Ko zaposleni ponovno vidijo, da je šef priljubljenemu sodelavcu odobril zgodnji odhod z dela, to neizogibno vzbudi nezadovoljstvo med tistimi, ki morajo ostati na delovnem mestu. Poleg tega je precej nadležno opazovati, kako se šef in sodelavec pogovarjata ob vodnem hladilniku. V resnici niste edini, ki opazite, kateri sodelavec uživa naklonjenost šefa. Raziskava ameriškega svetovalnega podjetja je pokazala, da je med zaposlenimi največja skrb v zvezi z neprimernim ravnanjem vodstva prav favoriziranje.
Med skoraj 69.000 ameriškimi zaposlenimi, ki so bili v prvi polovici letošnjega leta vključeni v raziskavo, jih je 10,2 % poročalo, da so v zadnjih 12 mesecih opazili favoriziranje s strani svojega šefa. Devet odstotkov je opazilo neprimerno vedenje, 7,6 % je bilo priča nadlegovanju, sledile pa so druge oblike neprimernega vedenja.
Favoriziranje je širok pojem, ki se nanaša na ravnanje, pri katerem vsi zaposleni niso obravnavani enako, kar ima za posledico nepravične prednosti za nekatere prejemnike. Takšno ravnanje je lahko očitno – na primer, ko vaš vodja ponovno dodeli ugodno nalogo mlajšemu asistentu, ki je slučajno njegov sošolec z univerze. Vendar so nekateri primeri favoriziranja veliko manj očitni.Strokovnjaki opozarjajo, da je nezakonito favoriziranje lahko podlaga za pravno ukrepanje, medtem ko se legitimni primeri lahko rešujejo z alternativnimi strategijami. Osredotočite se na svoje delo Nekateri strokovnjaki za delovno okolje odsvetujejo, da bi se na preferencialno obravnavanje drugih odzivali z razočaranjem, in namesto tega predlagajo trenutek samorefleksije. Čeprav lahko nastane zavist ali zamera, je ključnega pomena, da ocenite svoje delovne rezultate in mnenje podjetja o vas.Priporočljivo je, da ugotovite svoje slabosti in delate na njihovem izboljšanju, s čimer spodbudite kolege, da vam dajejo bolj pozitivne povratne informacije o vašem delu.
Zaposleni se ne smejo „zakopati“ v svoje naloge. Čim več podrobnosti o svojih dosežkih delite s svojim nadrejenim, tem manj verjetno je, da bodo drugi vaše prizadevanje predstavili kot svoje. Če svoje prispevke zamegljujete, nehote omogočate drugim, da izstopajo. Strokovnjaki za človeške vire poudarjajo tudi, da morajo zaposleni dokumentirati svojo uspešnost.
Gojenje odnosov
Zaposleni, ki se počutijo prezrte, lahko poskušajo gojiti odnos s svojim nadrejenim.
Direktor ene od družb je dejal: »Tisti, ki so pripravljeni ostati dlje ali delati nadure ... svojim nadrejenim dajejo vtis lojalnosti in zanesljivosti, ki ga drugim primanjkuje. V 99 % primerov to izhaja iz njihovih delovnih dosežkov.« Nekateri zaposleni bi morali poiskati zagovornike, ki bi izrazili njihove dosežke in vrednost za organizacijo.»Lahko prosite nekoga, ki je v podjetju vpliven in spoštovan, da deli svoje mnenje o vašem delu. Če nekdo resnično ceni vaše prispevke, ne bo zavrnil pogovora o vaših dosežkih z vašim nadrejenim.«
Favoriziranje ni nujno pristranskost
Včasih informacijske vrzeli pripeljejo do tega, da zaposleni napačno razumejo favoriziranje. Brez zadostnega konteksta ne morete v celoti razumeti, kako vaš šef obravnava druge. Ne preživljamo vsake ure v isti sobi s to osebo.
Strokovnjaki opozarjajo, da ni vsaka preferencialna obravnava nepravična. Morda opazite, da vaši sodelavci zaslužijo manj ali več od vas, vendar takšne razlike v plačilu lahko izhajajo iz legitimnih, nediskriminatornih dejavnikov. Včasih je povsem razumljivo, da zaposleni prejemajo ugodnosti, kot so fleksibilen delovni čas.
Če vodja opazi, da je zaposleni izjemno predan – na primer, da opravlja dodatno delo ob vikendih –, mu lahko naravno dodeli večjo avtonomijo.