Obserwowanie, jak szef po raz kolejny pozwala ulubionemu pracownikowi wyjść wcześniej z pracy, nieuchronnie budzi niechęć wśród tych, którzy muszą pozostać w pracy. Co więcej, równie irytujące jest widzieć szefa i współpracownika prowadzących serdeczną rozmowę przy dystrybutorze wody. W rzeczywistości nie jesteś jedyną osobą, która zauważa, który współpracownik cieszy się przychylnością szefa. Badania przeprowadzone przez amerykańską firmę konsultingową pokazują, że spośród różnych form postrzeganych niewłaściwych zachowań szefów, faworyzowanie zajmuje pierwsze miejsce w obserwacjach pracowników.
Spośród prawie 69 000 amerykańskich pracowników ankietowanych w pierwszej połowie tego roku 10,2% zgłosiło, że w ciągu ostatnich 12 miesięcy zaobserwowało faworyzowanie przez swojego szefa. Dziewięć procent zauważyło niewłaściwe zachowanie, 7,6% było świadkami molestowania, a następnie innych form niewłaściwego postępowania.
Faworyzowanie jest pojęciem szerokim, odnoszącym się do postępowania, które nie traktuje wszystkich pracowników jednakowo i skutkuje nieuczciwą przewagą niektórych osób. Takie zachowanie może być jawne — na przykład gdy przełożony ponownie przydziela atrakcyjne zadanie młodszemu asystentowi, który jest jego kolegą ze studiów. Jednak niektóre przypadki faworyzowania są znacznie mniej oczywiste.Eksperci zauważają, że chociaż bezprawne faworyzowanie może uzasadniać podjęcie kroków prawnych, uzasadnione przypadki można rozwiązać za pomocą alternatywnych strategii. Skup się na własnej pracy Niektórzy eksperci ds. miejsca pracy odradzają reagowanie frustracją na świadomość preferencyjnego traktowania innych osób, sugerując zamiast tego chwilę autorefleksji. Chociaż może pojawić się zazdrość lub uraza, kluczowe znaczenie ma ocena własnych wyników i postrzegania Ciebie przez firmę.Warto zidentyfikować swoje słabe strony i pracować nad ich poprawą, zachęcając w ten sposób współpracowników do przekazywania bardziej pozytywnych opinii na temat swojej pracy.
Pracownicy powinni unikać „zagłębiania się” w swoich zadaniach. Im więcej szczegółów na temat swoich osiągnięć przekażesz przełożonemu, tym mniejsze jest prawdopodobieństwo, że inni będą przypisywać sobie Twoje zasługi. Ukrywając swój wkład, nieświadomie pozwalasz innym się wyróżnić. Specjaliści ds. zasobów ludzkich podkreślają również, że pracownicy powinni dokumentować swoje wyniki.
Pielęgnowanie relacji
Pracownicy, którzy czują się pomijani, mogą starać się pielęgnować relacje ze swoim przełożonym.
Prezes jednej z firm zauważył: „Osoby, które są skłonne zostać po godzinach lub pracować w nadgodzinach... sprawiają wrażenie lojalnych i niezawodnych wobec swoich przełożonych, czego brakuje innym. W 99% przypadków wynika to z wyników pracy”. Niektórzy pracownicy powinni szukać osób, które będą promować ich osiągnięcia i wartość dla organizacji.„Można poprosić osobę wpływową i szanowaną w firmie, aby podzieliła się swoją opinią na temat Twojej pracy. Jeśli ktoś naprawdę docenia Twój wkład, nie odmówi omówienia Twoich osiągnięć z Twoim szefem”.
Faworyzowanie nie zawsze jest stronniczością
Czasami braki w informacjach prowadzą pracowników do błędnego postrzegania faworyzowania. Bez wystarczającego kontekstu nie można w pełni zrozumieć, jak szef traktuje innych. Nie spędzamy każdej godziny w tym samym pomieszczeniu z tą osobą.
Eksperci zauważają, że nie każde preferencyjne traktowanie jest niesprawiedliwe. Możesz obserwować, jak Twoi koledzy zarabiają mniej lub więcej od Ciebie, ale takie różnice w wynagrodzeniu mogą wynikać z uzasadnionych, niedyskryminujących czynników. Czasami pracownicy otrzymujący dodatkowe korzyści, takie jak elastyczne godziny pracy, mają do tego pełne prawo.
Jeśli kierownik zauważy, że pracownik wykazuje się wyjątkowym zaangażowaniem, np. podejmując dodatkową pracę w weekendy, może naturalnie przyznać tej osobie większą autonomię.