Voir le patron accorder une fois de plus à un employé favorisé la possibilité de rentrer chez lui plus tôt suscite inévitablement du ressentiment parmi ceux qui doivent rester au bureau pour continuer à travailler. De plus, voir le patron et un collègue avoir une conversation à cœur ouvert près de la fontaine à eau est tout aussi exaspérant. En réalité, vous n'êtes pas le seul à remarquer qu'un collègue en particulier est le favori du patron. Une étude menée par un cabinet de conseil américain révèle que parmi les différents cas de conduite inappropriée perçus par les employés, le favoritisme arrive en tête.
Parmi les quelque 69 000 employés américains interrogés au cours du premier semestre de cette année, 10,2 % ont déclaré avoir observé des favoritismes de la part de leur patron au cours des 12 derniers mois. Neuf pour cent ont signalé des comportements inappropriés, 7,6 % ont été témoins de harcèlement, suivis par d'autres formes de fautes professionnelles.
Le favoritisme est un concept large qui désigne un comportement qui ne traite pas tous les employés de manière égale et qui confère des avantages injustes à certaines personnes. Ce comportement peut être manifeste, par exemple lorsque votre responsable attribue une fois de plus une mission prestigieuse à un assistant junior qui se trouve être son camarade de classe à l'université. Cependant, certains cas de favoritisme sont beaucoup moins évidents.Les experts soulignent que si le favoritisme illégal peut justifier un recours juridique, les cas légitimes peuvent être traités par d'autres stratégies.
Concentrez-vous sur votre propre travail
Certains experts du monde du travail déconseillent de réagir avec frustration lorsque l'on voit d'autres personnes bénéficier d'un traitement préférentiel, suggérant plutôt de prendre le temps de réfléchir sur soi-même. Même si l'envie ou le ressentiment peuvent surgir, il est essentiel d'évaluer vos propres performances et la perception que l'entreprise a de vous.Il est conseillé d'identifier vos faiblesses et de vous efforcer de les améliorer, afin d'encourager vos collègues à donner un avis plus positif sur votre travail.
Les employés doivent éviter de « s'enfouir » dans leurs tâches. Plus vous communiquez de détails à votre responsable sur vos réalisations, moins les autres sont susceptibles de s'attribuer le mérite de vos efforts. En occultant vos contributions, vous permettez involontairement aux autres de se mettre en avant. Les professionnels des ressources humaines soulignent également que les employés doivent documenter leurs performances.
Cultiver les relations
Les employés qui se sentent négligés peuvent chercher à entretenir leurs relations avec leur supérieur hiérarchique.
Le PDG d'une entreprise a fait remarquer : « Ceux qui sont prêts à rester tard ou à faire des heures supplémentaires... donnent à leurs supérieurs une impression de loyauté et de fiabilité que les autres n'ont pas. Dans 99 % des cas, cela découle de leurs performances professionnelles. » Certains employés devraient chercher des défenseurs pour faire valoir leurs réalisations et leur valeur pour l'organisation.« Vous pourriez demander à une personne influente et respectée au sein de l'entreprise de partager son point de vue sur votre travail. Si quelqu'un apprécie sincèrement vos contributions, il n'hésitera pas à discuter de vos réalisations avec votre supérieur. »
Le favoritisme n'est pas forcément un préjugé
Parfois, le manque d'informations conduit les employés à percevoir à tort un favoritisme. Sans contexte suffisant, vous ne pouvez pas comprendre pleinement comment votre patron traite les autres. Nous ne passons pas chaque heure de la journée dans la même pièce que cette personne.
Les experts soulignent que tous les traitements préférentiels ne sont pas injustes. Vous pouvez constater que certains collègues gagnent plus ou moins que vous, mais ces écarts de salaire peuvent résulter de facteurs légitimes et non discriminatoires. Il est parfois tout à fait raisonnable que certains employés bénéficient d'avantages tels que des horaires de travail flexibles.
Si un patron constate qu'un employé travaille avec une diligence exceptionnelle, par exemple en effectuant des tâches supplémentaires pendant le week-end, il lui accorde souvent une plus grande autonomie.