilaisten kasvavaan kyvyttömyyteen rentoutua ja siitä johtuvaan elämäntapojen häiriintymiseen.Sitä vastoin ne, jotka suunnittelevat uransa etenemisen huolellisesti etukäteen ja etenevät askel askeleelta harkitun strategian mukaisesti, huomaavat, että jokainen pohdintavaihe tuo mukanaan läpimurtoja ja harppauksia ammatillisessa kasvussa. Tämä kertynyt vauhti muuttuu lopulta räjähdysmäiseksi voimaksi, joka vie heidän uraansa eteenpäin pysäyttämättömällä vauhdilla.