Vältä suoraa konfrontaatiota "vanhuuteen takertuvien kollegoiden" kanssa
Tapaustutkimus: Valmistuttuani liityin myyntiyritykseen hallinnollisena avustajana. Työpaikalla korostettiin voimakkaasti vanhuutta, ja kollegani olivat minua huomattavasti vanhempia. Erityisesti kaksi henkilöä oli tunnettuja vanhuuteensa takertumisesta.
Nämä kaksi vanhemmuuteen takertunutta henkilöä puuttuivat jatkuvasti työhöni ja yksityiselämääni antamalla pyytämättä neuvoja kuin kokeneet veteraanit, mikä esti minua näyttämästä kykyjäni. Toisinaan heidän jatkuva sekaantumisensa ja kritiikkinsä olivat minulle täysin sietämättömiä. En kuitenkaan voinut irtisanoutua niin vähäisten asioiden takia. En tiedä, mitä tekisin.
Asiantuntijan neuvo:Analysoimalla rauhallisesti näiden "vanhuuden valtaa käyttävien" ajattelutapaa saatat ymmärtää heidän käyttäytymistään. Nuorempien tulokkaiden saapuminen saattaa saada heidät tuntemaan olonsa uhatuksi, mikä laukaisee instinktiivisen vihamielisyyden. Heidän taipumuksensa saarnata ja korostaa vanhuuttaan voidaan nähdä eräänlaisena itsesuojeluna vastauksena tulokkaiden koettuun "vaikutukseen".
Kun työskentelet tällaisten henkilöiden kanssa, sukupolvien välisen kuilun ylittäminen on ratkaisevan tärkeää. Heillä on valta joko tarjota valtavaa tukea tai luoda merkittäviä esteitä uusille tulokkaille – siitä, tulevatko he liittolaisiksi vai vastustajiksi, riippuu täysin uuden tulokkaan lähestymistavasta.Kun on tekemisissä tällaisten "vanhojen tekijöiden" kanssa työpaikalla, ensimmäinen askel on valita kunnioitus ja ymmärrys. Kun he antavat pyytämättä neuvoja, voi kohteliaasti ottaa kuuntelevan asenteen, mutta toimia kuitenkin omien menetelmiensä mukaisesti. Tuloksia saavutettuaan on viisasta tunnustaa "vanhojen tekijöiden" antama "ohjaus".
Näiden "vanhempien henkilöiden" ymmärtäminen ja kunnioittaminen on viisain tapa kaventaa sukupolvien välistä kuilua niiden kanssa, jotka korostavat vanhemmuuttaan. Kun tarkastelee tällaisia henkilöitä eri näkökulmasta, huomaa, että heidän käyttäytymisensä tarjoaa jossain määrin ohjausta ja oppeja uusille tulokkaille. Heidän "opetustensa" avulla voi nopeasti tutustua työhön ja integroitua tiimiin.
Luonnollisesti ei pidä kritiikittömästi hemmotella tai mielistellä tällaisia henkilöitä, jotta he eivät pidä sinua jatkuvasti päättämättömänä ja kykenemättömänä itsenäiseen vastuuseen. Kun haastat heitä, on kuitenkin tärkeää säilyttää heidän arvokkuutensa ja käyttää tahdikkaita menetelmiä. Vältä avointa vastakkainasettelua julkisissa foorumeissa, minimoi suorat konfliktit ja ilmaise erilaiset näkemykset sen sijaan yksityisissä, sydämellisissä keskusteluissa.