Průzkumy ukazují, že mladí profesionálové v manažerských pozicích, jejichž průměrný plat přesahuje 7 000 juanů, čelí obrovskému tlaku. Tato skupina se rozdělila na dvě odlišné skupiny: první z nich trpí vyhořením a pracovní únavou, což se projevuje častým střídáním zaměstnání a stagnací kariéry. Druhá skupina však pod stejným tlakem prosperuje, těší se hladkému kariérnímu postupu a stává se kandidáty s vysokým potenciálem pro povýšení do vyšších pozic.
Proč se u manažerů, kteří čelí srovnatelnému tlaku, objevují tak výrazně odlišné výsledky? Čím se tyto dvě skupiny liší?
Při zkoumání jejich pracovních metod se ukazuje klíčový nedostatek mladých profesionálů: nedostatečné stanovení priorit a nedostatečná profesní odpovědnost.Často můžete pozorovat kancelářské pracovníky s dokonalým make-upem, elegantním vystupováním a bezvadným oblečením – to však je pouze povrchní. Pracovní stav těch, kteří trpí přepracováním a neurastenií, lze popsat jako naprosto rozcuchaný. Chápeme, že záležitosti, s nimiž se člověk denně potýká, lze rozdělit do čtyř úrovní podle naléhavosti a důležitosti: záležitosti, které jsou důležité i naléhavé; záležitosti, které jsou důležité, ale nejsou naléhavé; záležitosti, které jsou naléhavé, ale nejsou důležité; a záležitosti, které nejsou ani naléhavé, ani důležité.Nepředpokládejte, že naléhavé záležitosti jsou automaticky důležité. Ve skutečnosti je naléhavost úkolu často diktována prioritami jiných. Profesionálové, kteří to nedokážou rozpoznat, budou neustále vedeni za nos. Mezi dotazovanými jedinci tito mladí manažeři nadměrně věří ve své vlastní schopnosti, podceňují pravidla a procesy a zcela odmítají zavedené pracovní postupy. Tento způsob uvažování vedl k tomu, že mnozí z nich pracují na chaotické úrovni profesionality.Mohou dosáhnout krátkodobých úspěchů, ale pod tlakem práce jejich neschopnost rozvíjet dlouhodobou konkurenceschopnost odhaluje zásadní nedostatek v jejich profesionalitě.
Profesionalita se neměří prací v kancelářské věži, členstvím ve velké korporaci nebo nošením bezvadných obleků a upraveným vzhledem. Spočívá v odhodlání nést odpovědnost – zda je profesionál schopen sladit svou práci s posláním organizace a integrovat svou kariérní dráhu s budoucností společnosti.Tento nedostatek je patrný také v nedostatcích čínských profesionálních úředníků v oblasti moderního řízení podniků a kariérního rozvoje. Renomovaný guru v oblasti řízení Peter Drucker na základě rozsáhlého výzkumu zjistil, že lidé, kteří jsou neustále zaneprázdněni, ale neefektivní, obvykle věnují 90 % svého času naléhavým a urgentním záležitostem a snaží se řešit zdánlivě nekonečné krize. Zbývajících 10 % pak promarní na úkoly, které nejsou ani naléhavé, ani důležité.Jejich chování je v ostrém kontrastu s chováním vysoce výkonných jedinců. Tito lidé v podstatě vedou nezodpovědný život a selhávají ve svých povinnostech jak vůči organizaci, tak vůči sobě samým. Je snadné předvídat, že s postupem kariéry bude tento nezodpovědný přístup nevyhnutelně mít hořké důsledky. Kariérní rozvoj probíhá v několika fázích; čím výše člověk stoupá, tím větší jsou jeho odpovědnosti a tlaky.Mladí profesionálové často upadají do mylného přesvědčení, že jejich největší devizou je mládí, místo aby se soustředili na pracovní kompetence a dovednosti v oblasti řízení kariéry. Když čelí výzvám na pracovišti, mohou instinktivně sahat k přesčasům a snažit se zmírnit tlak prodloužením pracovní doby. Nemají nic proti přesčasům jako takovým, pokud řeší problémy a přinášejí výsledky, místo aby hledali řešení prostřednictvím zvýšení efektivity nebo zdokonalení metodik. Vzhledem k neustálému pracovnímu tlaku se zvyk prodlužovat přesčasy stává hluboce zakořeněným, což vede k chronickému přepracování.
Příčinou těchto dvou extrémů je absence kariérního plánování, která vede k nerozlišování mezi úrovněmi profesního a osobního rozvoje. Kariérní postup probíhá v několika fázích s různými časovými rámci pro dosažení kvalitativních skoků. Mladí profesionálové si často nejsou vědomi těchto cyklů ani vhodného načasování pro postup. Vnímají povýšení jako něco, co je třeba „řídit“ – věří, že pokud si zaslouží postup, neúspěch při jeho získání ospravedlňuje změnu zaměstnání.Ve skutečnosti však jejich nashromážděné zkušenosti a odborná způsobilost možná ještě nedosahují kritické hranice pro povýšení; načasování prostě není správné. Jiní připisují rychlý postup pouhé štěstí nebo lstivé taktice, což však není pravda.Rostoucí tlak pramení z obav z častého střídání zaměstnání, nejistých vyhlídek na povýšení a povrchního chápání kariérního rozvoje. Takoví jedinci se snaží vyvinout explozivní dynamiku. Navíc jejich touha po úspěchu a rostoucí finanční tlaky jim brání najít si oddech, aby se zbavili tohoto napětí. To je hlavní příčina rostoucí neschopnosti mnoha zaneprázdněných profesionálů relaxovat a výsledného narušení jejich životního stylu.Naopak ti, kteří si předem pečlivě naplánují svou kariérní dráhu a postupují krok za krokem podle promyšlené strategie, zjišťují, že každá fáze reflexe přináší průlomy a skoky v profesním růstu. Tato nahromaděná energie se nakonec promění v explozivní sílu, která pohání jejich kariérní dráhu vpřed nezastavitelnou dynamikou.