Když šéf opětovně povolí oblíbenému zaměstnanci dřívější odchod z práce, nevyhnutelně to vyvolá nelibost u těch, kteří musí zůstat v kanceláři a pokračovat v práci. Stejně tak rozčilující je vidět šéfa a kolegu, jak si u vodního automatu povídají o osobních věcech. Ve skutečnosti nejste jediní, kdo si všiml, že určitý kolega je šéfovým oblíbencem. Výzkum americké poradenské firmy odhalil, že mezi různými případy nevhodného chování, které vnímají zaměstnanci, je na prvním místě protekce.
Z téměř 69 000 amerických zaměstnanců, kteří byli v první polovině tohoto roku dotazováni, 10,2 % uvedlo, že v uplynulých dvanácti měsících pozorovali zvýhodňování ze strany svého šéfa. Devět procent zaznamenalo nevhodné chování, 7,6 % bylo svědkem obtěžování, následovaly další formy nevhodného chování.
Favoritismus je široký pojem, který se vztahuje na chování, které nezachází se všemi zaměstnanci rovnocenně a vede k nespravedlivým výhodám pro určité příjemce. Takové chování může být zjevné – například když váš manažer opět přidělí lukrativní úkol juniornímu asistentovi, který studoval na stejné škole jako on. Některé případy favoritismu jsou však mnohem méně zřejmé.Odborníci poznamenávají, že zatímco nezákonné zvýhodňování může být důvodem k právnímu postihu, legitimní případy lze řešit alternativními strategiemi.
Soustřeďte se na svou vlastní práci
Někteří odborníci na pracovní prostředí radí, abyste nereagovali frustrací, když jste svědky preferenčního zacházení s ostatními, a místo toho navrhují chvíli sebereflexe. I když může vzniknout závist nebo zášť, je důležité zhodnotit svůj vlastní výkon a to, jak vás vnímá společnost.Je vhodné identifikovat své slabé stránky a pracovat na jejich zlepšení, čímž povzbudíte kolegy, aby vám poskytovali pozitivnější zpětnou vazbu na vaši práci.
Zaměstnanci by se neměli „pohřbívat“ ve svých úkolech. Čím více detailů o svých úspěších sdělíte svému nadřízenému, tím menší je pravděpodobnost, že ostatní budou vaše úsilí vydávat za své vlastní. Zakrýváním svých příspěvků nechtěně umožňujete ostatním vyniknout. Odborníci na lidské zdroje také zdůrazňují, že zaměstnanci by měli dokumentovat své výkony.
Pěstování vztahů
Zaměstnanci, kteří se cítí přehlíženi, by se měli snažit pěstovat vztah se svým nadřízeným.
Jeden generální ředitel společnosti poznamenal: „Ti, kteří jsou ochotni zůstat déle v práci nebo pracovat přesčas... vyvolávají u svých nadřízených dojem loajality a spolehlivosti, který ostatním chybí. V 99 % případů to vyplývá z jejich pracovního výkonu.“ Někteří zaměstnanci by si měli najít zastánce, kteří budou vyjadřovat jejich úspěchy a hodnotu pro organizaci.„Můžete požádat někoho vlivného a respektovaného ve společnosti, aby se podělil o svůj názor na vaši práci. Pokud někdo upřímně oceňuje vaše příspěvky, neodmítne s vaším šéfem diskutovat o vašich úspěších.“
Favoritismus nemusí být zaujatost
Někdy vedou informační mezery zaměstnance k mylnému vnímání favoritismu. Bez dostatečného kontextu nemůžete plně pochopit, jak váš šéf zachází s ostatními. Netrávíme s touto osobou každou bdělou hodinu ve stejné místnosti.
Odborníci poukazují na to, že ne každé preferenční zacházení je nespravedlivé. Můžete pozorovat kolegy, kteří vydělávají méně nebo více než vy, ale takové rozdíly v platech mohou pramenit z legitimních, nediskriminačních faktorů. Někdy je zcela rozumné, že zaměstnanci dostávají výhody, jako je flexibilní pracovní doba.
Pokud manažer pozoruje, že zaměstnanec projevuje výjimečnou oddanost – například tím, že o víkendech vykonává práci navíc – může mu přirozeně udělit větší autonomii.