Ha a főnök ismét megengedi egy kedvelt alkalmazottjának, hogy korábban hazamenjen, az elkerülhetetlenül felháborodást kelt azok között, akiknek tovább kell dolgozniuk az irodában. Ráadásul ugyanolyan dühítő látni, ahogy a főnök és egy kolléga szívből jövő beszélgetést folytatnak a vízhűtő mellett. Valójában nem csak te veszed észre, hogy egy bizonyos kollégád a főnök kedvence. Egy amerikai tanácsadó cég kutatása szerint a munkavállalók által észlelt különböző nem megfelelő magatartások közül a kedvezményezés áll az első helyen.
Az idén első félévben megkérdezett közel 69 000 amerikai alkalmazott közül 10,2% számolt be arról, hogy az elmúlt 12 hónapban megkülönböztetést tapasztalt a főnökétől. 9% nem megfelelő magatartást, 7,6% zaklatást, majd egyéb formájú visszaéléseket észlelt.
A favoritizmus egy tág fogalom, amely olyan magatartásra utal, amely nem kezeli egyenlően az összes alkalmazottat, és bizonyos kedvezményezettek számára tisztességtelen előnyökkel jár. Az ilyen magatartás lehet nyílt – például amikor a vezető ismét egy kedvező megbízást ad egy junior asszisztensnek, aki véletlenül az egyetemi osztálytársa. Néhány favoritizmus esete azonban sokkal kevésbé nyilvánvaló.A szakértők megjegyzik, hogy míg a törvénytelen favoritizmus jogi lépéseket indokolhat, a jogos esetek alternatív stratégiákkal kezelhetők.
Koncentráljon a saját munkájára
Egyes munkahelyi szakértők azt tanácsolják, hogy ne reagáljon frusztrációval, ha mások előnyben részesülnek, hanem inkább vegyen egy pillanatnyi önreflexiót. Bár irigység vagy harag keletkezhet, fontos, hogy értékelje saját teljesítményét és a vállalatnak Önről kialakult képet.Célszerű azonosítani a gyengeségeit, és azok javításán dolgozni, ezáltal ösztönözve a kollégákat, hogy pozitívabb visszajelzéseket adjanak a munkájáról.
A munkavállalóknak kerülniük kell, hogy „elmerüljenek” a feladataikban. Minél több részletet oszt meg a vezetőjével az eredményeiről, annál kevésbé valószínű, hogy mások a sajátjuknak állítják be az Ön erőfeszítéseit. Ha eltitkolja a hozzájárulását, akaratlanul is lehetővé teszi másoknak, hogy kiemelkedjenek. A humánerőforrás-szakemberek azt is hangsúlyozzák, hogy a munkavállalóknak dokumentálniuk kell a teljesítményüket.
Kapcsolatok ápolása
Azok a munkavállalók, akik úgy érzik, hogy figyelmen kívül hagyják őket, törekedhetnek a vezetőjükkel való kapcsolatuk ápolására.
Egy vállalat vezérigazgatója megjegyezte: „Azok, akik hajlandóak későig maradni vagy túlórázni... lojalitás és megbízhatóság benyomását keltik feletteseikben, ami másoknak hiányzik. Az esetek 99%-ában ez a munkateljesítményből fakad.” Néhány munkavállalónak érdemes támogatókat keresnie, akik hangoztatják eredményeit és értékét a szervezet számára.„Megkérhet valakit, aki befolyásos és tiszteletben áll a vállalaton belül, hogy ossza meg véleményét a munkádról. Ha valaki őszintén értékeli a hozzájárulásodat, nem fogja megtagadni, hogy a főnököddel megbeszélje az eredményeidet.”
A kedvezményezés nem feltétlenül elfogultság
Néha az információhiány miatt az alkalmazottak tévesen kedvezményezésnek érzékelik a helyzetet. Megfelelő kontextus nélkül nem lehet teljes mértékben megérteni, hogy a főnök hogyan bánik másokkal. Nem töltjük minden ébren töltött órát ugyanabban a szobában ezzel a személlyel.
A szakértők megjegyzik, hogy nem minden kedvezményes bánásmód igazságtalan. Lehet, hogy vannak olyan kollégái, akik többet vagy kevesebbet keresnek, mint Ön, de ezek a fizetési különbségek legitim, nem diszkriminatív tényezőkből eredhetnek. Előfordul, hogy az alkalmazottaknak nyújtott kedvezmények, például a rugalmas munkaidő, teljesen ésszerűek.
Ha a főnök megfigyeli, hogy egy alkalmazott rendkívül szorgalmasan dolgozik – például hétvégén is elvégzi a plusz feladatokat –, gyakran nagyobb önállóságot biztosít neki.