Evita il confronto diretto con i "colleghi ossessionati dall'anzianità"
Caso di studio: dopo la laurea, sono entrato in un'azienda di vendita come assistente amministrativo. Il posto di lavoro dava molta importanza all'anzianità, con colleghi in ufficio notevolmente più anziani di me. Due colleghi in particolare erano noti per la loro ossessione per l'anzianità.
Questi due colleghi senior interferivano costantemente nel mio lavoro e nella mia vita personale, offrendo consigli non richiesti come se fossero i miei mentori, il che soffocava la mia capacità di contribuire in modo efficace. Spesso trovavo insopportabili le loro continue intromissioni e critiche, ma dimettermi per questioni così minori mi sembrava eccessivo. Non so come comportarmi.
Consiglio dell'esperto:Analizzando con calma la mentalità di questi "detentori dell'anzianità", potresti arrivare a comprendere il loro comportamento. L'arrivo di nuovi colleghi più giovani potrebbe farli sentire minacciati, scatenando un'ostilità istintiva. La loro tendenza a pontificare e ad affermare la propria anzianità può essere vista come una forma di autoconservazione in risposta al "impatto" percepito dei nuovi arrivati.
Quando si lavora a fianco di tali individui, colmare il divario generazionale diventa fondamentale. Essi hanno il potere di offrire un enorme sostegno o di creare ostacoli significativi ai nuovi arrivati: che diventino alleati o avversari dipende interamente dall'approccio del nuovo arrivato.Quando si ha a che fare con questi "detentori di anzianità" sul posto di lavoro, il primo passo è scegliere il rispetto e la comprensione. Quando offrono consigli non richiesti, si può adottare educatamente un atteggiamento attento, ma procedere secondo i propri metodi. Una volta raggiunti i risultati, è saggio riconoscere la "guida" offerta dal "detentore di anzianità".
Comprendere e rispettare queste "figure senior" è l'approccio più saggio per colmare il divario generazionale con coloro che ostentano la loro anzianità. Guardando queste persone da una prospettiva diversa, si scopre che il loro comportamento, in una certa misura, offre una guida e degli insegnamenti ai nuovi arrivati. Attraverso i loro "insegnamenti", è possibile familiarizzare rapidamente con il lavoro e integrarsi nel team.
Naturalmente, non bisogna assecondare o adulare acriticamente queste persone, per evitare che ti percepiscano come indeciso e incapace di assumerti responsabilità in modo indipendente. Tuttavia, quando le si sfida, è essenziale preservare la loro dignità e usare metodi diplomatici. Evita il più possibile il confronto pubblico e il conflitto diretto; esprimi invece le tue opinioni divergenti attraverso discussioni private e sincere.