Letos je prvo leto za zaposlene, rojene po letu 1990, na delovnem mestu. Nedavna raziskava Univerze Fudan je pokazala, da skupna stopnja odpovedi med delavci, rojenimi po letu 1990, dosega kar 30 %. Razlogi za odhod so različni: slaba hrana v menzi, razpad zveze, poroka, nepripravljenost delati nadure ali celo pomanjkanje dostopa do interneta v študentskih domovih. Ta nova generacija zaposlenih, ki »na kaprico spakira in odide«, je mnoge delodajalce pustila v težavah.
Po splošnem prepričanju naj bi bili novinci na delovnem mestu ponižni učenci, pridni in pripravljeni opravljati umazana ali naporna dela. Toda prihod generacije, rojene po letu 1990, je sicer vnesel svežo kri v delovno okolje, hkrati pa tudi prevrnil te ustaljene predstave o novih zaposlenih.Delavci, rojeni po letu 1990, ki jih zaznamujejo nejasne poklicne ambicije, nizka toleranca za stres in šibek občutek odgovornosti, pogosto menjajo službe. Njihove odpovedi so se iz individualnih odločitev razvile v vročo javno temo.
Čeprav je odpoved službe osebna svoboda in ni sama po sebi sporna, pretirano menjavanje služb povzroča znatne izgube delodajalcem, ovira poklicni razvoj generacije po letu 1990 in zaostruje že tako oster konkurenčni boj za delovna mesta, kar postane vir socialnih nesoglasij.Nagnjenost posameznikov, rojenih po letu 1990, k „odhodu iz službe“ ne povzroča le oprijemljivih finančnih izgub za delodajalce, kar vodi do operativnih težav in povečanja stroškov kadrov, ampak, kar je še pomembneje, pogosti odhodi novih zaposlenih ustvarjajo negativen psihološki učinek na tiste, ki ostanejo, kar ovira izboljšanje delovne uspešnosti.
Pomanjkljivosti te visoke stopnje fluktuacije med posamezniki, rojenimi po letu 1990, so očitne. Vendar, če se to šteje za „napako“, krivde ne moremo pripisati izključno njim. V bistvu menjavanje delovnih mest ni le gospodarski pojav, ampak je vgrajeno v strukture socialnih omrežij in ima globoke družbene vzroke.Z vidika socialnega igranja vlog odpoved pomeni tako prenehanje obveznosti vloge kot tudi razpad norm vloge, pri čemer ostane le uveljavljanje pravic vloge.
Z večjo zavestjo o svojih pravicah so posamezniki, rojeni po letu 1990, postali bolj občutljivi na delovne zadeve, ki vplivajo na njihove neposredne interese. Ko realnost močno zaostaja za pričakovanji glede plače ali predvidenim poklicnim napredovanjem, se psihološka disonanca izrazito poveča;Ko delodajalci dvignejo prag za vstop, kar vodi do nezadostne izrabe talentov in neuspešnega učinkovitega izkoriščanja sposobnosti; ko osebne lastnosti ostro nasprotujejo organizacijskemu vzdušju, kulturi delovnega mesta ali stilom vodenja; in ko se praktične ovire izkažejo za težko premagljive v kratkem času, se posamezniki, rojeni po letu 1990, pogosto odločijo za odstop kot odločilno sredstvo za ločitev od obstoječih družbenih omrežij in ponovno izgradnjo povsem nove poklicne platforme.
Kako presenetljivo podobno je to podobno basni o selitvi vrane! Vrana, ki ne spremeni svojega glasu, bo ostala nezaželena, kamorkoli bo odletela.Podobno tudi za posameznike, rojene po letu 1990, da bi dosegli uspeh na delovnem mestu, praksa „skakanja iz ene službe v drugo“ ne more biti dolgoročna. Namesto tega morajo vzpostaviti jasno poklicno pozicioniranje, učinkovito upravljati časovne konflikte in napetosti v vlogah ter doseči razumno ravnovesje med pričakovanji in realnostjo.
V današnji dobi povečane socialne mobilnosti niti delodajalci niti družba kot celota ne bi smeli gledati na visoko stopnjo fluktuacije med posamezniki, rojenimi po letu 1990, kot na nadlogo. Delodajalci morajo spoštovati njihove interese, dati prednost upravljanju, usmerjenemu v človeka, okrepiti mehanizme spodbud in izboljšati ekosisteme na delovnem mestu; zaposleni, rojeni po letu 1990, pa morajo spremeniti svojo miselnost na delovnem mestu in izboljšati samokontrolo. Šele ko bosta obe strani delovali kot aktivni akterji, se bo stopnja fluktuacije postopoma zniževala.